Contrairement à Google, Amazon ou IBM (entre autres), la plateforme de streaming musical ne remettra pas en cause le travail à distance pour ses milliers d’employés dispersés dans une douzaine de pays. Dans la presse internationale, les arguments avancés par sa responsable des ressources humaines font réagir.
A l’instar de la décision prise par Amazon, des signaux ont été envoyés en fin d’année 2024 sur une possible récession du télétravail. Un retour en arrière inenvisageable pour ces profils qui ont déménagé loin de la capitale ou des grandes métropoles.
À l’ère du télétravail, remercier un collaborateur par visioconférence plutôt que lors d’un rendez-vous en présentiel devient une pratique courante, constate la presse canadienne. Des experts se penchent sur le phénomène et ses conséquences pour les travailleurs concernés.
Alors que 26 % des salariés pratiquent désormais le télétravail, au moins occasionnellement, il est essentiel d’adopter certains bons réflexes pour que ce travail à domicile soit productif et épanouissant
Quatre ans après la crise sanitaire du Covid-19, alors qu’une partie des accords de télétravail, arrivés à échéance, sont renégociés, la Dares publie deux enquêtes en forme de bilan sur l’évolution de cette pratique et ses effets sur les conditions de travail et de vie.
Après une grève historique dans le secteur du jeu vidéo en octobre, les syndicats d’Ubisoft et la direction sont en négociation sur le retour en présentiel des salariés, faisant de l’entreprise un symbole du difficile encadrement de la pratique.
Cinq ans après la crise Covid, les entreprises ont désormais compris les avantages et les inconvénients du télétravail pour leur activité. Certaines parmi les plus permissives jusqu’ici cherchent à reprendre le contrôle. Mais d’autres ajustements plus favorables aux salariés ont également lieu.
Selon une étude de la DARES, le recours à la pratique fréquente de télétravail (3 jours sur 5) est retombé à 5 % en 2023. Au plus fort de la crise Covid-19 limitant les déplacements physiques, il pointait à 18 %.
Le télétravail évolue. Marginal avant la crise Covid, ce mode d’organisation du travail a pris une véritable ampleur depuis lors. En 2023, on estimait que près d’un quart des salariés télétravaillaient. Au travers de l’enquête TraCov 2 réalisée cette même année, la DARES explore les conditions de travail de cette population.
Centrapel, Certicall et Equaline. Trois centres d’appel de Free à Paris, Marseille et Bordeaux étaient en grève ce lundi 9 décembre pour protester contre l’arrêt brutal des deux jours de télétravail pour les 1.350 salariés de ces filiales de l’opérateur télécom. Le retour contraint au bureau suscite aussi un mouvement social persistant chez Ubisoft.
Vous avez le droit à des jours de télétravail dans votre entreprise, mais vous faites l’effort très souvent là en présentiel. Suffisant pour obtenir une augmentation ?
À l’heure où le retour au bureau, pour davantage de présentiel, fait grincer les dents des salariés habitués au télétravail, une étude du ministère du Travail met en évidence que ces derniers sont en meilleure santé que leurs collègues présents sur site, et sont moins en arrêt-maladie. Des arguments officiels qui pourraient peser dans le débat.
Productivité en berne, managers débordés, culture d’entreprise en péril… À l’heure du rappel (forcé) des troupes au bureau, et si on démêlait le vrai du faux sur le télétravail ? Voici sept idées reçues passées au crible de la science, avec des solutions concrètes pour en tirer le meilleur parti.
Le télétravail est devenu un fait de société. Les résistances fondées sur le besoin supposé de travailler toujours dans les mêmes espaces pour assurer la cohésion des équipes se sont affaiblies, tandis que les excès prônant, à l’opposé, l’éradication de tous les lieux de travail communs ont été oubliés. Une norme semble s’imposer autour de deux jours par semaine ouverts au télétravail. La coordination nécessaire a la vertu d’obliger à améliorer l’efficacité des activités réalisées en commun.
Depuis la crise sanitaire, le travail à distance a pris de l’ampleur. Il concerne aujourd’hui 26 % des salariés en France, qui y ont recours au moins un jour par semaine, contre seulement 9 % en 2019.
À l’heure où le retour au bureau, pour davantage de présentiel, fait grincer les dents des salariés habitués au télétravail, une étude du ministère du Travail met en évidence que ces derniers sont en meilleure santé que leurs collègues présents sur site, et sont moins en arrêt-maladie. Des arguments officiels qui pourraient peser dans le débat.
Les rencontres RH qui se sont tenues le 21 novembre à Bordeaux ont posé la question de la préservation du collectif, là où le travail à distance s’est imposé.
Le nouvel accord social en négociation démine les inquiétudes sur l’emploi mais braque les syndicats sur les conditions de travail des cadres.
En forçant le retour au bureau, il espère une vague de démissions de fonctionnaires, et donc des économies d’argent public
Alors que les entreprises s’interrogent sur le retour des télétravailleurs dans leurs locaux, une étude du ministère du Travail montre qu’ils sont globalement en meilleure santé que leurs collègues restés au bureau : moins de troubles psychiques, de douleurs et d’arrêts maladie… Toutefois, un rapport de l’Anses vient la nuancer en soulignant les risques sanitaires spécifiques liées au télétravail.
Après des années marquées par l’explosion du télétravail, les Parisiens retournent progressivement au bureau, portés par une redéfinition de leurs standards. Une raison prépondérante et loin d’être anecdotique ? La beauté des bureaux est devenue un facteur d’attractivité pour eux et les entreprises s’en emparent pour le bien être de leur salarié, d’après le baromètre annuel Paris Workplace IFOP-SFL.
Le télétravail est sur toutes les bouches, nous faisant parfois oublier que plus de la moitié des actifs ne peuvent pas en bénéficier. Notre experte Laetitia Vitaud propose 7 avantages à mettre en place pour séduire et garder ces « oubliés » du remote.
Quel est l’effet réel du travail à distance sur les performances des équipes ? Quelles relations peuvent s’installer ? Les recherches qui ont pris leur essor avec la pandémie de Covid-19 n’ont exploré ces questions que très récemment, explique, dans sa chronique, le professeur en sciences de gestion Armand Hatchuel.
Régression pour les uns, retour à plus de « normalité » pour d’autres, la remise en question du télétravail requiert plus de subtilité si l’enjeu est tout à la fois de convaincre les salariés de l’impérieuse nécessité d’un retour sur site et de maintenir leur motivation et leur engagement.
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Quasiment tous les ouvriers et la plupart des employés sont privés de ce mode d’organisation. Celles et ceux qui en bénéficient souhaiteraient globalement télétravailler davantage, selon deux études de la Dares.
La révision des règles du travail à distance, largement institué dans les entreprises à l’occasion de la pandémie de Covid-19, reflète les tensions ayant court sur le marché de l’emploi et rappelle les avantages d’une présence régulière des salariés au bureau.
Depuis la crise sanitaire, comment évolue la pratique du télétravail ? Améliore-t-il les conditions de travail et de vie des salariés ?
Quelques années après l’instauration généralisée du télétravail en entreprise, certains managers font face, encore aujourd’hui, à des difficultés pour superviser leurs équipes à distance. Flavien Chantrel, directeur éditorial d’Hellowork, nous explique pourquoi, et surtout comment y remédier.
L’avocat Alexandre Lamy montre, dans une tribune au « Monde », que l’appel au retour en « présentiel » ne peut faire l’économie d’une réflexion partagée sur la notion même de temps de travail.
Amazon, Rockstar Games, Ubisoft, ou encore Apple, les exemples des entreprises qui forcent leurs salariés à revenir en partie ou en intégralité au bureau sont nombreux. Parmi les arguments utilisés pour critiquer le télétravail, certains managers citent notamment les inégalités créées par ce mode d’organisation.
