De nombreuses entreprises s’apprêtent à fermer leurs portes pendant la période olympique. Certains managers vont se retrouver à superviser leurs équipes à distance, dans un contexte en ébullition jusqu’au 12 août. Aussi, que peuvent-ils mettre en place pour limiter la baisse inéluctable de la productivité, tout en célébrant cet évènement unique ? Courrier Cadres fait le point.
Lorsque la philosophie se met au service du management, de nombreuses qualités humaines, sous-valorisées en temps normal, deviennent la solution en entreprise. Et si la joie, l’esprit de liberté ou l’amour étaient des facteurs de performance et de résolution de conflits ? Témoignage du directeur général de Soparexo, François Langlade-Demoyen, dans l’ouvrage ‘Supplément philosophique à l’intention des managers’ (Eyrolles).
Pendant plusieurs années, Xavier Tandonnet et Albane Pinoteau ont supervisé la rédaction de l’ouvrage “Supplément philosophique à l’intention des managers” (Eyrolles). L’objectif ? Résoudre, à l’aide de connaissances philosophiques, des problèmes managériaux complexes. Zoom sur cinq d’entre eux.
Attaques personnelles de la part d’un manager, conversation politique avec un collègue… Corentin Eveno, auteur de ‘L’art d’avoir toujours réponse à tout’ (Eyrolles), nous explique comment se sortir intelligemment de situations embarrassantes au travail, grâce à un sens aiguisé de la répartie.
Refuser une promotion n’est pas toujours simple, ni facile. Cependant, cela n’est pas forcément une erreur, car il existe de bonnes raisons de le faire dans l’attente d’une autre proposition ou d’un timing plus adapté. Quelles sont-elles ? Les explications d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine (Groupe Actual) cabinet de recrutement du digital et de l’IT
Le nombre d’accidents au travail, entraînant un handicap lourd ou la mort de travailleurs, stagne année après année. Et ce, en dépit des efforts financiers mis en œuvre par les entreprises. Alors, en tant que manager, comment gérer cette épreuve, et les conséquences qui en découlent ? Regards croisés de François Hubert, avocat , Benjamin Saviard, directeur de l’ICAS, et Vincent Baud, président de la Fondation Projet 41-21.
À un mois des Jeux olympiques de Paris 2024, la championne française de judo s’est de nouveau exprimée, lors d’un point presse à Paris lundi 24 juin, sur l’importance de la maternité dans une carrière de sportive. L’athlète de 32 ans a indiqué auprès de Courrier Cadres porter cette double casquette en toute sérénité. Et nous explique comment elle arrive à y parvenir. Jusqu’à en faire une force.
Depuis l’été 2023, le nouveau DRH de Colas prend à bras-le-corps les enjeux humains qui animent l’entreprise française de construction d’infrastructures de transports. Parmi les promesses à tenir : féminiser le secteur ou encore baisser de 30 % les émissions de gaz à effet de serre.
La pédagogie Montessori, fondée au début du XXe siècle, suscite de plus en plus d’intérêt dans la sphère professionnelle. Certains dirigeants tels que Thierry Pick, ex-PDG de Clinitex – entreprise de nettoyage française labellisée B Corp – ont transposé quelques principes dans leurs pratiques managériales.
Si les cadres exercent dans des conditions de travail relativement bonnes, l’étude de l’Ifop et de Freelance.com, dont nous vous dévoilons les résultats en avant-première, démontre qu’ils aspirent à une organisation de travail plus flexible. Au point de se tourner vers de plus petites entreprises, voire de devenir travailleurs indépendants. Explications de Flora Baumlin, directrice de l’expérience professionnelle à l’Ifop, et de Jean-Hugues Zenoni, vice-président de la plateforme de freelances.
En seulement un an, la moyenne de la loyauté professionnelle des cadres à l’égard de leur employeur a reculé de près de 4 ans, d’après le Cadromètre de Randstad et Ipsos, publié en juin 2024. Comment expliquer un tel recul ? Outre les facteurs habituels, comme une rémunération insuffisamment élevée, le directeur général de Randstad, Gaëtan Deffrennes, a identifié trois phénomènes. Décryptage.
David Destoc et Bertrand Samson, coauteurs du livre “Dans le cerveau du manager”, publié en avril 2024, ont travaillé avec le neurobiologiste Pierre-Marie Lledo de l’Institut Pasteur pendant plus d’un an. Objectif ? Démontrer en quoi une bonne compréhension du fonctionnement cérébral peut aider les managers à améliorer leurs pratiques avec leurs équipes. Alors, prêt à devenir un manager neuro-amical ?
L’entreprise Kellanova (ex-Kellogg’s), très attachée aux questions de qualité de vie au travail (QVT), renouvèle son initiative “Summer hours”, aussi novatrice qu’appréciée. Alors, comment se concrétise-t-elle en interne ? La responsable des ressources humaines, Camille Felician, nous dit tout !
L’engagement solidaire en entreprise a la côte. Il présente le double avantage de fédérer les équipes autour d’un projet commun, et de leur apporter plus de sens au travail. Emmanuel Bentejac, CEO de Wenabi, explique pourquoi cette tendance se renforce année après année.
Si nous avons tous conscience que nous devons prendre soin de notre corps pour être en bonne santé et se sentir bien au quotidien, il est un organe qui est essentiel que l’on néglige pourtant souvent au quotidien, c’est notre cerveau. Pourquoi et comment en prendre soin ? Que peuvent nous apprendre les neurosciences pour favoriser notre bien-être au travail ? Découvrez les conseils de Ludovic Savariello, coach professionnel et auteur du livre « Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur » (Robert Laffont).
Gérer un salarié toxique peut rapidement devenir un casse-tête pour les managers. Ces individus, par leur comportement négatif et souvent destructeur, peuvent non seulement nuire à la productivité de l’équipe, mais aussi détériorer le climat social. Quelles stratégies et pratiques adopter pour identifier et gérer ces personnalités tout en préservant la dynamique de l’équipe ?
Des entreprises, comme L’Oréal, prennent à bras-le corps les enjeux liés à l’employabilité des seniors. Elles sont aujourd’hui 136 à avoir signé la “Charte en faveur de l’emploi des plus de 50 ans”. Retour avec Sibylle Le Maire, fondatrice du collectif Le Club Landoy, et Hervé Navellou, président de L’Oréal France, sur un défi qui aura des répercutions bien au-delà des murs des organisations s’il n’est pas pris au sérieux à temps.
Skipper et entrepreneur, Benjamin Ferré va participer, cette année, à son premier Vendée Globe. Son bateau portera les couleurs de son sponsor Monnoyeur, mais aussi de l’association « Duo For a Job ». Avant cette nouvelle aventure, qui démarrera le 10 novembre prochain, ce touche-à-tout a déjà réalisé, entre autres, une traversée de l’Atlantique au sextant, un 4L Trophy et une Mini Transat.
L’avocate spécialisée en droit du travail, et autrice du livre “Ça commence avec la boule au ventre”, publié en avril 2024, appelle managers et salariés à se former et à prendre la parole sur toutes formes de violences au travail. Objectif ? Ne pas laisser un tel fléau s’enraciner.
Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes – simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié…
Lors de la soirée “Coup de Cœur RSE 2024”, à l’Ecole des Mines de Paris lundi dernier, le biologiste Olivier Hamant a expliqué en quoi les entreprises ont intérêt à s’inspirer du vivant pour développer des modèles sociaux et économiques viables.
Depuis plusieurs années, le terme “neuroatypique” est de plus en plus employé dans la société, y compris dans le monde du travail. Au point de faire son entrée dans Le Petit Robert 2025, disponible en librairie ce jeudi 16 mai 2024. Mais bien souvent, sa définition (et donc se compréhension) est galvaudée. Fabrice Pastor, neuropsychologue, nous aide à y voir plus clair.
Mutations écologiques, numériques, sociétales… Les entreprises n’ont pas d’autre choix que de se transformer pour faire face à des évolutions plus ou moins prévues. Mais, concrètement, comment se préparer ? Et, notamment, quels changements dans nos manières de travailler et de penser le travail ?
Le management à la française est-il dépassé ? Oui, selon le fondateur de la Will Academy, Pierre Fournier. Si aucun type de management n’est parfait, il met en avant 5 ingrédients clés pour mieux manager en s’inspirant d’entreprises américaines à succès.
Le Baromètre de l’économie d’Odoxa, publié en mars 2024, démontre que les femmes prennent moins de risques professionnels que les hommes. Des données “réductrices”, selon Marie Donzel, dirigeante d’AlterNego, qui nous apporte son éclairage.
En entreprise, il n’est pas rare d’observer une réticence à exprimer son avis, même à haut niveau. Or, cette omerta n’est pas sans conséquence : les décisions parfois stratégiques peuvent être erronées, nourrissant les frustrations internes. Les conversations stratégiques proposent de remettre du dialogue entre les managers et leurs équipes en faisant fi des statuts, des positions ou des grades.
Si les salariés LGBT+ partagent plus d’éléments de leur vie personnelle qu’avant avec leurs collègues, les personnes transgenres et non-binaires restent, elles, davantage victimes de discriminations, voire d’agressions, sur leur lieu de travail. Catherine Tripon, porte-parole de l’Autre Cercle – co-auteur du quatrième Baromètre sur le sujet, avec l’IFOP, publié ce jeudi 25 avril – nous explique ce phénomène.
Lors d’un point presse à Clermont-Ferrand la semaine dernière, l’ensemble du Top Management de Michelin a évoqué la nécessité de mettre en place de nouvelles pratiques managériales pour répondre aux crises décisives du XXIème siècle. Jean-Claude Pats, DRH, Lorraine Frega, directrice de la stratégie et du développement durable, et encore Pierre-Louis Dubourdeau, directeur des manufactures industrielles, ont exposé les actions à entreprendre pour y arriver collectivement.
En mars 2024, Santé Publique France a publié des chiffres alarmants concernant la souffrance psychique des femmes au travail. La psychologue clinicienne, Salomé Benhaim-Cohen, du cabinet Stimulus, décrypte cette tendance…
Le travail hybride a suscité de vifs débats depuis 2020. Malgré les nombreux conseils prodigués pour trouver les meilleures pratiques en matière de management et d’organisation, après quatre ans d’exploration, il reste encore difficile d’ériger des modèles efficaces. Sur quoi les entreprises butent-elles ? Comment améliorer son management hybride sans céder au retour systématique au bureau ?
