Lors du 2ème Forum du Leadership, organisé par l’ESCP Business School ce mercredi 8 avril à Paris, quatre dirigeants sont tombés d’accord. Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, le rôle des leaders n’est en aucun cas amené à disparaître. Mais, il va devoir rapidement se réinventer.
Alors que l’Europe a donné l’impression ces derniers mois de rétropédaler en matière environnementale, la réalité semble plus nuancée. Bruxelles a allégé les contraintes administratives des entreprises, mais celles-ci continuent d’être scrutées de très près, selon Maître Hassan ben Hamadi, associé et cofondateur du cabinet Adlane avocats.
Parmi les nombreux sujets que les DRH doivent traiter en 2026, certaines priorités se dégagent. Et leur donnent parfois du fil à retordre. Décryptage de Brice Besluau, directeur de la transformation RH et IA chez Sopra Steria Next, à l’origine de l’étude.
Si les enjeux autour de la santé physique et mentale occupent une place grandissante dans le débat public, il semblerait que les entreprises aient encore du mal à prendre le sujet à bras-le-corps. Regards croisés de Raphael Confavreux, responsable inclusion chez Apicil, Laetitia Vitaud, experte du futur du travail et Valentin Lemoine, psychologue du travail.
Le management vertical s’efface au profit de la posture de « manager-coach ». Mais comment passer du contrôle à l’accompagnement sans perdre en efficacité ? Maurice Thévenet, professeur à l’ESSEC Business School, décrypte les trois piliers de cette approche : relation, confiance et autonomie.
A l’occasion du Salon Workspace, du 24 au 26 mars 2026 à Paris, le besoin de calme semble faire son grand retour au travail. Face aux enjeux de santé mentale, les entreprises doivent trouver le juste équilibre entre des espaces dynamiques pour coopérer et d’autres pour se concentrer. Explications de Tancrède Le Pichon, expert en aménagement de bureaux et en acoustique.
Alors que le recrutement de profils expérimentés dans les entreprises françaises patine, et que la population continue de vieillir, l’ESCP Business School a publié une étude afin de s’inspirer des bonnes pratiques d’une vingtaine de pays. Eclairage de son dirigeant, Léon Laulusa.
Par manque de courage, par crainte de blesser ou par excès de prudence, les managers et leurs équipes n’osent pas toujours évoquer les problématiques délicates. Les conséquences sont pourtant délétères durablement. Des clés concrètes existent pour éviter ces écueils. Regards croisés de Jean-Jacques Montlahuc, expert en tensions relationnelles, Estelle Zakarian, coach en management, et Marie Barbier, DRH chez Morning.
Engager et fidéliser dans le contexte de permacrise dans lequel nous vivons, sans grande marge de manœuvre et en navigant dans l’incertitude, est devenu le quotidien pour les entreprises. Le contexte compliqué et l’évolution du rapport au travail leur demandent de s’adapter, de revoir leur culture managériale et de proposer une expérience collaborateur innovante. Les conseils de nos experts pour y parvenir.
Dans un contexte de travail hybride, de générations multiples et d’équipes parfois dispersées, comment les managers peuvent-ils affirmer leur légitimité et leur leadership ? Les conseils de Frédéric Rey-Millet, fondateur d’Ethikonsulting, et de Philippe Villemus, enseignant-chercheur en leadership à Montpellier Business School.
Le désengagement des salariés continue de progresser dans les entreprises. Comment les managers peuvent-ils y répondre concrètement ? Alain Manoukian, fondateur du Collectif Croissance et Coaching rappelle en quoi il consiste, les effets délétères pour l’entreprise, et les bons réflexes à adopter par les managers pour tenter d’y remédier.
Le gouvernement entend économiser entre 600 et 800 millions d’euros des dépenses d’assurance chômage, en réduisant notamment la durée d’indemnisation des salariés à la suite d’une rupture conventionnelle. Quels seront les impacts de cette nouvelle loi sur les entreprises ? Interviews croisées avec David Guillouet, associé chez Voltaire Avocats et Alix Bailleul, avocate associée chez Capstan.
A l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, ce dimanche 8 mars, Frédérique Picard Le Bihan, fondatrice de DareWomen, rappelle que le sexisme au travail reste largement répandu dans les entreprises en France. Il se manifeste souvent de manière discrète à travers des phrases malhabiles qui sapent la confiance en soi des femmes. On fait le point.
Femmes et hommes entrent sur le marché du travail avec une connaissance tout aussi limitée des réalités salariales de leur futur métier. Mais leur capacité à ajuster leur trajectoire de carrière et de rémunération diverge. Les femmes peinent davantage à faire progresser leurs revenus et à les faire fructifier, ce qui accentue leur fragilité financière à la retraite, alors même qu’elles vivent plus longtemps. Regards croisés de Sibylle Le Maire, directrice exécutive chez Bayard et fondatrice du Club Landoy ainsi que de Françoise Neige, directrice de la gestion de fortune chez Natixis Wealth Management.
Dans son livre « Ne faites plus d’études. Apprendre autrement à l’ère de l’IA » (Editions Buchet-Chastel), Olivier Babeau et son co-auteur, Laurent Alexandre, dresse un état des lieux des opportunités et des menaces que pourrait représenter l’intelligence artificielle dans la sphère professionnelle.
Les entreprises parlent volontiers de compétences vertes ou green skills, mais s’appuient encore trop souvent sur des cadres génériques. Pour transformer réellement les métiers, il devient indispensable de définir un référentiel interne, adapté aux réalités du terrain.
Au sein des équipes de travail se cachent des collaborateurs en situation d’épuisement professionnel. Cependant, il est difficile de déceler les premiers signaux, car certains restent performants et engagés. Voici comment y remédier, d’après Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments, spécialiste des comportements professionnels.
Qui veut noyer son chien, l’accuse de la rage, disait l’adage. On n’en est donc là, sur le télétravail ? À cause de lui, les salariés seraient moins productifs, passeraient plus de temps à laver leur linge ou faire leurs courses plutôt qu’à travailler ? On aurait moins d’innovation, de liens sociaux et une coopération en chute libre ?
Face à la montée de l’ultra-flexibilité dans les entreprises, les lignes entre vie professionnelle et personnelle se brouillent, jusqu’à exposer les salariés au risque de blur-out. Alors que l’engagement des collaborateurs s’effondre, comment les entreprises peuvent-elles repenser leurs politiques RH pour concilier performance, santé mentale et fidélisation des talents ?
L’intelligence artificielle inquiète, mais certaines compétences humaines resteront indétrônables… Explications avec Maxime Cariou, président-fondateur de la start-up T.O.P.
Lorsque l’on s’intéresse à la vie de bureau, la question des générations est omniprésente, mais la focale est tout de même largement portée sur les jeunes, un peu moins sur les seniors. Pourtant, les évolutions démographiques indiquent l’incontournable prégnance de la thématique de l’inclusion des seniors dans les organisations.
Dans l’ouvrage « L’économie sans intox » (Eyrolles), dirigé par Françoise Benhamou, seize économistes rétablissent la vérité autour d’informations erronées qui prolifèrent dans la sphère économique et professionnelle. Courrier Cadres fait le point.
La banque a été condamnée, mi-janvier dernier, à verser 910 000 euros de dommages et intérêts à une ancienne tradeuse. Celle-ci avait vu sa promotion et la hausse de sa rémunération interrompues à la suite de l’annonce de sa grossesse. Cette discrimination a été sanctionnée de manière très sévère. De quoi (peut-être) dissuader les entreprises. Décryptage d’Elise Fabing, avocate spécialisée en droit du travail.
87 % des entreprises l’identifient comme un sujet stratégique, mais seulement 53 % d’entre elles disposent d’un processus de mobilité interne. Or, celle-ci constitue un formidable levier pour retenir ses talents. La preuve avec ces entreprises qui l’ont placée au cœur de leur expérience collaborateur.
À l’occasion de la sortie du film Gourou, prenons un peu de recul sur nos pratiques managériales. Entre fatigue, paradoxes permanents et quête de solutions miracles, les entreprises peinent souvent à accepter que la complexité ne se résout pas ; elle se traverse. Un plaidoyer pour un accompagnement qui aide à penser plutôt qu’à promettre.
Le désengagement professionnel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises françaises. Avec un coût moyen estimé à 13 250 euros par salarié en 2025, ses impacts vont bien au-delà de la productivité. Pourquoi les salariés se désengagent-ils ? Quels signaux surveiller ? Et surtout, comment réengager durablement vos équipes ? Décryptage et solutions concrètes.
S’il est demandé au manager de faire des retours réguliers à ses équipes, l’inverse n’est pas forcément vrai. Rares sont les collaborateurs qui prennent le risque de se mettre à dos leur supérieur hiérarchique. Pour quelles raisons ? Et surtout, est-ce possible d’inverser la tendance ? Car, oui, le manager a tout à gagner, d’après Raphael Maisonnier, fondateur et CEO de Fasterclass.
En 2026, manager une PME, c’est composer avec moins de visibilité et davantage d’attentes. Dans un climat économique incertain, les dirigeants resserrent leur jeu : plus d’exigence, plus de clarté, plus de responsabilité partagée. Sans optimisme béat, mais sans renoncer à l’humain, de nouvelles pratiques managériales s’imposent sur le terrain.
Face aux soubresauts de l’économie mondiale, la France résiste mais ne progresse pas. Elle peine toujours autant à attirer les talents internationaux, mais excelle dans sa capacité à développer leurs compétences grâce à plusieurs atouts, d’après « Global Talent Competitiveness Index 2025 », publié par l’INSEAD fin 2025. Interview de son directeur académique et professeur stratégie, Felipe Monteiro.