Empathie, gestion du stress, autonomie… Les “compétences douces” sont très demandées en entreprise. Des experts en management mettent toutefois en garde contre ce vaste fourre-tout.
Ces néologismes anglais inondent les réseaux sociaux. Sans refléter nécessairement des nouveautés sur le marché de l’emploi français.
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Télétravail, congés payés, santé mentale ou quête de sens… Les managers de la “génération Y” tentent de s’adapter aux attentes des plus jeunes.
Dix jours télétravaillés de plus, indemnisés, seront possibles cette année en raison des Jeux olympiques.
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Les signaux d’alerte concernant la dégradation du bien-être au travail des cadres se multiplient ces dernières années.
D’après une étude réalisée par l’agence spécialisée en data FLASHS et le site d’hébergement web Hostinger.fr, 89 % des dirigeants et managers interrogés admettent procrastiner au travail.
Selon une étude Ifop, une majorité des 18-35 ans font de la dimension environnementale des locaux un critère fondamental pour rejoindre une entreprise et y être épanoui.
Au moins une centaine de travailleurs irréguliers ont été embauchés en toute illégalité sur les chantiers des ouvrages olympiques. Dix d’entre eux ont intenté une action en justice contre des entreprises du BTP, avec le soutien de la CGT.
Selon une étude de l’Apec, l’envie d’évoluer à un poste de manager a reculé de trois points en un an. Un phénomène qui s’explique en grande partie par l’appréhension d’avoir à gérer les individualités de son équipe.
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Il est des pratiques en entreprise qui étouffent l’intelligence collective. Et nuisent à la performance. Démonstration.
La colère a le mauvais rôle. Elle est l’ennemie de la bienveillance. Cette émotion devrait pourtant être considérée autrement, comme la traduction des valeurs de ceux qui la laissent éclater.
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Les confinements provoqués par l’épidémie ont conduit de nombreuses familles à modifier leurs lieux de vie. Voici la nouvelle géographie qui en découle.
Dire des choses difficiles est compliqué. Le pire est d’humilier ou d’exploser de rage pour être entendu. Pour le manager, il faut avant tout travailler son feed-back.
La “to-do list” peut être écrasante pour le manager, ses objectifs impossibles à tenir. Conseils pour la transformer en retrouvant du sens et en recollant à ses valeurs.
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Malgré l’inflation, la plupart des économistes estime que ce phénomène n’existe pas encore en France. Mais il reste une menace agitée par l’exécutif quand on parle de revaloriser les salaires.
EPISODE 1/5 – Dans notre série d’été consacrée aux maux du management figure la réunion/réunionite. Que cache ce concept utilisé comme mode organisationnel, justificatif ou bouclier ?
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L’élection de Patrick Martin à la tête du Medef, jeudi 6 juillet, marque le dernier changement de brique dans la démocratie sociale à la française.
Selon une nouvelle étude de l’Ifop pour Mooncard, ils rêvent d’une hausse des salaires en guise de compensation.
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Des entreprises françaises proposent à leurs salariés de prendre autant de congés payés qu’ils le souhaitent, tant que leurs objectifs professionnels sont respectés. Une flexibilité poussée à l’extrême, qui interroge certains psychologues du travail.
Burn-out, déséquilibre entre vie personnelle et vie professionnelle… En quelques années, le flex office s’est construit une mauvaise réputation. Analyse d’un faux procès.
“Qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire à dîner ?”. Ce n’est pas la réflexion d’un chef étoilé en stress dans un palace, mais un exemple de fatigue décisionnelle du manager qui rentre chez lui après une journée au cours de laquelle il a tout réglé. Nos conseils pour la surmonter.
Management, rapport au travail… Les nouvelles aspirations des jeunes sont bien différentes de celles de leurs aînés.
Lauréat avec l’économiste Julia Cagé du prix du meilleur jeune économiste, Vincent Pons, professeur à Harvard pointe les risques de la crise de défiance qui balaie la France.
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Travailler quatre jours par semaine et être rémunéré pour cinq : le phénomène gagne de l’ampleur en France. Peut-il vraiment s’imposer dans l’organisation du travail moderne ?
Le Sénat, dominé par la droite, a voté lundi la création d’un nouveau type de contrat à durée indéterminée de fin de carrière pour favoriser le recrutement de salariés âgés d’au moins 60 ans.
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Pour éviter un énième recours au 49-3 sur la réforme des retraites, l’exécutif avait trouvé la parade législative : passer par un texte budgétaire et profiter de règles (avantageusement) différentes. Sauf qu’entre alliés capricieux, alerte du Conseil constitutionnel et “cavaliers sociaux”, la stratégie vire au casse-tête…
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Moment pour soi, oasis de tranquillité après une carrière pénible, mémoire collective… Le sondeur décrypte pourquoi l’opposition à la réforme des retraites fédère les Français au-delà de leurs différences.
Pour Bruno Chrétien, président de l’Institut de la Protection Sociale, la difficulté à réformer les retraites en France est liée à l’histoire de notre modèle de protection sociale.
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Un baromètre Ifop pour l’entreprise Mooncard, publié le 8 décembre, dévoile que 58 % des cadres interrogés pensent “parfois” à démissionner et 24 % “souvent”.
Reculer l’âge de départ à la retraite… Mais encore faut-il pouvoir maintenir les seniors en emploi ou les aider à retrouver un poste quand ils sont au chômage. Le gouvernement cherche des pistes pour résoudre cette difficile équation.
