Dès mars 2020, les confinements répétés, conjugués à la généralisation du télétravail pour contrer la propagation du Covid-19, ont poussé de nombreux Français à quitter les grandes villes pour s’installer à la campagne. Mais, qui sont ces actifs qui ont sauté le pas ? Les territoires ruraux ont-ils répondu à tous leurs espoirs ? Que faut-il savoir avant de tenter l’aventure ? On fait le point avec nos experts.

Alors que certaines entreprises réduisent les jours de télétravail, le retour au bureau questionne. Pour qu’il ait du sens, encore faut-il que les salariés y trouvent un intérêt. Et si les échanges informels entre collègues, souvent négligés, étaient justement l’une des clés du bien-être et de la performance ?

Dans le quotidien des organisations, la collaboration n’est pas un bonus : c’est un pilier essentiel de performance, d’engagement et d’innovation. Une équipe qui travaille réellement ensemble, partage l’information et coopère, est plus agile, plus motivée et mieux armée pour relever les défis.

Dans le monde professionnel, l’intuition reste souvent méconnue, voire sous-estimée. Christian Le Gousse, directeur commercial du Groupe Epta et docteur en management stratégique, apporte une autre vision à travers un doctorat qu’il a mené sur le sujet. Il y démontre comment l’intuition peut devenir un outil puissant pour les managers, à condition de savoir la gérer. Le but ? L’intégrer efficacement dans le processus décisionnel et les défis de la vie managériale pour en tirer pleinement profit.

Si les leaders français ont une inclinaison naturelle à prendre des risques, ils ne disposent pas de conditions favorables au sein de leurs organisations pour oser et être davantage audacieux. Contrairement à leurs homologues internationaux qui ont une marge de manœuvre plus importante, d’après l’étude d’Authentic Talent, expert en analyse des comportements. Explications de sa fondatrice, Chloé Touati, ainsi que de Frédérique Picard Le Bihan, présidente de DareWomen.

Si le niveau annuel d’absentéisme reste en deçà du chiffre record enregistré en 2022, il demeure un enjeu de premier plan pour les entreprises en France. Selon Thomas Perrin, directeur général adjoint chez Apicil, l’absentéisme est la conséquence directe des mutations sans précédent du monde du travail.

Dans un collectif de travail, la critique est souvent vécue comme une attaque ou une déloyauté. Pourtant, bien utilisée, elle devient un levier d’apprentissage, de coopération et de performance durable pour l’équipe et son manager.

Une majorité de jeunes actifs se disent prêts à prendre en responsabilités dans les prochaines années, d’après le sondage OpinionWay pour l’ANDRH, dévoilé ce mardi 30 septembre. Cependant, leur perception d’un « bon » management diffère de leurs aînés. Explications de Matthieu Bax, DRH chez Dior et vice-président de l’ANDRH, Sophie Sureau, directrice de l’ISG RH, et Hubert Cotté, directeur chez Workday.

De plus en plus valorisé en entreprise, le management bienveillant n’est pas une mode, mais un levier stratégique pour réduire le stress, stimuler la motivation et renforcer la cohésion d’équipe. Pourtant, il reste encore sous-estimé ou mal compris par de nombreux dirigeants. Deux experts, Gaël Chatelain et le Dr Philippe Rodet, expliquent pourquoi cette posture managériale est indispensable — et comment l’adopter concrètement.

Incertitudes, paradoxes, crises à répétition… le quotidien des managers ressemble de plus en plus à un brouillard permanent. Et si, plutôt que de chercher à tout maîtriser, la clé était d’apprendre à naviguer à vue ? C’est l’enjeu de la “capabilité négative” : une ressource précieuse pour transformer le doute en discernement et l’ambiguïté en coopération.

Un nombre croissant d’entreprises plaide pour plus de gentillesse managériale. Si les bénéfices de cette posture sont nombreux, attention toutefois à ne pas tomber dans une forme de lâcheté délétère pour le collectif de travail. Regards croisés de Guillaume d’Ayguesvives, fondateur de Moka.care, et de Clélia Sacadura, psychologue du travail chez Qualisocial.

La quête de perfection managériale ? Une illusion aux effets délétères, selon Ludovic Girodon, auteur de la BD « Un manager presque parfait » (Marabout). Pour lui, mieux vaut miser sur la neutralité… et surtout sur l’authenticité.

Alors que la planète entière a appris le départ de l’iconique dirigeante Anna Wintour du Vogue américain, le verdict est tombé : Chloé Malle prendra sa suite. Quels défis cette succession représente-t-elle ? Quels écueils éviter pour réussir cette transition ? Décryptage de Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments.

Souvent centrés sur la performance et les objectifs, les entretiens individuels négligent parfois une dimension capitale : les émotions. Pourtant, les reconnaître et les accueillir peut renforcer la confiance, améliorer la communication et favoriser un management plus humain. Le retour d’expérience de Julien Brunet, directeur opérationnel du groupe CT Engineering, qui a modifié la procédure des entretiens individuels dans son entreprise pour prendre davantage en compte le ressenti des salariés.