Réunions tendues, objectifs écrasants, atmosphère pesante… Le travail peut rapidement devenir une zone à haut risque pour vos équipes, si vous ne veillez pas à y ramener un peu de souffle. Mais comment créer cet environnement de travail sécurisant pour ses collaborateurs ? Quelles sont les règles à privilégier pour la mise en place de cet environnement de travail favorisant « des esprits sains dans des corps sains » ?

Garantir des évaluations annuelles justes est crucial pour la progression de carrière et l’équité en entreprise. Pourtant, des biais inconscients, qui nous concernent tous et toutes, faussent souvent les résultats. Comment les éviter ?

Quiet quitting, loud quitting, rage applying, resenteeism… Chaque saison produit son lot de nouvelles expressions, comme si un concept en chassait un autre toujours plus vite. Notre experte Laetitia Vitaud revient sur cette multiplication des anglicismes pour parler du travail, la signification véritable des tendances sous-jacentes, ainsi que ses conseils pour les envisager sereinement, loin des effets de mode.

152 milliards par an. Voilà ce que coûtent les conflits au travail, en plus de représenter une source d’inefficacité, de stress, voire d’absentéisme. Plutôt que de se cantonner à régler ces dissensions une fois apparues, notre expert Alexis Eve, coach de managers et dirigeants, nous dévoile les moyens de les prendre de vitesse.

Face aux deadlines, au regard des autres et à la pression, il n’est pas toujours facile de prendre des décisions au travail. Le rasoir d’Ockham, ou « principe de simplicité », peut s’avérer utile quand la peur de faire le mauvais choix vous paralyse

Repérer les signes qu’une personne de l’équipe est prête pour une promotion peut sembler subtil, mais certains indicateurs et comportements mettent la puce à l’oreille.

85 % des managers jugent leur métier plus compliqué qu’auparavant, tandis que 63 % des salariés ne sont pas satisfaits de leur relation avec leur N+1. Si la crise du management a bel et bien lieu, quelles sont les pistes à envisager pour (enfin) changer la donne en profondeur ?

Vous êtes manager, et partout où vous allez, vous gérez, dirigez, conseillez ? Ce comportement quasi pavlovien vous cause quelques déboires ? Découvrez les 4 signes révélateurs de l’omnipotence managériale… et des solutions pour vous en libérer.

Pour accompagner les talents, si les RH dépassaient la notion de compétences pour s’appuyer sur les « capabilités » ? Ce concept, plus systémique, permet de promouvoir l’équité en offrant à chacun les moyens de se développer selon ses aspirations.

Face au désengagement des équipes, le multimanagement émerge comme une alternative. En répartissant les responsabilités entre plusieurs managers, cette approche vise à améliorer la prise de décision et à favoriser l’innovation.

Quand on accède au management, c’est souvent le début de la solitude. Sauf que, l’entreprise étant un espace politique, la prise de responsabilités peut s’accompagner de la survenue de nouvelles amitiés. Pour de vrai ou pour de faux ? Témoignages.

Le harcèlement moral est un délit grave, que l’entreprise a l’obligation de prévenir au quotidien. Quelles sont ses manifestations au travail ? Et comment le manager peut-il l’identifier et agir ?