Alors que le télétravail est désormais bien implanté dans le quotidien des travailleurs en France et dans le monde, certains PDG ne voient pas tout à fait les choses du même œil. D’après une récente étude menée auprès de 1300 PDG à travers le globe, une majorité d’entre eux tablent pour un retour total au bureau d’ici 3 ans.
Près de quatre ans après le début de la crise sanitaire, comment le télétravail évolue-t-il ? Quelles sont les attentes des salariés et des dirigeants ?
Des entreprises s’interrogent sur l’organisation mise en place depuis la fin de la pandémie. La perte du sentiment d’appartenance et le manque de créativité sont les principales raisons pour inciter les salariés à venir davantage au bureau.
ANZ, l’une des plus grandes banques en Australie, veut limiter à 50 % le temps passé en télétravail… et menace de limiter les bonus de ceux qui ne viendraient pas assez sur le lieu de travail.
Depuis la semaine dernière, l’entreprise Groupama Immobilier a décidé de mettre fin au télétravail en rappelant ses salariés, cinq jours par semaine, au bureau. Est-ce le signe d’un retour en arrière dans le monde du travail ? Le télétravail est-il en vraiment en perte de vitesse ? On a posé la question à Gaël Chatelain-Berry, conférencier, écrivain et auteur du Manager bienveillant 2.0 aux éditions First.
Télétravail, mais aussi semaine de quatre jours, montée en force des free-lance ou encore engagement des entreprises en matière d’impact social et environnemental : les transformations en cours dans le monde du travail charrient également leur lot de nouveaux risques. Dans quels cadres juridiques et normatifs l’organisation du travail pourrait-elle se fondre demain ?
En voulant imposer des règles trop rigides pour le travail hybride – calcul du temps, répartition des frais, etc. -, on est arrivé à bâtir une usine à gaz assure Jean-Emmanuel Ray.
Inflation, clientèle absente ou qui dépense moins, difficulté à rembourser les prêts souscrits pendant le Covid-19… Les problèmes se multiplient dans le monde de la restauration, qui voit les défaillances bondir.
Retour de bâton : plus de trois ans après l’apparition massive du télétravail en entreprise, l’heure est au recadrage, certains groupes sonnant même un retour plus large en présentiel, au nom de la « productivité » et du sens du collectif.
Une étude estime que les entreprises qui forcent la main de leurs salariés ont de moins bons résultats que leurs rivales.
Le 9 novembre 2023 le patronat européen, représenté par Business Europe, a quitté les négociations en cours sur le télétravail. Le Medef a eu un rôle moteur dans le sabotage des négociations, puisqu’il ne souhaite aucune avancée sociale concrète pour les télétravailleurs·ses ni en France, ni en Europe.
Alors que le recours au télétravail a explosé au moment du Covid et a fait son apparition dans de nombreuses entreprises, de plus en plus de patrons imposent un retour plus large en présentiel, au nom de la « productivité » et du sens du collectif.
Cofondateur de l’école Primaveras, spécialisée dans l’accompagnement des cadres en quête de sens au travail, Laurent Polet constate qu’ils sont pris entre le marteau et l’enclume, formés à être des leaders, mais souvent réduits à devenir des pions. Ingénieur, diplômé de l’école Centrale Paris, il a publié cette année « Le pouvoir, le bonheur, le climat : Le désarroi des cadres » (Éditions du Détour). Directeur pédagogique à Centrale Supelec, il décrypte le phénomène et propose des solutions pour retrouver sens et autonomie dans sa carrière.
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Les confinements provoqués par l’épidémie ont conduit de nombreuses familles à modifier leurs lieux de vie. Voici la nouvelle géographie qui en découle.
Un employeur peut-il imposer un retour en entreprise ? Le salarié peut-il refuser ? Est-il en droit de demander une indemnité complémentaire, une réévaluation de ses salaires ? Un salarié peut-il demander à télétravailler ?…Écoutez Fleurine Meresse, avocat en droit du travail.
Le télétravail très apprécié des salariés pourrait bien disparaître totalement, c’est en tout cas la volonté de nombreux PDG.
Les sociétés qui autorisent cette pratique sont encore minoritaires en France, mais les salariés concernés apprécient cette marque de confiance. Côté recruteurs, on s’inquiète toutefois de la perte de productivité et des difficultés juridiques.
Si tout le monde télétravaille en même temps dans une entreprise, permettant de fermer les locaux au moins deux jours, les économies d’énergie (chauffage, éclairage, climatisation, transports) peuvent atteindre 25 % à 35 %, selon une étude menée à la demande du gouvernement.
Une étude de Santé publique France met en lumière les retentissements du télétravail sur la santé physique et psychique des salariés.
Ce devait être le nouveau monde né de la pandémie de Covid-19 en 2020 : des salariés en télétravail à leur domicile et la fin du bureau ! En France, l’engouement a été massif. Mais trois ans plus tard, beaucoup d’entreprises — comme Publicis, Barilla ou Danone — déchantent et sonnent l’heure du retour au bureau, au gré de la renégociation des accords.
Le quart d’heure américain de Guillemette Faure : aux Etats-Unis, les concepts incitant au présentiel séduisent difficilement les salariés qui rivalisent de stratagèmes pour faire croire en leur présence au travail.
La décision des managers de maintenir le télétravail comme une pratique standard ou de l’abandonner envoie des signaux différents, que les salariés peuvent interpréter en fonction de leur situation particulière. Selon Almudena Cañibano et Argyro Avgoustaki, des facteurs comme les conditions du marché du travail jouent un rôle clé.
Dans tous les secteurs, les accords de télétravail arrivés à échéance sont renégociés par des employeurs qui veulent reprendre la main. Sans arrêter le mode hybride, les entreprises organisent le retour au bureau pour recadrer les pratiques des salariés.
Face à un marché de l’emploi en tension, les candidats se sentent désormais en position de force pour négocier leur contrat.
D’un point de vue juridique, immobilier et managérial, les entreprises françaises se sont mises dans une situation délicate si elles comptent un jour réduire le télétravail.
Si tout le monde télétravaille en même temps dans une entreprise, permettant de fermer les locaux au moins deux jours, les économies d’énergie (chauffage, éclairage, climatisation, transports) peuvent atteindre 25 % à 35 %, selon une étude menée à la demande du gouvernement.
Comment les entreprises, petites et grandes, utilisent-elles leurs bureaux ? Quelles sont les attentes de leurs dirigeants, managers et salariés ? Quelle est la réalité du télétravail et du flex office au-delà des discours ? C’est pour apporter des réponses à ces questions que BNP Paribas Real Estate a mené une enquête auprès de 800 personnes.
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Avec une bonne organisation et la fermeture des bureaux durant une journée, de préférence le vendredi, le télétravail peut mener à de belles économies d’énergie, selon une étude à paraître en novembre.
« Il faut que le télétravail soit synchronisé, et ce qui marche bien, c’est de faire une fermeture pour tous le vendredi, donc le bâtiment s’arrête trois jours de suite », explique l’un des responsables de l’étude
Parmi les grands bouleversements entraînés par la pandémie de Covid-19, le télétravail occupe une place de choix. Marginal avant la crise sanitaire, le travail à distance s’est depuis démocratisé.
