Trop fréquentes, trop longues, inutiles… Les réunions sont pointées du doigt comme une perte de temps. Pire : elles entraînent souvent de la fatigue, notamment en visio, et de la démotivation. Managers et salariés ayant l’impression qu’elles les empêchent tout simplement de faire leur travail… Comment réduire leur nombre et leur durée, mais aussi les rendre plus efficaces ? Partage de bonnes pratiques.
En management, comme dans d’autres disciplines, de nouvelles technologies poussent parfois à reconsidérer les conclusions des modèles théoriques établis.
En tant que manager, vous incarnez pour votre équipe une personne de confiance. Vous êtes celui ou celle à qui on s’adresse en cas de problèmes, et un relai entre les collaborateurs et la direction. Il est donc impératif de savoir écouter et instaurer un climat de confiance pour que la communication soit fluide et efficace.
Le « rush » de la rentrée peut impacter significativement la productivité et le moral de votre équipe. Alors, en tant que manager, comment instaurer un climat serein et faciliter une reprise tout en douceur ?
En cette période de rentrée, la pression se fait lourde sur les 80 % des actifs qui sont aussi des parents (1). Or, 41 % d’entre eux ne se sentent pas assez soutenus par leurs managers. Comment passer sereinement ce cap ? Décryptage et conseils pratiques.
Les actifs qui font bien au-delà de ce pour quoi ils sont payés sont nombreux, explique la journaliste du « Monde » Anne Rodier dans sa chronique, plus de 10 % de la population active ayant travaillé quarante-neuf heures ou plus par semaine en 2022.
Popularisée par le robot conversationnel ChatGPT, l’IA générative trouve des applications dans la majorité des fonctions RH. Plusieurs outils en cours de lancement montrent des gains de productivité impressionnants, qui interrogent sur l’avenir des métiers.
Les émotions sont centrales dans la relation que l’on crée avec ses interlocuteurs. Un terrain sur lequel l’intelligence artificielle ne peut pas rivaliser avec nous.
De retour au bureau après leurs vacances, bon nombre de collaborateurs ont du mal à retrouver leur rythme, manquent de concentration, voire se sentent déprimés, ce qui n’est pas sans conséquence sur la compétitivité d’une entreprise. Plusieurs initiatives permettent de changer la donne et de les remotiver. Découvrez lesquelles.
Savoir communiquer, prendre des décisions et les assumer, motiver son équipe… Tout cela ne s’improvise pas. Découvrez les conseils de nos experts, et les bonnes pratiques mises en place par certaines entreprises.
Depuis plus de trente ans, ces deux professeurs à l’Insead révolutionnent les recherches académiques portant sur la stratégie des entreprises et sur l’innovation.
Une faute éthique n’est pas forcément une escroquerie. Elle est plus ou moins grave selon l’identité, la position « d’où parle » son auteur. Certains célèbres mystificateurs sont parvenus à rétablir leur image mais d’autres sont passés par la case prison.
Les dirigeants, plus que le commun des mortels, présentent le risque d’être atteint par la tentation de la démesure. Si leur assurance peut être justifiée par des réussites passées, ce gonflement de l’ego les empêche souvent de prendre conscience qu’ils ont atteint leur point culminant, voire leur limite.
Même rentables, les entreprises peuvent se retrouver rapidement au bord du précipice si elles oublient quelques règles élémentaires en matière de stratégie financière.
Après la crise des « subprimes » aux Etats-Unis, qui a conduit à une crise financière planétaire, les règles ont été durcies pour éviter une redite. Pourtant, la survenue à intervalles réguliers de ces bulles spéculatives dans l’histoire de l’économie mondiale invite à la prudence.
EPISODE 1/5 – Dans notre série d’été consacrée aux maux du management figure la réunion/réunionite. Que cache ce concept utilisé comme mode organisationnel, justificatif ou bouclier ?
Beaucoup de marques se sont cassé les dents en tentant d’imposer un produit à l’échelle globale de façon indifférenciée. Citoyen du monde, le consommateur peut se révéler parfois nationaliste. Et l’ignorer, mener à l’impasse.
La liste est longue des anciennes gloires ayant périclité faute d’avoir pris, à temps, la mesure de grands tournants. Mais l’inverse, innover pour innover, déconnecté des attentes des consommateurs, est tout aussi périlleux.
Une publicité de mauvais goût, une conférence de presse ratée : les erreurs de communication peuvent coûter très cher aux entreprises. Pour les éviter, un bon « spin doctor » ne suffit pas toujours.
Manque de tâches opérationnelles, difficulté à gérer une équipe, besoin de prendre du temps pour soi… Ils et elles ont décidé d’arrêter de manager pour revenir à l’essence de leur métier. Témoignages.
Les entreprises ont souvent du mal à faire évoluer leur martingale : pourquoi toucher à un produit ou à un service qui fonctionne ? Mais beaucoup ont disparu de s’être réveillées trop tard, alors que leur vache à lait était devenue un poids mort.
Arriver le premier sur un marché ne garantit pas forcément le succès et peut même s’avérer néfaste pour une entreprise. Sauf dans le secteur de l’Internet, où les pionniers ont souvent plus de chances de réussir.
Si instaurer une relation de confiance avec son équipe est une des clés du leadership, il est aussi nécessaire d’apprendre à mieux se connaître et à communiquer sur soi de manière authentique. Les explications de la spécialiste en performance et en bien-être Silvia Garcia.
Les Google Glass, le parfum de Bic, la banque d’Orange… Tous ces produits ou services n’ont pas eu le succès attendu auprès des consommateurs. Parmi les raisons qui expliquent leurs échecs : une inadéquation aux besoins du marché ou l’absence d’une réelle innovation.
Le monde du travail est en perpétuel mouvement. En effet, les frontières s’estompent et les cultures se mêlent, il devient alors essentiel de maîtriser l’art de la collaboration interculturelle.
Les managers sont souvent exposés à des problématiques de surcharge pour eux et leurs équipes. Il est important de mieux en comprendre les causes et de mettre en place des solutions adaptées.
Avec plus de 5 000 collaborateurs dans dix pays, Veepee s’est imposé comme l’acteur européen majeur pour l’e-commerce d’invendus de grandes marques. De ses débuts de déstockeur physique à son rôle de leader atypique, le cofondateur du groupe basé à la Plaine-Saint-Denis, au nord de Paris, revient sur cette aventure humaine, les leçons de vie qu’il en a tirées, les pensées limitantes qu’il a su dépasser et la culture d’entreprise qu’il a insufflée. Entretien dans ses bureaux qui accueillent ses pièces d’art contemporain.
To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe au service d’une performance durable ? Cécile Dejoux, professeur des universités, conférencière sur l’Intelligence Artificielle et le Management, plaide pour le care management. Celle qui dirige l’Observatoire du futur du travail au Cnam nous explique dans ce 5ème épisode du podcast « Good Job ! » en quoi manager par le care est incontournable aujourd’hui, et le sera encore plus demain avec les outils de l’IA.
Pris dans le flux des sollicitations, certains salariés réalisent plusieurs tâches simultanément pour ne pas manquer certaines informations. Un phénomène qui témoigne de l’intensification des échanges en entreprise, et qui peut avoir des impacts négatifs sur la santé des salariés et la qualité de leur travail.
Réunis le week-end dernier, à l’initiative du groupe IGS pour la quatorzième édition du colloque Dirigeants en Pays d’Avignon, sommités du monde économique, DRH ou encore anciens ministres ont décliné leur vision d’un monde « en pleine bascule ». Et rappeler l’impérieuse nécessité de remettre l’entreprise – et ses acteurs – au centre des débats.
