La division britannique de la banque exige depuis 2023 que ses employés passent 60 % de leur temps de travail au bureau. Elle menace désormais de frapper les récalcitrants au portefeuille.
Une flexibilité du temps et de l’organisation du travail qui nous rendrait heureux.
A l’heure où le travail à distance est désormais bien intégré dans le quotidien de nombreux salariés, cette organisation s’apparente à un défi managérial pour les encadrants. Elle les oblige à trouver de nouvelles méthodes d’organisation et de contrôle.
Perte du lien avec les collègues, malentendus avec la hiérarchie, reporting envahissant, hyperconnectivité épuisante… C’est le revers de la médaille du distanciel.
Une étude australienne, menée sur quatre ans et ayant débuté avant la pandémie, livre des conclusions éclairantes sur l’impact du travail à domicile. Les chercheurs sont formels : cette flexibilité améliore significativement le bien-être et le bonheur des employés, transformant notre rapport au travail.
En ajustant leur politique de télétravail, beaucoup de directions d’entreprise propulsent les managers en première ligne pour faire appliquer les nouvelles règles. Pour réussir à faire revenir les salariés au bureau et organiser le travail hybride, ils doivent bénéficier d’un accompagnement spécifique.
Zoom en cette veille de 1 er mai, jour de la fête du travail, sur un arrêt important qui clarifie le cout réel du télétravail pour les entreprises ayant recours à ce dispositif.
Le développement du télétravail s’est accompagné d’un nouvel aménagement de l’espace de travail dans les entreprises : le flex office. Une organisation qui permet aux entreprises de faire des économies, mais qui présente aussi des limites.
Précurseur sur le télétravail, le constructeur automobile reconnaît aujourd’hui que « l’organisation actuelle a aussi des limites ». Stellantis opère donc une réduction du nombre de jours par semaine afin « d’augmenter les temps d’échange » et « d’accélérer le processus décisionnel ». Non sans quelques obstacles.
La cité phocéenne attire de plus en plus de télétravailleurs parisiens, dont le pouvoir d’achat menace de creuser les inégalités entre locaux et nouveaux arrivants. Droit du travail, adaptation des politiques salariales en entreprise … À travers deux scénarios élaborés avec une poignée d’experts, Usbek & Rica explore les leviers qui pourraient permettre de désamorcer les tensions de cette cohabitation.
La CGT dénonce la fin du télétravail imposé par la direction américaine d’Amazon aux cadres du siège en France. Selon le syndicat, ce retour forcé au bureau est contraire à l’accord sur le télétravail en vigueur dans l’entreprise.
Alors que les discours anxiogènes sur la génération Z saturent les médias, l’étude BSI nuance radicalement le tableau.
Un arrêt de la Cour de cassation du 19 mars semble obliger désormais les entreprises à indemniser chaque télétravailleur des frais engendrés par le télétravail chez lui (loyer, chauffage…), explique le juriste Jean-Emmanuel Ray dans sa chronique.
L’ère du télétravail généralisé semble marquer le pas, avec de nombreuses entreprises orchestrant le retour au bureau. Mais cette transition révèle une demande plus profonde et peut-être plus fondamentale des salariés : au-delà du simple lieu de travail, c’est la maîtrise de leur temps qui est désormais ardemment plébiscitée.
Forcées de mettre en place le télétravail durant la crise Covid, bon nombre d’entreprises ont aujourd’hui pleinement intégré le travail en distanciel dans leur organisation professionnelle. Chez Oui Care, Mondial Assistance ou encore Cerfrance, un retour en arrière n’est absolument pas envisagé.
Une entreprise espagnole a mis fin au télétravail du jour au lendemain. Un quart de ses employés ont alors démissionné, laissant l’entreprise dans une situation financière désastreuses.
Si les salariés plébiscitent le dernier jour de la semaine pour télétravailler, certaines entreprises jugent que les bureaux sont trop calmes en cette veille du week-end.
Le télétravail s’impose comme une nouvelle norme, portée par le numérique et plébiscitée après la crise sanitaire. Mais quels métiers en profitent vraiment ?
Pour les cadres, qu’ils soient managers ou non, le bilan du télétravail, cinq ans après sa généralisation, est positif, tout comme pour les entreprises. Mais les modalités d’application suscitent encore des interrogations, selon une étude de l’Apec publiée ce mois-ci.
Le passage de la pandémie a durablement transformé l’organisation de l’activité professionnelle et le travail « en distanciel » n’est désormais plus une option pour les salariés français.
Spécialiste de la détection et la cartographie des réseaux, la jeune entreprise N.A.T a limité le recours au télétravail pour trouver l’équilibre entre le maintien des liens internes et une souplesse de travail.
Après un déploiement en urgence du télétravail au moment du Covid-19 en France, les entreprises réinterrogent, 5 ans après, cette pratique de travail. Au point de susciter des tensions croissantes entre les pro et les anti-télétravail. C’est pourquoi, une poignée d’organisations ont fait le choix de mettre en place des solutions alternatives pour les réconcilier.
En première ligne face au développement du télétravail, les managers doivent faire tourner leurs équipes, en intégrant ceux sur place et ceux qui sont à distance. Un « grand écart » que souligne un rapport de l’association Projet Sens.
Depuis l’épidémie de covid et les confinements successifs, le télétravail s’est imposé dans le monde du travail. Mais ce n’est pas le seul changement issu de cette période, révèlent le cabinet de recrutement Robert Half et la Fondation Jean Jaurès.
Pendant la crise du Covid, les confinements ont complètement bouleversé les liens traditionnels de subordination. Face à des équipes travaillant à distance, les managers ont, notamment, dû abandonner leur posture de contrôle pour aller vers davantage de confiance. Si, depuis, l’instauration d’un climat de confiance a démontré son efficacité, un cadre semble s’imposer pour permettre à l’ensemble des acteurs de l’organisation d’atteindre leurs objectifs. Regards croisés de quatre expertes en management : Isabelle Barth, Emmanuelle Léon, Noémie Cicurel et Lara Bertola.
Cinq ans après le confinement, comment le « distanciel » perpétue-t-il les inégalités ? La sociologue Gabrielle Schütz, spécialiste des transformations du travail, s’interroge sur ses conséquences dans la carrière et la vie des femmes.
La crise sanitaire a chamboulé l’organisation au bureau. Rare en 2019, le télétravail est désormais répandu dans de nombreuses entreprises, note une étude de l’Insee.
Très minoritaire avant la crise sanitaire, le travail à distance concerne désormais plus d’un salarié du privé sur cinq. S’il n’est pas remis en cause, la plupart des entreprises le limitent désormais.
Après avoir récolté plus de 10 000 réponses lors de sa première édition, l’Observatoire du télétravail, fondé par l’Union générale des ingénieur·es, cadres et technicien·nes de la CGT, s’adresse à nouveau aux travailleur·euses et lance sa deuxième enquête nationale.
L’Insee a révélé cette semaine son étude annuelle sur la pratique du télétravail. Celui-ci reste stable depuis la fin de l’épidémie de covid, avec près d’un salarié sur cinq le pratiquant régulièrement. Sans surprise, les cadres sont toujours la catégorie socioprofessionnelle qui y recourt le plus.
