Comment manager à distance en temps de crise ? #Management

" Lorsque le cadre est bien pensé, il permet justement de ne pas devenir oppressif. Il s’agit de fixer des règles, y compris pour soi, qui vont permettre de travailler dans les meilleures conditions possibles. "

Ce guide a été pensé en période de confinement par de jeunes manageurs sommés de trouver seuls les solutions pour basculer du jour au lendemain toute leur équipe en télétravail. Le fait d’être syndiqué.e.s nous a permis de rompre l’isolement par des échanges collectifs de vécu et de pratique professionnelle, et de donner naissance à ce petit guide qui pourrait s’appliquer à d’autres situations de “mise à distance forcée” des salarié·es et de leur management de proximité. Nous comptons sur vos témoignages et remarques pour l’enrichir !

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@Lutte Virale

9:50

Comment les « premières lignes » ont-elles été protégées contre le virus ? #Covid-19

" Parmi les travailleur·ses qui ont continué à se rendre sur leur lieu de travail pendant le confinement, les femmes sont aussi nombreuses que les hommes, et que la fonction publique hospitalière et les artisan·es- commerçant·es sont surreprésenté·es. "

L’enquête montre que, parmi les travailleur·ses qui ont continué à se rendre sur leur lieu de travail pendant le confinement, les femmes sont aussi nombreuses que les hommes, et que la fonction publique hospitalière et les artisan·es- commerçant·es sont surreprésenté·es. En présentiel, on retrouve davantage de métiers de la production, du nettoyage, du transport, du commerce et des soins. Les ouvrier·ères et employé·es sont les plus concerné·es : d’après l’enquête ils et elles représentent 61 % des salarié·es travaillant sur site alors qu’ils ne représentent que 47 % des salarié·es en France d’après l’Insee [4]. Inversement tandis que 28 % des salarié·es sont des cadres, en présentiel leur part n’est que de 16 %.