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#Management

@The Conversation 
15 avril 2026 16:40

Marina Abramović, Li Binyuan et Paula Garcia… Quand les performances artistiques apprennent à observer le fonctionnement des organisations #Management

Quoi de commun entre un séminaire de cadres dirigeants et une performance artistique ? Vous êtes vraisemblablement tenté de répondre d’un définif : « Rien ! » Et pourtant, si les buts n’ont évidemment rien à voir, le monde des performances offre d’intéressants enseignements pour les praticiens du management. Illustration avec les happenings signés Marina Abramović, Li Binyuan et Paula Garcia.

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@Les Echos 
10 avril 2026 12:22

« Si les managers ont une parcelle de pouvoir, n’oublions jamais qu’elle est toujours fragile, relative et conditionnée » : les dessous du management #Management

Deux ouvrages récents explorent, in situ, les coulisses du management en entreprise. L’un, sous la forme d’un roman, suit un DRH face aux défis d’un groupe international. L’autre, truffé de références académiques, analyse le « vrai parcours » d’un jeune manager. Tous deux reflètent les tensions et paradoxes du monde professionnel et brocardent les défaillances du leadership et le mauvais management.

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@Courrier Cadres 
9 avril 2026 14:36

IA : quelle place reste-t-il aux leaders ? #Management

Lors du 2ème Forum du Leadership, organisé par l’ESCP Business School ce mercredi 8 avril à Paris, quatre dirigeants sont tombés d’accord. Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, le rôle des leaders n’est en aucun cas amené à disparaître. Mais, il va devoir rapidement se réinventer.

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« Il n’y a plus besoin d’une couche permanente de management intermédiaire » : quand Jack Dorsey plonge son entreprise dans le grand bain de l’IA #Management

Avec l’IA, Jack Dorsey veut prouver qu’une entreprise peut se passer de managers intermédiaires. Le fondateur de Twitter souhaite transformer son entreprise actuelle, Block, en un laboratoire d’innovation organisationnelle.

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@Les Echos 
7 avril 2026 16:02

« Des managers qui pilotent sans produire, modélisent sans manipuler… » : « Pour une nation qui prospère, redonnons une place centrale à nos ingénieurs » #Management

La France, forte d’une tradition d’excellence en ingénierie, voit ses talents s’éloigner de la production pour des fonctions managériales. Cette déconnexion menace sa capacité d’innovation, prévient l’ingénieur et cofondateur de Stim Frédéric Arnoux.

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@Courrier Cadres 
27 mars 2026 15:25

Manager coach : pourquoi (et comment) passer du contrôle à l’accompagnement ? #Management

Le management vertical s’efface au profit de la posture de « manager-coach ». Mais comment passer du contrôle à l’accompagnement sans perdre en efficacité ? Maurice Thévenet, professeur à l’ESSEC Business School, décrypte les trois piliers de cette approche : relation, confiance et autonomie.

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@Le Monde 
20 mars 2026 11:10

« Dire que quelqu’un est introverti ou extraverti est très réducteur » : les ratés des tests de personnalité en entreprise #Management

Dans un entretien au « Monde », le chercheur Vincent Berthet explique que les responsables RH ont recours à des outils pratiques pour catégoriser les salariés, un choix peu scientifique, qui manque souvent de finesse.

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@Courrier Cadres 
18 mars 2026 13:26

Feedback : comment un manager peut-il le formuler franchement sans blesser ? #Management

Par manque de courage, par crainte de blesser ou par excès de prudence, les managers et leurs équipes n’osent pas toujours évoquer les problématiques délicates. Les conséquences sont pourtant délétères durablement. Des clés concrètes existent pour éviter ces écueils. Regards croisés de Jean-Jacques Montlahuc, expert en tensions relationnelles, Estelle Zakarian, coach en management, et Marie Barbier, DRH chez Morning.

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Les « performance improvement plans », ou comment pousser les salariés vers la sortie sans le dire #Management

Importés des Etats-Unis, ces « plans de performance » sont souvent utilisés pour constituer un dossier d’insuffisance professionnelle avant un licenciement ou pour pousser à la démission.

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@Forbes 
17 mars 2026 15:54

Management : pourquoi les entreprises devraient miser sur l’audace #Management

Dans un monde du travail en pleine recomposition, les organisations qui survivront seront celles qui auront su transformer leurs managers en véritables catalyseurs de croissance. Alexandre Imbeaux, spécialiste management chez Lucca, livre son diagnostic — sans concessions.

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@Courrier Cadres 
13 mars 2026 15:02

Comment affirmer votre légitimité de manager en 4 étapes #Management

Dans un contexte de travail hybride, de générations multiples et d’équipes parfois dispersées, comment les managers peuvent-ils affirmer leur légitimité et leur leadership ? Les conseils de Frédéric Rey-Millet, fondateur d’Ethikonsulting, et de Philippe Villemus, enseignant-chercheur en leadership à Montpellier Business School.

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Ce qui distingue vraiment les entreprises où il fait bon travailler #Management

Confiance, reconnaissance, droit à l’erreur, santé mentale… Qu’est-ce qui distingue réellement les entreprises où il fait bon travailler ? À l’occasion de la publication du palmarès Best Workplaces France 2026, Jullien Brezun, directeur général de Great Place To Work France, décrypte les pratiques RH, managériales et organisationnelles qui favorisent l’engagement et l’épanouissement des collaborateurs.

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Pour Sanofi, l’externalisation de la paie chez ADP tourne au fiasco #Management

Le transfert de la gestion de la paie a produit des erreurs de 200 à 900 euros sur les salaires du personnel du laboratoire ces deux derniers mois. La direction assure tout mettre en œuvre pour « garantir la fiabilité durable du processus ».

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@Courrier Cadres 
12 mars 2026 16:20

Quiet quitting : comment lutter contre le désengagement des salariés au travail #Management

Le désengagement des salariés continue de progresser dans les entreprises. Comment les managers peuvent-ils y répondre concrètement ? Alain Manoukian, fondateur du Collectif Croissance et Coaching rappelle en quoi il consiste, les effets délétères pour l’entreprise, et les bons réflexes à adopter par les managers pour tenter d’y remédier.

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@Le Figaro 
9 mars 2026 16:29

Productivité en berne, pertes financières : la riposte des entreprises face au coût faramineux des problèmes de concentration des salariés #Management

Nouvelle organisation, salles dédiées, formations… Les employeurs luttent contre le manque de focalisation au travail, pour regagner jusqu’à 40 % de la productivité de leurs effectifs.

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De 9 heures à 21 heures, six jours par semaine : l’émergence des rythmes de travail « 996 » dans les start-up françaises #Management

Portées par la course à l’intelligence artificielle, certaines start-up françaises valorisent l’engagement total de leurs salariés et la disponibilité permanente comme conditions de réussite.

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Les caïds, ces managers toxiques promoteurs d’univers de travail pathogènes #Management

Une crise au sein de l’organisation peut offrir des conditions favorables à l’émergence d’un management toxique. Elle peut aller jusqu’à installer un « caïdat », ce système organisationnel où les règles de fonctionnement habituelles sont remplacées par des lois officieuses, décidées par un manager « caïd ». Comment se défaire de cet environnement pathogène ?

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@Forbes 
26 février 2026 12:25

Managers : ces 3 leviers pour préserver votre santé mentale #Management

« Je n’ai encore rien fait aujourd’hui » Une phrase entendue et partagée régulièrement en fin de journée… par beaucoup d’entre nous. Coincés entre les exigences d’en haut et les attentes d’en bas, les managers avancent sur une ligne de crête. Pris dans un étau, ils sont 41 % à travailler régulièrement sous forte pression, contre 24 % des non-cadres1. Surcharge, amplitude horaire, responsabilités accrues : leur rôle fragilise progressivement leur santé mentale.

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@Les Echos 
25 février 2026 15:57

Autoritaire, directif, collaboratif… Et si votre style de management impactait notre démocratie ? #Management

Une étude révèle un lien entre un management autoritaire et le comportement civique des citoyens, alors plus prompts à voter pour des partis extrêmes. Les pratiques managériales influenceraient le rapport des salariés à la démocratie. L’entreprise, au-delà de son rôle économique, pourrait devenir un lieu d’apprentissage citoyen.

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@Les Echos 
23 février 2026 11:07

« Pour inciter son chef à réfléchir à son propre comportement, il faut vraiment pouvoir se sentir très en sécurité » : les dirigeants face au défi de la remise en question #Management

Encourager un dialogue sincère avec son chef peut améliorer les dynamiques d’équipe. Les dirigeants doivent favoriser un climat de sécurité psychologique pour permettre des retours constructifs sur leurs comportements.

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@Libération 
19 février 2026 9:53

Anthony Galluzzo : «Le mauvais management que vous subissez au travail ne relève pas de la malchance, c’est un système» #Management

Objectifs irréalistes, chronométrage, surveillance électronique… Le professeur en sciences de gestion publie un «Manuel de management décomplexé» exempt de toute langue de bois et dans lequel il décrypte les rapports de domination à l’œuvre au travail.

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@Les Echos 
11 février 2026 9:51

« Bloquer dans son agenda des moments réellement régénérants devient une responsabilité managériale » : les leçons du sport de haut niveau #Management

Les dirigeants doivent équilibrer effort et récupération pour un leadership durable. Inspiré du sport, ce modèle repose sur des pauses régulières et une gestion énergétique adaptée. Dans un monde saturé de sollicitations, préserver son énergie devient un levier stratégique pour maintenir performance et clarté cognitive.

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@Les Echos 
10 février 2026 15:29

« Personne ne veut d’un leader pessimiste » : les conseils management de Bob Iger, le patron magique de Disney #Management

Après dix-huit ans aux manettes de Disney, Bob Iger quittera ses fonctions en mars. A la tête d’un groupe qui emploie plus de 200.000 personnes dans le monde, voici ce qu’il a appris au travers de crises et de succès.

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@The Conversation 
6 février 2026 15:23

Quand le chaos management se distingue du KO management #Management

En temps de crise, de guerre ou de pandémie, les entreprises n’ont d’autres choix que d’apprendre à danser dans un chaos permanent en s’adaptant. C’est le principe du « chaos management ». Pour autant, en 2025, des entrepreneurs, comme Elon Musk ou Mark Zukerbeg, le galvaudent avec une montée de l’autoritarisme et des licenciements massifs. Une préfiguration d’un nouveau « KO management » ?

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@Le Figaro 
5 février 2026 10:29

«Les haut placés sont clairement les moins heureux de la boîte»… Ces employés qui refusent une promotion #Management

Jadis graal professionnel, passer au rang supérieur n’est plus forcément enviable. De plus en plus de salariés délaissent cette opportunité et lui préfèrent l’équilibre vie privée-travail.

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@Courrier Cadres 
2 février 2026 16:10

Quand l’entreprise attend des réponses simples à des problèmes complexes #Management

À l’occasion de la sortie du film Gourou, prenons un peu de recul sur nos pratiques managériales. Entre fatigue, paradoxes permanents et quête de solutions miracles, les entreprises peinent souvent à accepter que la complexité ne se résout pas ; elle se traverse. Un plaidoyer pour un accompagnement qui aide à penser plutôt qu’à promettre.

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@Courrier Cadres 
28 janvier 2026 15:59

Feedback ascendant : comment le demander et le recevoir en tant que manager ? #Management

S’il est demandé au manager de faire des retours réguliers à ses équipes, l’inverse n’est pas forcément vrai. Rares sont les collaborateurs qui prennent le risque de se mettre à dos leur supérieur hiérarchique. Pour quelles raisons ? Et surtout, est-ce possible d’inverser la tendance ? Car, oui, le manager a tout à gagner, d’après Raphael Maisonnier, fondateur et CEO de Fasterclass.

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@Cadremploi 
27 janvier 2026 14:45

Les cadres sont-ils satisfaits de leurs managers et désireux de le devenir eux-mêmes ? #Management

Les cadres sont toujours managés par un supérieur, et souvent, même si pas toujours, eux-mêmes managers. L’Apec les a interrogés sur cette thématique, et il s’avère que leur opinion sur leurs managers ne joue manifestement pas sur leur désir de le devenir eux-mêmes.

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Management en PME : pourquoi le niveau d’exigence n’a jamais été aussi élevé #Management

En 2026, manager une PME, c’est composer avec moins de visibilité et davantage d’attentes. Dans un climat économique incertain, les dirigeants resserrent leur jeu : plus d’exigence, plus de clarté, plus de responsabilité partagée. Sans optimisme béat, mais sans renoncer à l’humain, de nouvelles pratiques managériales s’imposent sur le terrain.

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@Forbes 
26 janvier 2026 14:42

Les solitudes invisibles en entreprise : quand la liberté au travail se transforme en abandon #Management

Le 23 janvier, la Journée mondiale des solitudes, nous rappelle chaque année que la solitude est devenue un fléau social. On pense spontanément aux personnes âgées isolées. Pourtant, les chiffres de la Fondation de France dessinent une réalité bien plus dérangeante : en 2024, 12 % des Français sont en situation d’isolement relationnel, sans véritable réseau autour d’eux, et près d’un Français sur quatre se sent seul ; dont plus de 80 % en souffrent. Surtout, la solitude explose… chez les actifs : plus d’un tiers des 25–39 ans se sentent seuls, soit deux fois plus que les sexagénaires.

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