42 % des personnes sondées déclarent que si elles devaient changer d’emploi, elles n’accepteraient un nouveau poste qu’à condition de pouvoir bénéficier du télétravail et d’options de travail flexibles. Et plus de la moitié jugent que les entreprises passeront à côté de perles rares si elles se dispensent de ce type de propositions.
Chez Capgemini, l’organisation reposera sur 40 à 50 % de télétravail après la crise. Sopra-Steria et Atos se penchent aussi sur ce mode de travail qui pourrait accroître leurs marges opérationnelles.
Une fois la pandémie passée, beaucoup d’entre elles veulent garder la flexibilité imposée par la pandémie, quitte à vider leurs bureaux en ville.
Le ministère du Travail n’hésite plus à donner les noms des entreprises qui ne jouent pas le jeu dans le secteur de la banque : Crédit Agricole et Caisse d’Epargne, et le groupe d’assurance mutuelle Macif.
L’Île-de-France propose toujours des salaires plus élevés aux cadres, de l’ordre de 10 %. Mais les écarts se réduisent et le télétravail pourrait accélérer cette nouvelle tendance en 2021.
DÉCRYPTAGE – Des employeurs jugent que l’octroi de cet avantage ne se justifie plus pour les télétravailleurs.
Alors que le gouvernement fustige le recul du télétravail, la pratique n’a pas convaincu plus de salariés qu’avant le confinement et stagne à 30 %, selon une étude récente. La faute au stress, à l’isolement et aux réticences de certains patrons, expliquent des salariés. Pourtant, pour la grande majorité de ses adeptes, le télétravail permet une véritable amélioration de la qualité de vie. Décryptage.
La ministre du Travail recevra les représentants du secteur, ainsi que ceux de l’ingénierie et du conseil, ce vendredi pour faire le point. Certaines banques ne jouent pas le jeu du travail à distance, critique-t-elle, alors que les chiffres de l’épidémie ne sont pas bons.
Finie l’adaptation dans l’urgence : place à la pérennisation ? Selon le Boston Consulting Group, qui a dressé un “baromètre de la maturité” des entreprises, celles-ci réfléchissent déjà à la façon de se transformer dans la durée, après une crise “accélératrice”. Si elles s’estiment “armées” sur certains sujets comme l’environnement et les modes de travail, elles devraient en revanche se retrouver face à 3 grands chantiers ces prochaines années : le passage à l’échelle, le maintien de la productivité, et le renouveau de la gestion des talents.
Au bout d’un an de pandémie et de télétravail, certaines mauvaises postures peuvent avoir des effets néfastes sur notre santé.
Des experts appellent à bien accompagner l’installation des nouveaux modes d’organisation du travail, pour éviter un « désastre senior » dans quelques mois.
Certaines agglomérations de moins de 100 000 habitants semblent revenir en grâce auprès des Français, après des années de métropolisation. Un phénomène renforcé par les confinements mis en place en raison de l’épidémie de Covid-19.
Pour éviter les risques de propagation du coronavirus, le ministère du Travail exhorte les entreprises à instaurer le télétravail dans la mesure du possible. Mais l’absence de contours juridiques ouvre la porte à toutes sortes de dérogations pour les employeurs, suscitant des crispations. C’est notamment le cas pour des salariés à qui l’on demande d’être en présentiel à une simple réunion.
Et si le télétravail n’était pas si bénéfique que ça pour les salariés ? Par Philippe Schleiter, directeur associé du cabinet Delta Lead, spécialisé dans la transformation des entreprises en période de crise.
La fin de l’open space ? Après un an de télétravail généralisé, les collaborateurs aspirent à revenir au présentiel, mais en bureaux fermés, et pas à temps plein, selon une étude Ifop / Julhiet Sterwen. Un défi pour les managers, qui voient déjà leur rôle évoluer.
Avec le développement du télétravail, les entreprises sont tentées de réduire leurs coûteux espaces et de passer au flex-office, un système qui ne fait toutefois pas l’unanimité.
Le cap des 50 % de fonctionnaires de l’Etat qui télétravaillent est franchi, se félicite Amélie de Montchalin dans une interview aux « Echos ». Mais il faut « maintenir l’effort », insiste-t-elle. Et même le renforcer en Moselle, Alpes-Maritimes et l’Ile-de-France. Concernant l’institution d’une complémentaire santé pour tous les agents, la ministre défend la « réparation d’une injustice par rapport au privé ».
Auparavant occasionnel, le télétravail est actuellement imposé par la force des choses. Cohésion d’équipe, bien-être des salariés, autonomie, confiance : pour les managers, les défis sont nombreux. Et le resteront si le travail à distance s’implante durablement après la crise.
Dans de nombreux secteurs, la généralisation du télétravail a entraîné une explosion de la réunionite en ligne, avec une injonction à la visibilité souvent mal vécue par les salariés les moins bien lotis.
La crise de la Covid-19 et les confinements qui s’en sont suivis ont précipité l’adoption massive du télétravail dans le monde. Dans ce contexte, deux questions brûlantes émergent : faut-il, oui ou non, pérenniser le télétravail ? Et surtout, quelles sont les conditions de son succès, tant pour les employeurs que pour les employés ?
Avec le télétravail, vie privée et vie professionnelle finissent par se confondre. Une tendance aux racines profondes.
Au total, 44,4 % des agents de l’Etat ont télétravaillé la première semaine de février. C’est encore loin de l’objectif de 50 % du gouvernement. Pour y arriver, l’effort doit porter sur les services déconcentrés, en particulier dans une quinzaine de départements, estime la ministre de la Fonction publique, Amélie de Montchalin.
De nombreuses autres entreprises technologiques parient également sur le travail à distance.
Plusieurs sénateurs ont déposé une proposition de Loi pour rendre plus juste le recours au télétravail. Pour les signataires, le confinement a montré la possibilité et les atouts du télétravail. Ils proposent des mesures sociales et fiscales pour accélérer la mutation en cours et pour qu’elles profitent à tous, salariés et entreprises.
À en croire une étude Abbyy, spécialiste de l’intelligence numérique, réalisée en novembre auprès de 4 000 salariés d’entreprises de plus de 50 salariés en France, en Allemagne, aux États-Unis et au Royaume-Uni, les jeunes de moins de 35 ans vivent plus difficilement l’amplification du télétravail que leurs aînés.
Perte de repères, sentiment de frustration : les “millenials” vivent souvent moins bien que les salariés plus âgés le télétravail massif imposé par la crise sanitaire.
Une étude réalisée par l’IFOP pour le cabinet de conseils en transformation des entreprises Julhiet Sterwen établit un lien entre télétravail et « décrocheurs ».
Une seule journée sur votre lieu de travail et vous êtes épuisé comme si vous aviez piqué un sprint : changer de rythme n’est pas sans conséquences.
Un an après la généralisation du télétravail, ce mode d’organisation séduit moins les salariés. C’est aussi le cas des horaires flexibles. Car si l’on se base sur “l’Observatoire des rythmes de travail” de Welcome to the Jungle, nombre d’entre eux sont actuellement en quête de stabilité et d’un “cadre plus structuré”. Dans cette période de crise, propice au stress et à l’épuisement professionnel.
