L’étude de l’APEC et de l’ANDRH, publiée en juin 2026, dévoile un phénomène paradoxal : les cadres managers perçoivent positivement la fonction RH, mais celle-ci peine encore à s’imposer comme un véritable partenaire de carrière. Décryptage détaillé d’Audrey Richard, présidente de l’ANDRH.
Certaines grandes organisations déploient déjà des agents IA au sein de leurs équipes. Cette mutation redessine inévitablement les frontières de l’entreprise. Quatre hauts dirigeants – de L’Oréal, Salesforce, BCG et AMI Labs – ont partagé leur vision jeudi 21 mai lors de l’Agentforce World Tour à Paris, autour des répercussions sur le management, la manière de se former et de travailler.
Face aux épisodes de chaleur de plus en plus précoces et intenses, les entreprises doivent adapter leurs conditions de travail. Depuis les décrets de 2024 et 2025, les obligations des employeurs se sont renforcées : prévention des risques, aménagement des horaires, accès à l’eau, ventilation, droit de retrait… Voici ce que prévoit la loi en cas de fortes chaleurs au travail.
La multinationale allemande, créée en 2008, spécialisée dans la mode en ligne, œuvre depuis six ans pour rendre le secteur plus durable et inclusif. Elle déploie des actions afin d’atteindre la neutralité carbone d’ici à 2040. Tout en proposant des produits aussi variés que le sont ses collaborateurs et ses clients. Une stratégie incontestablement gagnante.
Conflits d’équipe, tensions internes, incompréhensions : face aux difficultés relationnelles, les entreprises misent souvent sur des formations à la communication. Pourtant, sans intelligence émotionnelle, les outils comme le feedback ou la communication non violente montrent vite leurs limites. Identification des émotions, écoute authentique, régulation du stress : ces compétences deviennent aujourd’hui essentielles pour améliorer durablement la communication en entreprise et la performance collective.
Dans son ouvrage, « Power Trek. Fais de ta vie une randonnée d’exception » (Le Courrier du Livre), Estelle Calvin partage des enseignements précieux aux dirigeants et aux managers. La randonnée apprend notamment à accepter l’inconfort pour mieux se connaître – sans tricher. Mais aussi, à prendre de la hauteur, à faire de meilleurs choix et encore à accepter ce qui ne peut être changé, mais à agir quand même. Echange.
Lors du « Forum emploi et santé mentale », organisé ce jeudi 30 avril à Angers par l’Alliance pour la Santé Mentale et la Fédération Santé mentale France, de nombreux acteurs ont rappelé l’importance de passer des discours aux actes en matière de santé mentale. En entreprise, le manager a un rôle clé à jouer, mais ne peut pas pour autant compenser un système organisationnel défaillant. Voici de bonnes pratiques.
Le déclassement des cadres s’impose comme une fracture silencieuse, encore largement invisible dans le débat public. Derrière des trajectoires en apparence stables, un malaise profond s’installe, sans véritable porte-voix pour l’exprimer.
La proximité managériale est indispensable pour nouer des liens de confiance avec les équipes. Cependant, le manager doit garder une lucidité relationnelle afin d’éviter certaines dérives, comme le favoritisme, délétères pour l’organisation. Regards croisés de Patrice Cailleba, enseignant-chercheur à PSB et de Kevin Kartechian, professeur management et RH à l’ESSCA School of Business.
Tout comme les dessinateurs projeteurs ont vu leur métier transformé par la CAO/DAO, ou les secrétaires sténo-dactylos avec l’arrivée de la micro-informatique, c’est au tour d’une majorité de métiers de voir leurs missions évoluer grâce à l’assistance de l’IA. Les outils d’IA promettent du temps libéré pour des tâches plus valorisantes et stratégiques. Mais à quel coût humain ?
Dans son ouvrage « Leadership 2050. Préparer les managers d’aujourd’hui au leadership de demain » (Dunod), le co-auteur Thierry Picq explique pourquoi l’ère du leadership hiérarchique et centralisé est condamné et quels sont les nouveaux chemins à emprunter par les futurs dirigeants.
L’humour est-il un atout ou un risque pour les managers ? Bien utilisé, il booste la cohésion d’équipe, désamorce les tensions et renforce le leadership. Encore faut-il en maîtriser les codes et le manier avec finesse pour préserver un cadre professionnel sain. Décryptage d’Olivier Plateaux, fondateur du Hilarious Labs.
Primes, reconnaissance, autonomie, feedback… il n’existe pas de méthode universelle pour motiver une équipe. Pour engager durablement ses collaborateurs, le manager doit avant tout comprendre leurs attentes, leurs profils et leurs leviers de motivation. Une approche individualisée devenue capitale à l’heure du travail hybride.
Plus les dénonciations de harcèlement moral et sexuel augmentent en entreprise, plus la nécessité d’encadrer les enquêtes internes devient urgente. Une proposition récente de loi vise à instaurer un cadre légal. Explications avec Louise Peugny, avocate chez Voltaire Avocats.
Lors du 2ème Forum du Leadership, organisé par l’ESCP Business School ce mercredi 8 avril à Paris, quatre dirigeants sont tombés d’accord. Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, le rôle des leaders n’est en aucun cas amené à disparaître. Mais, il va devoir rapidement se réinventer.
Alors que l’Europe a donné l’impression ces derniers mois de rétropédaler en matière environnementale, la réalité semble plus nuancée. Bruxelles a allégé les contraintes administratives des entreprises, mais celles-ci continuent d’être scrutées de très près, selon Maître Hassan ben Hamadi, associé et cofondateur du cabinet Adlane avocats.
Parmi les nombreux sujets que les DRH doivent traiter en 2026, certaines priorités se dégagent. Et leur donnent parfois du fil à retordre. Décryptage de Brice Besluau, directeur de la transformation RH et IA chez Sopra Steria Next, à l’origine de l’étude.
Si les enjeux autour de la santé physique et mentale occupent une place grandissante dans le débat public, il semblerait que les entreprises aient encore du mal à prendre le sujet à bras-le-corps. Regards croisés de Raphael Confavreux, responsable inclusion chez Apicil, Laetitia Vitaud, experte du futur du travail et Valentin Lemoine, psychologue du travail.
Le management vertical s’efface au profit de la posture de « manager-coach ». Mais comment passer du contrôle à l’accompagnement sans perdre en efficacité ? Maurice Thévenet, professeur à l’ESSEC Business School, décrypte les trois piliers de cette approche : relation, confiance et autonomie.
A l’occasion du Salon Workspace, du 24 au 26 mars 2026 à Paris, le besoin de calme semble faire son grand retour au travail. Face aux enjeux de santé mentale, les entreprises doivent trouver le juste équilibre entre des espaces dynamiques pour coopérer et d’autres pour se concentrer. Explications de Tancrède Le Pichon, expert en aménagement de bureaux et en acoustique.
Alors que le recrutement de profils expérimentés dans les entreprises françaises patine, et que la population continue de vieillir, l’ESCP Business School a publié une étude afin de s’inspirer des bonnes pratiques d’une vingtaine de pays. Eclairage de son dirigeant, Léon Laulusa.
Par manque de courage, par crainte de blesser ou par excès de prudence, les managers et leurs équipes n’osent pas toujours évoquer les problématiques délicates. Les conséquences sont pourtant délétères durablement. Des clés concrètes existent pour éviter ces écueils. Regards croisés de Jean-Jacques Montlahuc, expert en tensions relationnelles, Estelle Zakarian, coach en management, et Marie Barbier, DRH chez Morning.
Engager et fidéliser dans le contexte de permacrise dans lequel nous vivons, sans grande marge de manœuvre et en navigant dans l’incertitude, est devenu le quotidien pour les entreprises. Le contexte compliqué et l’évolution du rapport au travail leur demandent de s’adapter, de revoir leur culture managériale et de proposer une expérience collaborateur innovante. Les conseils de nos experts pour y parvenir.
Dans un contexte de travail hybride, de générations multiples et d’équipes parfois dispersées, comment les managers peuvent-ils affirmer leur légitimité et leur leadership ? Les conseils de Frédéric Rey-Millet, fondateur d’Ethikonsulting, et de Philippe Villemus, enseignant-chercheur en leadership à Montpellier Business School.
Le désengagement des salariés continue de progresser dans les entreprises. Comment les managers peuvent-ils y répondre concrètement ? Alain Manoukian, fondateur du Collectif Croissance et Coaching rappelle en quoi il consiste, les effets délétères pour l’entreprise, et les bons réflexes à adopter par les managers pour tenter d’y remédier.
Le gouvernement entend économiser entre 600 et 800 millions d’euros des dépenses d’assurance chômage, en réduisant notamment la durée d’indemnisation des salariés à la suite d’une rupture conventionnelle. Quels seront les impacts de cette nouvelle loi sur les entreprises ? Interviews croisées avec David Guillouet, associé chez Voltaire Avocats et Alix Bailleul, avocate associée chez Capstan.
A l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, ce dimanche 8 mars, Frédérique Picard Le Bihan, fondatrice de DareWomen, rappelle que le sexisme au travail reste largement répandu dans les entreprises en France. Il se manifeste souvent de manière discrète à travers des phrases malhabiles qui sapent la confiance en soi des femmes. On fait le point.
Femmes et hommes entrent sur le marché du travail avec une connaissance tout aussi limitée des réalités salariales de leur futur métier. Mais leur capacité à ajuster leur trajectoire de carrière et de rémunération diverge. Les femmes peinent davantage à faire progresser leurs revenus et à les faire fructifier, ce qui accentue leur fragilité financière à la retraite, alors même qu’elles vivent plus longtemps. Regards croisés de Sibylle Le Maire, directrice exécutive chez Bayard et fondatrice du Club Landoy ainsi que de Françoise Neige, directrice de la gestion de fortune chez Natixis Wealth Management.
Dans son livre « Ne faites plus d’études. Apprendre autrement à l’ère de l’IA » (Editions Buchet-Chastel), Olivier Babeau et son co-auteur, Laurent Alexandre, dresse un état des lieux des opportunités et des menaces que pourrait représenter l’intelligence artificielle dans la sphère professionnelle.
