Le chien, un collègue de bureau pas comme les autres #Vie au travail
La mairie de La Garenne-Colombes (Hauts-de-Seine) autorise depuis deux ans ses agents à emmener leur chien au bureau, misant sur l’amélioration de la qualité de vie.
#Vie au travail
Ticket restaurant : plafonnement, jours fériés… tout ce qui change à compter du 1er septembre #Vie au travail
À compter du 1er septembre prochain, des changements seront prévus pour le ticket-restaurant. On fait le point.
Emploi, salaires, mobilité, préoccupations : Qui sont les cadres aujourd’hui ? #Vie au travail
Dans un “portrait statistique”, l’Apec dresse le portrait des cadres du secteur privé, de leur insertion professionnelle à leur quotidien au travail, en passant par leurs aspirations et leur profil sociodémographique.
Great Place to Work : ces entreprises où le bien-être des salariés a résisté à la crise sanitaire #Vie au travail
Plus d’un an après le début de la crise sanitaire, le visio-boulot-dodo a remplacé l’habituel métro-boulot-dodo de bon nombre d’employés. En pleine troisième vague de l’épidémie de coronavirus, Great Place to Work dévoile son 19e palmarès des entreprises où il fait malgré tout bon travailler en France.
Mobilité : et si vous passiez au vélo de fonction ? #Vie au travail
Zenride, Tim Sports, Skipr, Bee.cycle, Azfalte… Les start-up sont de plus en plus nombreuses à proposer des services de vélos de fonction aux entreprises.
Burn-out : “On privilégie les chiffres et la rentabilité, mais on oublie l’humain” #Vie au travail
Comment définir le burn-out et connaître ses signes avant-coureurs ? Les managers ont-ils un rôle à jouer face à ce syndrôme de plus en plus fréquent dans les entreprises ? L’analyse de François Michalon, consultant en stratégies humaines pour les dirigeants d’entreprises et les sportifs de haut niveau, et co-auteur de “burn-out, le vrai du faux”.
Les salariés passent 8 heures par semaine en réunion #Vie au travail
Selon une étude de Barco et Circle Research, les salariés de bureau participent en moyenne à 10 réunions par semaine, et considèrent que 56 % de ce temps passé en briefing ou débriefing est inutile. D’où l’intérêt de raccourcir leur durée et leur nombre ?
