Deux télétravailleurs sur trois préfèreraient retourner au bureau s’ils le pouvaient, uniquement pour être “libérés” des e-mails et des notifications des outils collaboratifs, selon une étude de Superhuman, une application de gestion de courriels. Ils sont aussi nombreux à rêver de journées sans messages.
Depuis le début de la crise sanitaire, les effets du télétravail subi en termes de productivité et de performance des entreprises, ou encore d’émergence d’une nouvelle culture managériale ont été largement documentés.
À l’approche des élections régionales, une enquête que dévoile le JDD souligne les attentes des habitants en matière de transport et de télétravail.
75 % des salariés français faisaient au moins une pause-café par jour. Depuis quinze mois, télétravail et gestes barrières ont mis à mal ce rituel social essentiel au bon fonctionnement de l’entreprise.
Si la réouverture des commerces et des terrasses se fera progressivement à partir du 19 mai, le gouvernement attendra encore un peu pour assouplir le recours au télétravail. Il ne devrait ainsi être possible de retourner au bureau plus d’un jour par semaine, qu’à partir du 9 juin. Tout comme lors du premier déconfinement, à l’automne 2020, c’est l’employeur qui devrait continuer à organiser seul cet assouplissement.
A la faveur du premier confinement, plusieurs entreprises technologiques ont très vite décidé de rendre leurs locaux pour laisser leurs salariés en télétravail complet. Après l’euphorie des débuts, les premiers ajustements se font ressentir et certaines amorcent une marche arrière.
Syndicats et direction ont signé le texte organisant l’extension massive du travail à distance pour les 18.000 salariés potentiellement concernés en France. Prochaine étape : l’élargissement de la démarche aux nouveaux collègues venus de Fiat-Chrysler.
S’il est vrai qu’il y a pléthore d’articles sur le bien-être des salariés en télétravail, en passant du « comment organiser sa journée » à « toutes les astuces pour demeurer productif », il y en a peu qui s’intéressent exclusivement aux ressentis des managers et responsables d’équipe (même si, reconnaissons-le, l’équilibre tend à s’inverser depuis quelque temps). Car ne l’oublions pas, eux aussi ont vécu un chamboulement sans précédent et ont dû s’adapter dans l’urgence. Un an après le début de la crise sanitaire, quel est leur ressenti ? Quelles sont les difficultés rencontrées ? Le point avec l’infographie de protime, basée sur le baromètre du télétravail 2021 de Malakoff Humanis.
C’est la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail ce mercredi. Beaucoup de salariés ont dû s’adapter et revoir leur façon de travailler, notamment avec la mise en place du télétravail. Mais cela n’a pas eu que des conséquences négatives, selon une psychologue du travail mayennaise.
Alors qu’un déconfinement progressif se profile, le retour dans les bureaux approche après des mois de télétravail imposé. François Geuze, consultant en ressources humaines et intervenant à l’IAE (école de management) de Lille, a répondu à nos questions.
Considérer que les cadres sont devenus la catégorie sociale professionnelle dominante en France relève d’une analyse de courte vue, estime, dans sa chronique au « Monde », l’économiste Philippe Askenazy.
Après une année de télétravail presqu’intégral, certains salariés ne voudront pas retourner au bureau. Par peur du virus, mais aussi par amour de l’autonomie et par crainte de revenir en arrière. L’enjeu sera pour les dirigeants, les RH et les managers de comprendre leurs besoins et d’y répondre.
La ministre du Travail réunit ce lundi les partenaires sociaux pour évoquer la vaccination des salariés prioritaires et l’évolution des règles sur le télétravail. Elle souhaite « redonner la main aux entreprises et aux salariés ».
En cette période ou le télétravail a pris une place prépondérante dans le vie de nombre d’entre nous, Xavier de la Porte revient avec une question fondamentale : avec Zoom a-t-on franchit une étape vers un monde encore plus numérisé, ou, au contraire, éprouve-t-on une limite qui va nous obliger à nous demander ce qu’on attend des technologies ?
Rester manger devant son écran a un impact psychologique et nutritionnel, aggravé par la pandémie mondiale.
Avec le confinement, les Français ont découvert le travail à domicile… et les soucis de santé qui peuvent aller avec.
Dans la foulée d’une année 2020 où l’entreprise a dû se réinventer, le « phygital », fondé sur l’aller-retour entre distanciel et présentiel, facilite la personnalisation du rapport au travail.
Du fait de la fermeture des écoles, de nombreux parents, particulièrement les mères, doivent jongler entre poursuite du travail et progéniture à la maison. En théorie, l’activité partielle-garde d’enfants est accessible aux télétravailleurs. En pratique, c’est parfois bien plus compliqué…
La ministre a toutefois appelé les entreprises à poursuivre leurs efforts sur le télétravail.
Selon une étude, les salariés de 18 à 34 ans semblent les plus déstabilisés par les changements induits par la crise sanitaire.
Télétravail, réorganisation des locaux, embauche de salariés à distance. La crise bouleverse les habitudes de la vie en entreprise et le marché de l’immobilier de bureau. Réduction de surfaces et flexibilité ne sont plus des sujets tabous.
C’est toujours une « urgence » suffisante pour qu’on vous appelle à 21 heures ou un samedi. Au travail, et plus encore depuis un an, votre téléphone portable est une porte toujours ouverte par laquelle clients et collègues font irruption. Nos clés pour leur signifier (avec diplomatie) que vous avez besoin de couper.
Le télétravail a explosé en 2020 avec l’apparition du confinement suite au Covid-19. Se pose alors la question de savoir si l’on va pouvoir déduire les frais liés au télétravail des impôts. Décryptage.
Profitant de la crise sanitaire et du distanciel à marche forcée, de plus en plus d’entreprises suppriment les titres-restaurant aux télétravailleurs. Une pratique qui divise les tribunaux.
Le refus du rectorat d’Aix-Marseille de rembourser l’ordinateur d’un prof télétravailleur lors du premier confinement interroge la stratégie du gouvernement.
Google, Twitter, Facebook, Amazon… les grandes entreprises de la Tech américaine ne semblent pas convaincues par le 100 % télétravail.
Encore trop peu encadré, le télétravail est souvent source de stress, de frais supplémentaires, de désocialisation pour les salariés.
Etablissements scolaires et crèches étant fermés jusqu’au 26 avril ou 3 mai, des millions de parents doivent à nouveau jongler entre travail et enfants.
Vous avez peut-être déjà sorti votre calculatrice pour remplir votre déclaration de revenus. Et vous avez d’autant plus raison, que cette année, avec le télétravail massif, il y a quelques nouveautés.
Difficultés à organiser le télétravail de crise quand l’organisation n’est pas prête, réticences managériales à concevoir le télétravail dans la durée… Retour sur des accompagnements d’entreprises réalisés dans le cadre du dispositif Objectif Télétravail.
La crise du Covid-19 et la généralisation du télétravail a obligé les entreprises à revoir leurs méthodes de management. Selon l’entreprise, les méthodes diffèrent, et les stratégies mises en place pour s’adapter à ce nouveau quotidien s’accumulent. Le point avec une étude de Gras Savoye Willis Towers Watson.
