Le burn-out n’est pas une faiblesse individuelle, mais un symptôme d’un mal plus profond : l’organisation du travail. Lorsqu’un collaborateur s’effondre, c’est souvent tout un système qui vacille. En ne remettant pas en question les conditions collectives de travail, les entreprises s’exposent à une cascade d’épuisements professionnels. Alors, comment agir concrètement. Le psychologue du travail Adrien Chignard partage avec nous des leviers d’action pour repenser le collectif et transformer un traumatisme individuel en opportunité de changement organisationnel.