L’étude annuelle de l’association des directeurs de l’environnement de travail, l’IDET (Inspirer et développer les environnements de travail), publiée mardi 17 octobre, révèle une hausse de 9,4 % du coût du poste de travail, le ramenant au niveau d’avant-Covid.
Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale n’est pas avare de regards rétrospectifs, de respect de traditions ou de valorisation d’évènements historiques. C’est frappant avec, par exemple, les noms de baptême des promotions des élèves de l’École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) : après le combat de Pontlieue (1871) l’an passé, c’est le connétable du Guesclin (1370) qui est mis à l’honneur cette année.
Les circonstances changent : fendez l’armure, changez de posture au travail ! Figer son comportement est contre-productif. Figer l’image que l’on se fait des autres aussi : les pairs, collaborateurs, managers et dirigeants évoluent aussi.
Comment entretenir la motivation au travail ? Découvrez l’éclairage du philosophe André Comte-Sponville, auteur des livres « Le plaisir de penser » (Vuibert) et « La clé des champs et autres impromptus » (Puf).
Benoît Serre, vice-président délégué de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines, appelle à faire des entreprises des « organisations apprenantes » fondées sur la confiance plutôt que sur le contrôle et le suivi des « process »
Dans un monde du travail post-Covid marqué par l’incertitude et bouleversé dans son organisation, l’empathie s’impose comme la compétence clé pour les managers et dirigeants. Comment cette forme de leadership, centrée sur la compréhension des besoins et des émotions d’autrui, pourrait-elle s’avérer cruciale ? Plongée au cœur de cette dimension profondément humaine du management.
Face à un monde en perpétuelle évolution, porté par la puissance du web et des nouvelles technologies, les entreprises doivent parfois faire preuve d’une adaptabilité importante. Les périodes de transition deviennent de réels défis pour les sociétés. Repenser leur activité, leur organisation interne, voire leur management, sont autant de leviers à envisager pour s’adapter au changement.
Le micro-management est aujourd’hui perçu comme le premier signe d’un environnement de travail toxique par 73 % des employés, selon un récent sondage[1] publié par le site de recherche d’emploi Monster. Pour 46 % d’entre eux, c’est même l’une des raisons pour lesquelles ils quitteraient leur emploi. Mais comment identifier une situation de micro-management ? Pourquoi ses effets sont-ils aussi négatifs dans les entreprises ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Décryptage avec Julia Milner, professeure de leadership à l’EDHEC Business School*.
Tout le monde ne devient pas manager, mais celles et ceux qui décrochent ce rôle sont toujours surpris du changement. L’impact sur les relations pros, la charge mentale : un manager raconte 6 coups portés par sa promotion… qu’il n’avait pas vu venir.
Manager une équipe ? Non merci, répondent une majorité de jeunes cadres. En revanche, piloter des projets, donc manager sans lien hiérarchique, tente un quart d’entre eux. Epiphénomène ou tendance de fond ? Analyses de quatre observatrices aguerries des évolutions du management.
15 millions de Français ont regardé le match d’ouverture de la Coupe du monde de rugby qui opposait les Bleus aux All Blacks. Après quatre rencontres victorieuses, la France jouera son quart de finale dimanche 15 octobre à 21h. L’occasion de s’intéresser aux leçons que l’on peut tous tirer, managers comme collaborateurs, du ballon ovale.
L’acquisition de talents est une priorité stratégique pour beaucoup d’entreprises, pourtant trop peu de managers sont formés à l’évaluation des candidats. Alors quelles bonnes pratiques adopter lorsqu’il faut, dans l’urgence, renforcer l’équipe et/ou remplacer un collaborateur ? Découvrez les conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.
34 % des salariés ne se sentiraient ni écoutés, ni compris par leur manager. Dans un tel contexte, quelle attitude adopter pour renverser la vapeur ? Tête à tête réguliers, écoute active et compréhension de l’autre : on vous explique comment prêter une oreille attentive, pour devenir le manager dont tout le monde rêve.
Dislocation des collectifs de travail, désengagement des équipes, fragilité du lien d’appartenance, perte de repères en flex office, diminution des dynamiques d’innovation… Dans cette tourmente organisationnelle, les managers ont un rôle crucial à jouer pour continuer à mobiliser leurs équipes et à porter l’ambition de l’entreprise. Face à ces bouleversements, Carole de Crozet et Laure Girardot, du collectif « Projective »*, proposent de se projeter vers un leadership plus créatif, humble et évolutif : le leadership crafting. Le leader designer en est la pierre angulaire. Explications et retours sur des pratiques inspirantes.
Un titre de poste n’est pas une vétille. Loin de là. Pour le/la salarié·e, il représente un repère pour se positionner dans l’organisation en marquant un statut et un périmètre d’action. Hors les murs, ce libellé est constitutif aussi de son identité sociale. Alors, comment choisir des dénominations justes, cohérentes et engageantes ?
Une réunion de travail sans table de réunion. Une réunion sans ordinateurs, où chacun des présents prête attention aux messages de l’autre… Impossible ? C’est pourtant de cette façon que certaines entreprises du nord de l’Europe conduisent les échanges entre collaborateurs. Ce faisant, ces organisations privilégient l’écoute et la bienveillance, dont les effets sur les collaborateurs et la performance gagneraient à être redécouverts.
Dans un contexte global de plus en plus complexe et rapide, une société plus individualiste, un monde professionnel où les cloisonnements en silos priment encore, alors que l’on cherche plus de sens au travail, l’intelligence collective est un levier de créativité et d’engagement dont il serait dommage de se passer. Amélie Fenzy, fondatrice et dirigeante de Valeurs et Valeur, cabinet de conseil, formation et recrutement ayant pour objectif d’aider à mieux travailler ensemble, analyse ce processus, à l’occasion de la sortie de son livre « Manager, une aventure collective » (Gereso).
Quand il a écrit son premier livre, Jean-Michel Frixon a raconté ses 43 ans passés comme ouvrier chez Michelin. En novembre prochain, il participera à l’assemblée générale des RH du CAC 40. Il nous raconte comment son expérience a permis de faire évoluer le management au sein de Michelin.
Bien que le versement de bonus demeure une pratique bien ancrée, la hausse des prix et les tensions sur le marché du travail ont incité les employeurs à repenser la structure des rémunérations.
L’autorité est-elle devenue vintage ? Une vague géante de vacuité nuit-elle durablement à la valeur travail ? Le Figaro vous emmène dans ce monde sans règles, où tout est «flexible» et où l’on feint de donner une liberté infinie.
En dépit des tensions et conflits régnant entre les joueuses et le sélectionneur, l’Espagne a remporté la coupe du monde en août 2023. Il convient légitimement de se demander comment la performance collective a pu se produire en contexte managérial d’une telle toxicité.
Voir la vie en rose dès le lundi matin 8 heures n’est pas évident. Pourtant, positiver au travail est une aptitude qui peut faire toute la différence dans le management de votre équipe. Et si cela n’est pas toujours inné, adopter une attitude positive, en particulier en entreprise, s’apprend et se cultive.
Sur tous les fronts durant la crise du Covid, les managers n’ont pas vu leur charge de travail diminuer depuis. Si leur hypersollicitation est amplifiée par les nouvelles demandes des salariés, elle a aussi des causes structurelles.
La période post-estivale est propice aux envies de changements et le turn-over augmente parmi les cadres en quête de nouveaux postes chez d’autres employeurs. Analyse de cette tendance avec Maxime Cariou, PDG de la start-up T.O.P., lancée début 2022 et qui propose une solution de management augmenté fondée sur l’intelligence artificielle.
« Manager » est pour moi un terme un peu flottant. Un titre dont le périmètre évolue au gré des employeurs, des équipes et des personnalités. Je m’appelle Léa, j’ai 25 ans et je travaille comme chef de projet junior dans une entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire depuis bientôt 2 ans. C’est mon premier CDI mais j’ai déjà eu différents managers au cours de ma (courte) carrière et je me rends bien compte que la relation prend du temps à se mettre en place, que « diriger » ne s’improvise pas et que la personne sur laquelle on tombe peut nous faire vivre la meilleure comme la pire des expériences pros. Si tout le monde s’accorde à faire du management une sorte de Graal professionnel, moins nombreux sont ceux qui ont su clairement m’expliquer ce que ce rôle demande comme compétences, énergie et responsabilités. Alors, quand l’opportunité s’est présentée de me former sur le sujet, bien que je ne sois pas manager et que je n’ambitionne pas forcément de l’être, j’ai foncé. Et cela m’a été utile, au-delà même du pur plan professionnel.
Les managers sont sous pression. Comment rester motivé et performant durablement ? S’il n’y a pas de recette magique, découvrez les conseils d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
Alors qu’un Français sur deux estime que la fonction managériale est plus difficile à exercer aujourd’hui que par le passé, comment améliorer la relation entre les managers et leurs collaborateurs, notamment en mode hybride ? Charles de Fréminville, DRH de l’entreprise Lucca, apporte son éclairage et partage ses conseils dans le 7ème épisode du podcast « Good Job ! ».
Talent, compétence, « soft skills » (compétences « douces ») : ces notions sont devenues les mantras d’un management des ressources humaines contemporain résolument orienté vers le « care » et le « well-being » (bien-être) et dont l’objectif affiché, parfois même scandé, est de remettre l’humain au centre de la quête de performance (soutenable bien entendu).
Pour faciliter le fonctionnement et la productivité d’une équipe, la construction de celle-ci et le choix du nombre de collaborateurs sont déterminants. Et challengent le management. Mais comment donc définir la meilleure configuration pour son effectif, le nombre idéal ? Découvrez les conseils de Jean Grimaldi d’Esdra, ancien DRH et consultant en management, auteur du livre « Le nombre d’or dans une équipe, combien pour travailler bien ? » (Gereso).
Trop fréquentes, trop longues, inutiles… Les réunions sont pointées du doigt comme une perte de temps. Pire : elles entraînent souvent de la fatigue, notamment en visio, et de la démotivation. Managers et salariés ayant l’impression qu’elles les empêchent tout simplement de faire leur travail… Comment réduire leur nombre et leur durée, mais aussi les rendre plus efficaces ? Partage de bonnes pratiques.
