En février, plus de 30 entreprises allemandes ont entamé un test de la semaine de 4 jours auprès de plus d’un millier de salariés. L’initiative est menée par l’ONG 4 Day Week Global et le cabinet de conseil RH Intraprenör, en partenariat avec l’université de Münster. Décryptage à mi-parcours de la plus grande expérience européenne de ce type.
En 2024, la fonction managériale englobe bien plus que la simple gestion d’une équipe. Elle implique désormais une grande responsabilité et des attentes élevées, cristallisant parfois des critiques acerbes. La capacité à gérer ces pressions et à y faire face constitue-t-elle une nouvelle compétence indispensable à un poste de plus en plus complexe ?
Quel trentenaire, étant petit, n’a jamais envié ses grands-parents de ne plus avoir à travailler ? Hélas, si la retraite pouvait apparaître comme un eldorado dans les années 80, aujourd’hui, le son de cloche est bien différent. La retraite, il faut le reconnaître, ne transcende plus grand-monde parmi les 25-35 ans. Mais d’où vient cette perte de confiance dans le système de retraites ? Cette crainte de ne pas en avoir est-elle vraiment fondée ? Décryptage.
Et si le terrain était la meilleure des écoles pour améliorer ses compétences en management ? Voici 5 témoignages pour passer de la théorie à la pratique.
Les hard skills restent une référence pour de nombreux recruteurs. Cependant, cette focalisation sur les compétences techniques peut parfois occulter l’importance des soft skills, moins tangibles mais cruciales à l’heure de l’IA.
Chez Welcome to the Jungle, voilà bientôt cinq ans que nous avons fait nôtre le dispositif de la semaine de 4 jours. Une vraie semaine « de » 4 jours, celle avec réduction du temps de travail et flexibilité à la clé, ô combien essentielles aux yeux de notre CEO Jérémy Clédat pour assurer sa longévité. Une conviction d’autant plus profonde à l’heure où le gouvernement s’apprête à débuter une expérimentation du dispositif « en » 4 jours durant un an. Sans réduction du temps de travail donc, mais avec l’ambition annoncée de proposer « plus de souplesse à ceux qui le souhaitent ».
Des millions de touristes, des transports en commun sur les rotules, une pincée d’incertitudes : cet été, les Jeux olympiques et paralympiques promettent de bousculer quelque peu le quotidien des entreprises et travailleurs franciliens ! À une centaine de jours de l’ouverture de l’événement, on a pris le pouls des concernés.
Qualifiée par certains de “nouveau tabagisme”, la sédentarité inquiète les experts de la santé et de plus en plus d’entreprises, qui œuvrent pour encourager leurs employés à davantage bouger. Mais est-ce vraiment de leur responsabilité ? Et qu’attendent réellement les salariés de leur part ?
Empiler les journées à rallonge, travailler même malade, rogner sur ses congés… Le présentéisme pousse au zèle ses adeptes, tout en stigmatisant ceux qui s’y soustraient. À l’instar de Victor*, accueilli à la manière d’une perle rare dans son équipe d’événementiel, mais tôt relégué au rang de mouton noir « désinvestit » au motif qu’il respecterait « trop » ses horaires réglementaires. Une criante injustice, au regard de ce trentenaire parti en croisade contre « notre mal français ».
« Mieux vaut vivre avec des remords qu’avec des regrets », lance-t-on souvent à la volée, pour encourager un ami à tenter sa chance. Cette maxime populaire se fait l’écho d’une vie pleine et assumée, nous poussant à l’expérience plutôt qu’à la passivité.
Baptiste Hamain est le cofondateur et CEO de Pimpant, une start-up qui propose des recharges de produits du quotidien dans l’objectif de supprimer l’usage du plastique à usage unique. Depuis un an, il teste la semaine de quatre jours pour ses équipes et prône désormais même… celle de trois jours !
Si chacun conçoit que le management est arrivé à un tournant décisif, peu d’individus en revanche proposent des pistes de solution pour le faire évoluer. Consultant, auteur et conférencier spécialiste de la question, Ludovic Girodon a écrit Dream Team, le livre sur le management le plus lu de ces trois dernières années dont il propose tout juste une version ré-éditée (Marabout, 2024). Bien décidé à ne pas s’arrêter là, il a échafaudé une réponse à cette équation quasi insoluble : le multimanagement. Un concept qu’il se propose de détricoter, en révélant pourquoi il est urgent de s’y mettre. Interview multi-importante.
Mais qui sont les jeunes ruraux, ces jeunes auxquels la recherche et les politiques publiques s’intéressent si peu ? Bien loin de la figure mythifiée des agriculteurs, le sociologue Clément Reversé dresse leur portrait, entre résignation à ne pas faire de « grand métier », hantise de « l’assistanat » et phénomènes d’exploitation.
Trois ans après la publication du Manuel contre le harcèlement au travail (éd Hachette pratique, 2021), l’avocate spécialiste en droit du travail récidive avec Ça commence avec la boule au ventre (éd Les Arènes, 2024) coécrit avec Jules Thomas, journaliste au Monde. Dans ce livre personnel, Élise Fabing évoque sa pratique du droit à travers les dossiers les plus sensibles de ses clientes, afin de dépeindre les nombreuses difficultés rencontrées par les femmes à chaque étape de leur carrière. Un témoignage unique et nécessaire pour lever le tabou de la souffrance dont ces dernières sont victimes au travail.
Les tests de personnalité sont jugés avec méfiance, parfois à juste titre. Et si certains d’entre eux, comme la méthode DISC, pouvaient compléter d’autres outils pour vous aider à mieux appréhender vos équipes ?
Les managers se retrouvent souvent à jongler entre deux impératifs : rester proches du terrain pour comprendre les réalités opérationnelles, et prendre de la hauteur pour engager le collectif. Comment établir l’équidistance optimale ?
Le Covid-19, c’est fini ! C’est du moins l’impression qui plane en France et dans le monde du travail depuis que les protocoles sanitaires ont été supprimés par le gouvernement en 2022. Pourtant, plusieurs scientifiques, économistes et associations de patients à l’international s’accordent pour dire que le Covid long est une bombe à retardement pour les travailleurs et les entreprises. Explications.
Plus on monte dans la hiérarchie des entreprises, plus les femmes se raréfient. Sans grande surprise, on y retrouve par contre davantage d’hommes, poivre et sel et plus, qui ont eu tendance à obtenir davantage de responsabilités en avançant en âge. Notre experte du LAB Laetitia Vitaud nous explique d’où vient cette disparition, et pourquoi il faut lutter contre celle-ci.
Depuis que l’intelligence artificielle a vu le jour, le débat sur la prise de pouvoir de la machine sur l’homme a le vent en poupe. Pourtant, pour notre expert Samuel Durand, la montée en puissance des technologies d’IA générative pourrait bien humaniser davantage certaines professions, à commencer par les ressources humaines. Démonstration.
Difficile de croire qu’une néo-zélandaise est à l’origine du raz-de-marée « Semaine de quatre jours » qui a déferlé sur le monde. Aujourd’hui, le mouvement s’étend de la France au Brésil, de l’Allemagne aux Émirats arabes unis. Aux États-Unis, ce sont 81 des salariés à plein temps qui l’appellent de leurs vœux, fortement soutenus par d’importants syndicats.
À quoi bon lutter contre l’évolution technologique ? Que l’on travaille dans l’image, la musique, l’écriture, la tech, les RH… l’IA bouleverse notre quotidien en s’octroyant des tâches qui nous étaient jusqu’alors allouées. Mais plutôt que considérer cette révolution comme une menace pour mon travail de journaliste, j’ai décidé de prendre le temps d’appréhender son fonctionnement et de l’utiliser comme une assistante… Jusqu’à la considérer presque comme une collègue. Vous avez un doute ? Je vous laisse juger mon expérience.
Incontestablement, certaines personnes sont talentueuses. Mozart, par exemple, avait l’oreille absolue à 3 ans et à 6, il composait déjà ses premières œuvres. Mais exception faite de ceux que l’on considère comme des génies à travers l’Histoire, quel est le lien entre talent et réussite dans la sphère professionnelle ? Certains plus que d’autres sont-ils réellement destinés à performer, grâce à une bonne fée qui se serait penchée sur leur berceau à la naissance ?
De nos jours, un salarié sur deux ne se sentirait pas respecté au travail. En cause ? Une hausse des incivilités venant dégrader les relations entre collègues, clients et managers notamment. Un problème de taille qui, aux yeux de notre experte Laetitia Vitaud, révèlerait des maux plus profonds sur la relation managériale et le rapport au travail.
En 2013, huit femmes sur dix déclaraient être victimes d’agissements ou de propos sexistes au travail. Dix ans plus tard, rien n’a changé, ou presque. Les consciences évoluent un peu, les langues se délient parfois, mais les pratiques sexistes persistent dans le monde de l’entreprise. Comment expliquer que l’évolution des mœurs accompagne si peu celle des mentalités ? Après des années à se spécialiser sur les questions d’égalité professionnelle et de sexisme au travail, Brigitte Grésy et Pauline Rochart échangent sur la libération de la parole et les moyens de faire bouger les lignes.
En 2022, le monde de l’Intelligence Artificielle (IA) a soudainement beaucoup fait parler de lui avec la déferlante ChatGPT qui a marqué un tournant dans l’histoire de la technologie. Alors qu’on peine encore à entrevoir toutes les possibilités offertes par l’IA, le monde du travail est déjà en ébullition. En quelques mois à peine, les outils IA appliqués à la gestion des tâches et à l’amélioration de la productivité ont envahi le Web. Quels sont ceux qui vont changer la donne en 2024 ? Voici les 6 que vous devez connaître d’urgence.
Elle est l’une des conséquences trop souvent oubliée de l’intensification du travail : la difficulté de priorisation. Quand les tâches s’accumulent, toutes plus importantes sur le papier que dans les faits, ce sont bien souvent les salariés qui trinquent. Plutôt que de jeter la pierre aux amateurs de la mention « Urgent » en objet de mail, notre experte en équilibre de vie Sandra Fillaudeau nous explique en quoi ce phénomène est dangereux pour les individus comme l’entreprise, et offre aux managers de précieuses clés pour prioriser… sans se crasher.
Obsédés par la nouveauté, on en oublie parfois les classiques. De la moquette au téléphone fixe, retour sur 6 reliques de bureau qui méritent d’être célébrées.
Le syndrome du brown out, défini pour la première fois par le psychologue du travail français Christophe Dejours dans les années 70, est un danger méconnu pour les salariés et les entreprises. Alors que le burn out et le bore out sont désormais identifiés, le brown out, lui, se distingue par son lien étroit avec la perte de sens au travail.
À force de vouloir toujours plus adapter notre vie pro à notre vie perso, sommes-nous devenus des salariés trop gâtés, au risque de voir se déliter nos liens avec l’entreprise et l’entreprise elle-même ? La semaine de 4 jours est-elle le dernier cheval de Troie de cette individualisation à marche forcée ? Entretien avec Sarah Proust, experte associée à la Fondation Jean Jaurès et fondatrice du cabinet de conseil Selkis.
Quand on passe trente ans au travail, on ne peut plus vraiment être considéré comme junior, sans encore tomber dans la case senior. Et si on profitait de cet entre-deux pour dresser un premier bilan de nos expériences, mais aussi des leçons qu’on en a tiré ? Telle une passation de perles de sagesse à destination de la nouvelle génération, voici tout ce qu’on aurait aimé que nos aînés nous transmettent quand on a déboulé pour la première fois dans un open-space.
