Une étude met en lumière trois phases à travers lesquelles les migrants prennent l’initiative de changements dans les organisations : relecture des routines, négociation au sein des équipes et ancrage de nouvelles pratiques. Que peuvent apprendre les entreprises de ces dynamiques de transformation ?
Le management traditionnel ne suffit plus à créer l’adhésion. Les leaders sont appelés à repenser leur posture, en privilégiant une approche plus incarnée, équilibrée et durable. Les clés de Delphine Zanelli, experte en leadership et autrice de « 100 jours pour révéler votre leadership » (Vuibert).
Face aux contraintes du travail, l’adaptation est clé. Plutôt que de les subir, il est possible de les transformer en moteurs de croissance personnelle.
Depuis quelques années, la France laisse partir ses meilleurs dirigeants au profit d’entreprises à l’étranger. Matthieu Courtecuisse, PDG de Sia, liste les mesures à mettre en place pour freiner cette « détalentisation » française.
Soumis à des injonctions contradictoires et à des charges émotionnelles croissantes, les managers intermédiaires deviennent le maillon faible de l’entreprise. Entre surcharge, flou des rôles et désengagement croissant, le middle management vit une crise silencieuse mais profonde. Comment en est-on arrivé là, et surtout, comment réhabiliter ce rôle essentiel au bon fonctionnement des organisations ?
Si certaines entreprises peinent à mettre en oeuvre leur raison d’être, d’autres en font un moteur d’action, d’innovation et d’alignement. Mieux, un outil stratégique, managérial et de gouvernance.
Le géant de la télécommunication, Orange, prépare un plan de réorganisation pour 2026 qui inquiète fortement les syndicats au vu du climat social actuel, très dégradé, rappelant les heures sombres de la crise des suicides de 2008-2009. Samira*, salariée pendant douze ans chez Orange, témoigne avec sa fille des méthodes managériales maltraitantes qui peuvent s’exercer dans l’entreprise. Avec des conséquences parfois irréversibles.
Dans son livre « S’élever ensemble » (Mareuil Editions), Pascal Sancho revient sur 30 années en tant que sauveteur dans un milieu souvent hostile. S’il ne devait retenir qu’un enseignement, ce serait qu’aucune aventure professionnelle ne peut se faire en solitaire. En montagne, comme en entreprise, derrière tout leader se cache un collectif soudé.
Les spécialistes du management Michel Berry et Christophe Deshayes estiment, dans une tribune au « Monde », que les critiques émises par le rapport de l’inspection générale des affaires sociales sur le management « à la française » reposent sur une définition rabougrie du management.
La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux. Si ces conseils sont à prendre au second degré, ces pratiques restent bien réelles dans la gestion quotidienne de certains managers.
Les ouvrages sur le management et les affaires s’imposent dans les librairies d’aéroports internationaux. En France, le marché reste de niche mais prometteur. Pour ceux soucieux d’écrire un ouvrage de référence, se démarquer passe par un contenu original et une stratégie éditoriale soignée, dans un secteur où la concurrence est rude.
Depuis 2021, l’association AID64 cherche à donner davantage de marges de manœuvre à ses salariés dans le cadre d’un collectif de travail renforcé.
Lors du Salon du Management 2025, Adrien Chignard, psychologue du travail, est revenu sur le harcèlement moral en entreprise : comment l’expliquer, l’identifier, et le contrecarrer ? Découvrez la vidéo, ci-dessus, en 5 minutes chrono.
Mises au service des actionnaires, les politiques managériales conduisent à la surexploitation et détruisent le sens du travail. L’Ugict-Cgt y oppose un management alternatif qui conjugue définition collective des stratégies et reconnaissance des qualifications.
Le baby-foot au milieu de l’open-space, le fondateur que l’on tutoie, l’émulation qui pousse à sur-travailler… Voilà « l’esprit “start-up” »… qui ne résiste pas à la pression des actionnaires. Entretien avec la sociologue Marion Flécher qui dissèque les étapes de ce processus au cours duquel peut, éventuellement, surgir le syndicalisme.
À l’heure du travail hybride, la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) ne se limitent plus à l’ergonomie ou aux horaires. Elles reposent désormais sur un contrat invisible entre salariés et managers, qu’il devient urgent de repenser.
La motivation de leurs équipes est une part importante du travail des managers. Néanmoins, ceux-ci sont parfois désorientés par les attentes de leurs équipes. Quelles sont les attentes en matière de reconnaissance, et quelles sont les vieilles techniques qui ne fonctionnent plus ?
Selon une enquête internationale de Cegos, publiée le 12 juin, une part importante des salariés montre peu d’appétence à devenir manageur, notamment en France. En cause, la culture des organisations, l’image de la fonction et l’émergence d’autres modèles de réussite professionnelle.
Nombreux sont les managers qui, animés des meilleures intentions, tombent dans le piège du contrôle excessif. Cette pratique toxique nuit à la performance et au bien-être des équipes. Décryptage et solutions concrètes avec deux experts du leadership.
Le nombre de conventions entre les entreprises et la garde nationale, permettant à des salariés de s’absenter pour servir dans l’armée, augmente de 10 % chaque année. Les employeurs y trouvent leur compte en évoquant un enjeu d’attractivité vis-à-vis des publics concernés, mais aussi de transfert de compétences entre mondes professionnel et militaire.
Vertical, cloisonné, peu reconnaissant : le rapport 2024 de l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS)* dresse un portrait sans fard du management en France. Un modèle en décalage avec les pratiques participatives et responsabilisantes observées ailleurs en Europe, et qui peine à répondre aux attentes contemporaines en matière de reconnaissance, d’autonomie et de coopération. Mais ce modèle est-il irréversible ?
Les « valeurs » dont se prévaut l’entreprise d’équipement sportif contribuent à lui assurer la loyauté de ses salariés. Retour de manivelle, après une enquête de « Cash investigation ». Les syndicats sont dans les starting-blocks.
L’évaluation des collaborateurs sur des objectifs individuels de performance est la règle dans les entreprises. Or la compétition interne, loin de libérer l’énergie collective, en sape progressivement les fondations, estiment Emma Vilarem, Marie Lacroix et Gaëtan de Lavilléon.
Dans un contexte professionnel tendu, marqué par les exigences de performance, les tensions interpersonnelles ou les transformations organisationnelles, le conflit est inévitable. Mais il peut devenir une opportunité de renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes. Jean-François Thiriet, coach, médiateur et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité » (Gereso), livre ses conseils aux managers pour transformer les tensions en leviers de progrès collectif.
Depuis plusieurs années, la posture de « manager-coach » s’impose comme une solution aux multiples défis auxquels les managers se confrontent, notamment en matière de bonne gestion des équipes. Voici pourquoi et comment, selon Maurice Thévenet, professeur de management à l’ESSEC Business School.
Les mesures d’ores et déjà en place sont limitées à la fin de carrière, avec peu d’initiatives sur le recrutement ou la formation.
Temps de travail et stress élevés, absence de reconnaissance… La structure du management dans les entreprises peut expliquer la perte d’attractivité des postes de chef.
Quand une manager engagée revient avec un master en développement durable, elle se heurte à une réalité bien différente des discours affichés. Plongée dans les contradictions organisationnelles et leurs effets psychologiques.
Entre décisions absurdes et pilotage fantôme, certains salariés subissent la médiocrité de leur supérieur hiérarchique. Comment réagir face à ce profil ? Voici quelques pistes pour affronter la situation, sans perdre son calme.
Licenciements sans ménagement, mesures arbitraires contre des militants syndicaux… À l’institut de statistiques dépendant du ministère des Finances, les élus du personnel dénoncent des dérives croissantes. Au cœur des critiques : les pratiques de la secrétaire générale et ex-députée Karine Berger, accusée d’autoritarisme et d’une volonté de mise au pas. Ce qu’elle dément auprès de l’Humanité.
