Carrières et chance : comment reprendre le contrôle ? #Management
Les dirigeants et les professionnels des ressources humaines devraient accorder plus d’attention aux effets du hasard sur les trajectoires professionnelles.
Les dirigeants et les professionnels des ressources humaines devraient accorder plus d’attention aux effets du hasard sur les trajectoires professionnelles.
Avec son nouvel essai, Érotique de l’administration : Réflexions philosophiques sur la fin du management (PUF), Ghislain Deslandes, philosophe, professeur à ESCP Business School et ancien directeur de programme au Collège international de philosophie, interroge la question de savoir que nous faisons du désir dans les organisations contemporaines.
La sociologue Laure Bereni révèle, dans son enquête, la complexité du management de la diversité. Une fonction qui, selon elle, n’a pas les moyens de ses ambitions.
Largement répandu et très souvent caché, le sentiment d’imposture peut entraîner une démotivation et l’impression de ne pas être assez compétent. La psychanalyste Virginie Megglé vient d’y consacrer un ouvrage, dont le sous-titre incite à « s’autoriser à croire en soi » (1). Découvrez ses conseils pour soi, mais aussi pour aider les autres à le surmonter.
Oui, la vie professionnelle peut être stressante. C’est encore plus le cas pour les jeunes managers qui, cherchant à faire leurs preuves, à gravir les échelons de l’entreprise ou simplement à fédérer une équipe, ont plus de difficultés que leurs aînés à prendre du recul et à relativiser. Comment réduire ce stress individuellement et collectivement ? Que peuvent mettre en place les entreprises pour les soutenir et les accompagner à relâcher la pression ? Découvrez les conseils d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe.
Les atouts d’une équipe performante ? La parole circule et chacun peut prendre le lead de manière ponctuelle. La mission du manager : faire en sorte que ce collectif ouvert fonctionne au quotidien. Mode d’emploi.
To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe ?
Entre angoisse, stress et manque de soutien, devenir manageur ne fait plus rêver, selon une étude Harris Interactive-Alan, publiée jeudi.
Le leadership peut apparaître, à l’image de la bienveillance, comme un mot galvaudé, un concept tarte à la crème tellement il est utilisé à mauvais escient. Pour sa première chronique, Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, nous décrypte cette notion clé du management.