Comme toutes les grandes entreprises, Engie doit trouver en son sein les managers qui occuperont les postes clés du groupe. Un programme de détection de talents bien rodé faisait jusqu’à présent le job. Mais un petit groupe de huit salariés – parmi ces talents prometteurs – ont réussi à « hacker » ce processus qui ronronnait et a instauré une sorte de « RIC » avec l’aval de la direction. Résultats ? La promotion 2022 de « hauts potentiels » a gagné en diversité de genre, d’âge, de nationalité et de diplôme. Voici comment.