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#Management

@Les Echos 
6 mai 2021 8:20

Management : les ravages du non-dit en entreprise #Management

Dans certaines cultures d’entreprise, l’implicite est solidement ancré. Accentué par le travail à distance, il devient une composante de la culture de l’entreprise et il est ensuite difficile de la faire évoluer, chacun ayant intégré que sa propre protection passe par son silence.

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Les dirigeants face à leurs nouvelles « missions » #Management

Le nouveau statut de « société à mission », créé en 2019, est plus qu’un coup de communication : il doit permettre aux dirigeants de remettre du sens dans leurs organisations indique, dans sa chronique, Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon.

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Après la crise : la fin des “petits chefs” ? #Management

Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.

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@L'Usine Nouvelle 
29 avril 2021 16:29

[Ecoacademics] Vive l’humour au boulot ! #Management

Les chercheurs travaillent, l’Usine Nouvelle déniche leurs trouvailles. Dans la chronique Ecoacademics de cette semaine, pour alléger la pesanteur de cette période difficile de pandémie, rappelons-nous les vertus du rire. L’expérience de deux professeurs en psychologie des organisations démontre l’importance de l’humour pour la qualité du travail en équipe. Une qualité qui entraîne la performance.

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Michelin veut se débarrasser de ses manageurs « toxiques » #Management

En 2020, 157 cas de harcèlement ont été décelés, provoquant 11 départs de l’entreprise. Parmi ces cas, Sylvie, cadre, a fait l’objet d’attaques répétées et d’humiliations. Le patron du groupe a communiqué en avril sur ce sujet.

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@Courrier Cadres 
28 avril 2021 14:09

Documentaire “Work in Progress” : des leçons à tirer pour les managers #Management

“Work in Progress”, qui sort ce 27 avril 2021, met en avant différentes façons de donner du sens à son travail, dans l’entreprise et en dehors. Au fil des témoignages, les intervenants esquissent les contours du travail de demain et partagent des conseils qui se révèlent utiles pour les managers. Voici deux axes développés dans Work in Progress. Par Samuel Durand, consultant en transformation du travail et réalisateur de ce documentaire.

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Le manageur, la santé et la vie privée du salarié #Management

Si un employeur ne peut pas exiger que ses salariés se fassent vacciner, le manageur est obligé de tenir compte de la campagne de vaccination pour coordonner son équipe, explique la journaliste du « Monde », Anne Rodier, dans sa chronique.

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@Courrier Cadres 
22 avril 2021 13:42

Les managers post-crise : “un leadership basé sur la confiance, la bienveillance et la responsabilisation” #Management

A quoi ressemblera le leadership des managers après la crise du Covid-19 ? Corinne Derboeuf, RH et directrice inclusion et QVT chez Schneider Electric, nous explique comment les managers opérationnels de son groupe sont actuellement en train de changer de posture.

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@Courrier Cadres 
19 avril 2021 14:33

Management post-crise : Vers une hybridation du travail #Management

L’évolution majeure de l’organisation du travail entraînée par la crise du Covid-19 repose sur la pérennisation de l’hybridation, qui alterne ou combine simultanément présentiel et distanciel. Un équilibre dynamique, évoluant en permanence en fonction, notamment des circonstances et des collaborateurs.

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@Courrier Cadres 
16 avril 2021 14:37

“Un manager juste considère ses collaborateurs comme des partenaires” #Management

Comment changer de posture, afin de renforcer le bien-être de ses collaborateurs, et leur engagement ? En devenant plus juste. Thierry Nadisic, enseignant-chercheur à l’EM Lyon, théoricien du “Management Juste”, nous en dit plus sur l’importance de la “justice organisationnelle”. Un concept qui prend tout son sens en cette période de crise.

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@Courrier Cadres 
15 avril 2021 16:15

Démocratie en entreprise : peut-on donner aux salariés un “réel” pouvoir de décision ? #Management

Alors que la crise du Covid chamboule le rapport au travail, la question se pose : serait-il possible de donner aux salariés un réel pouvoir de décision au sein de leur organisation, aussi important que celui des actionnaires ? L’entreprise sous sa forme actuelle serait-elle despotique ? Pour Isabelle Ferreras, professeure à l’Université de Louvain et chercheuse à Harvard, “le travail salarié ne connaît pas la démocratie”. Pour changer les choses, elle prône l’introduction du “bicamérisme économique”.

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L’innovation organisationnelle, un défi pour les managers intermédiaires #Management

L’innovation organisationnelle (ou managériale) est un levier de croissance et de performance pour les organisations, rappelle BPI France. Des chercheurs soulignent même le fait qu’elle serait le principal vecteur d’innovation en France, devant l’innovation technologique.

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@Courrier Cadres 
13 avril 2021 11:46

Réussir l’après Covid : Managez avec le coeur ! #Management

Avec la distance et le télétravail, la pandémie a poussé les managers à changer de méthodes. Mais aussi de posture. En cette période complexe, où les salariés sont fragilisés, ils ont mobilisé davantage de qualités humaines. Fabien Muselet, coach en management et chef d’agence chez Enedis, et Franck Martin, formateur auprès de grands groupes et de PME, nous dressent le profil de ce “manager humain”, dont la crise favorise l’émergence.

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@Courrier Cadres 
7 avril 2021 13:23

“Demain, le manager devra être un vrai coach. La crise a amplifié cette nécessité” #Management

Quelles leçons les managers pourront-ils tirer après la crise ? Leur posture changera-t-elle ? Pour Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, leur leadership sera demain “ce qu’il devait déjà être hier” : humain, basé sur la confiance, l’écoute et la bienveillance. L’occasion de nous faire découvrir le nouveau modèle managérial mis en place, malgré la pandémie, dans son entreprise fin 2019. Un modèle conforté par la crise.

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@Courrier Cadres 
6 avril 2021 16:04

Confinement : ”Après la crise, la parentalité en entreprise y gagnera certainement” #Management

Avec la troisième vague de Covid-19, le confinement et la fermeture des écoles, la parentalité en entreprise revient sur le devant de la scène. Selon Jérôme Ballarin, président de l’Observatoire de la qualité de vie au travail (OQVT) et expert en équilibres de vie (1), le télétravail forcé actuel reste une épreuve pour les salariés parents. Mais cette période pourrait aussi créer une “empathie plus grande” chez les managers. Et libérer la parole dans les organisations.

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@Courrier Cadres 
30 mars 2021 16:53

L’empathie en entreprise, un bien nécessaire #Management

Adieu les grands programmes RH, les fausses promesses… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage. Banco ? Par Bruno Soubiès, auteur de “L’entreprise a l’écoute de son personnel”, aux Éditions Kawa.

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@Courrier Cadres 
24 mars 2021 15:25

Êtes-vous un manager bienveillant ? #Management

Cela peut sembler du bon sens, mais tous les managers ne font pas preuve de bienveillance avec leurs équipes. Gaël Chatelain, consultant en management, et le Dr. Philippe Rodet, à la tête du cabinet Bien-être et Entreprise et auteur d’un livre sur le sujet, nous expliquent comment et pourquoi les managers ont tout intérêt à adopter une attitude positive avec leurs collaborateurs. Plus que jamais en cette période de crise.

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Conditions de travail : la révolte des jeunes banquiers d’affaires de Goldman Sachs #Management

Dans un document empruntant aux présentations PowerPoint d’entreprises, treize jeunes analystes de Goldman Sachs ont décrit leurs conditions de travail comme “inhumaines” et “abusives”. Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, a réagi ce mardi 23 mars, déclarant qu’il prenait le sujet “très au sérieux”.

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@Le Monde 
22 mars 2021 12:06

Les entreprises sans seniors, une spécificité française #Management

Avec la crise économique, les vagues de départs touchant les plus de 50 ans se multiplient. En 2020, les nouveaux inscrits à Pôle emploi de cette catégorie d’âge représentaient les deux tiers du volume des ruptures de contrat enregistrées dans les plans sociaux. Les conséquences économiques et sociales sont majeures.

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@Cadremploi 
11 mars 2021 15:05

Comment manager une équipe difficile ? #Management

Manager une équipe n’est pas toujours évident, et le défi est encore plus élevé lorsqu’il s’agit de manager une équipe difficile. Conflits internes, personnalités compliquées, démotivation généralisée ou perte de sens au travail : quelle que soit la raison qui rend l’équipe difficile à manager, il est important de réagir. Sur quels leviers pouvez-vous jouer en tant que manager ? Notre article fait le point sur les typologies d’équipes difficiles pouvant exister en entreprise et vous donne des pistes pour vous en sortir avec brio.

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@Courrier Cadres 
10 mars 2021 13:50

“Épuisés, les managers doivent aussi être attentifs à eux-mêmes” #Management

Après une année passée à gérer leurs équipes à distance et en mode dégradé, les managers sont épuisés. 56 % sont en situation de “détresse psychologique”, 30 % en burn-out “sévère”. Comment les aider à ne pas s’oublier eux-mêmes ? L’analyse et les conseils de Christophe Nguyen, psychologue du travail et président d’Empreinte Humaine.

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Un an de crise : ce que veulent les cadres en 2021 #Management

À l’occasion d’un webinaire du cabinet LHH portant sur les “enjeux de la population cadre”, Gilles Gateau, DG de l’Apec, décrit les problématiques auxquelles elle sera confrontée en 2021. Des enseignements intéressants pour les dirigeants et les DRH souhaitant recruter (ou retenir) des cadres, alors que la crise du Covid-19 brouille (toujours) les pistes.

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@RH Info 
19 février 2021 17:04

Undermanagement #Management

L’invention d’un concept de management passe forcément par la langue anglaise, notre latin moderne. C’est pourquoi il s’agit ici d’undermanagement plutôt que de management d’en bas, de management à bas bruit, voire même de sous-management. Le préfixe under évoque ce qui est caché mais indispensable dans l’underwear, ce qui est plus important que l’apparent exprimé dans l’understatement, ce qui agit sans que l’on ne le remarque dans l’undercover ou l’underground. L’undermanagement serait un peu tout cela ; le plus important ne serait pas visible, le plus efficace ne ferait pas de bruit, le plus vrai ne serait pas dans l’écume du spectaculaire.

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Comment passer efficacement au management agile ? #Management

Transformation digitale : Les managers les plus efficaces ont mis à profit les 12 derniers mois pour soutenir les nouvelles pratiques de travail à distance avec des méthodes de leadership Agile. C’est ce que deux leaders numériques ont appris de cette expérience : voici comment vous pouvez en bénéficier.

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@Les Echos 
17 février 2021 14:30

Quel style de management motive le plus les talents de 35-45 ans ? #Management

Cadres supérieurs et intermédiaires à haut potentiel, nombre d’entre eux trépignent d’impatience : à cette tranche d’âge, beaucoup reste possible. Mais le temps passant et la crise sanitaire et économique du Covid-19 perdurant, ils sont en plein questionnement.

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Les dégâts de la subordination au travail #Management

Dans « L’insoutenable subordination des salariés », la sociologue Danièle Linhart explique que laisser aux seules directions le droit de décider ce qui sera produit et selon quels critères conduit « à des aberrations humaines et sociales et écologiques ».

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