L’anticipation des risques et la gestion de crises émergent comme des compétences incontournables pour naviguer dans la complexité du monde professionnel. Entre l’évolution erratique des marchés, les crises en tout genre et les défis socio-économiques, les organisations ont tout intérêt à investir dans ces expertises pour muscler leur résilience.
Il est des pratiques en entreprise qui étouffent l’intelligence collective. Et nuisent à la performance. Démonstration.
Beaucoup, en entreprise, confondent les deux termes. Chose certaine, chacun des profils est indispensable à l’efficacité et la réussite d’une organisation. Et leur succès dépend de leurs aptitudes comportementales (« soft skills »).
Un turn-over élevé est pour d’aucuns une opportunité d’apporter du sang neuf, mais le laisser s’installer n’est certainement pas à faire. C’est un risque de ne pas trouver de remplaçant, de perte de compétence, d’expérience, de charge de travail accrue pour le reste de l’équipe. Cela donne un mauvais message aux collaborateurs qui restent et qui se sentent dévalorisés. Par Charles Cuvelliez, Belfius Banque et Assurance, Département Risques et Patrick Devis, Directeur des Ressources humaines, Belfius Banque et Assurance (Belgique).
Qu’apporte le talent – flou dans les imaginaires – que la compétence – définie et formalisée – n’apporte pas ?
Les politiques de compliance prennent de plus en plus de place dans nos organisations en particulier dans certains secteurs comme la finance, la santé ou l’industrie. Parfois vécues comme une américanisation de nos politiques managériales, il faut bien évidemment les soutenir tant elles sont utiles. Pour autant, il ne faudrait pas au nom de la juste prévention des risques confondre la compliance avec l’éthique et en faire la pierre angulaire des politiques de responsabilité sociétale de nos entreprises. Cela serait un double contre sens en affaiblissant autant l’exercice de nos responsabilités de cadres et de dirigeants que la capacité de nos organisations à innover.
Derrière l’aura du géant de la voiture électrique et celle de son patron, Elon Musk, se cachent des conditions de travail toxiques à Nantes comme dans beaucoup d’autres sites français. Certains salariés ont accepté de briser le silence pour notre partenaire Mediacités.
Plutôt que d’imposer un retour au bureau par la force, une réflexion managériale sur la qualité de vie au travail est à mener.
Entre les réunions interminables et l’invasion d’e-mails, le quotidien professionnel ressemble (parfois) à un marathon de l’absurde. Alors, comment quitter une réunion sans y laisser son âme « corporate » ? Notre expert Louis Vareille, réuniologue et auteur, vous livre ses conseils pour y parvenir, sans froisser votre boss ou vos collègues.
C’est ainsi que les salariés d’Ile-de-France interrogés par l’IFOP pour Paris Workplace-SFL imaginent leur espace de travail dans dix ans, dans une étude publiée jeudi 16 novembre.
Bien définir et réguler la quantité de travail de chaque salarié de l’entreprise contribue à optimiser la productivité tout en réduisant l’inconfort ou le désengagement des employés comme des manageurs, voire à éviter les burn-out.
La relation des managers avec leurs collaborateurs prend une autre dimension sur les réseaux sociaux. Faut-il accepter tout le monde ? Ou bien choisir qui nous suit ? 4 managers témoignent.
En 2017, le journaliste Jean-Laurent Cassely a fait paraître un ouvrage intitulé La révolte des premiers de la classe. Il y dépeint un phénomène grandissant, celui de la fuite des jeunes élites vis-à-vis des « jobs à la con » ou « bullshit jobs » qui fleurissent dans les organisations. Ce sont des emplois qui paraissent d’autant plus inutiles et dérisoires qu’ils sont associés à une bonne rémunération.
La colère a le mauvais rôle. Elle est l’ennemie de la bienveillance. Cette émotion devrait pourtant être considérée autrement, comme la traduction des valeurs de ceux qui la laissent éclater.
Qu’est-ce qui fait un bon leader ? Comment incarner cette posture au quotidien ? Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, détaille les qualités fondamentales à cultiver pour développer son leadership.
Les stratégies pour fidéliser les salariés sont encore peu développées, alors que plusieurs leviers existent et mériteraient d’être mieux utilisés par les entreprises, explique l’Association pour l’emploi des cadres (Apec) dans une étude.
Admettre que nous ne savons pas où va le monde ne signifie pas que nous devions être résignés à le subir. Un monde qui change est anxiogène, mais c’est aussi un monde d’opportunités.
Dire des choses difficiles est compliqué. Le pire est d’humilier ou d’exploser de rage pour être entendu. Pour le manager, il faut avant tout travailler son feed-back.
Apparus dans les années 80 aux Etats-Unis et en Europe du Nord, les managers de transition sont en plein essor en France. Qui sont-ils ?
L’urgence, pour les patrons, à mieux incarner l’organisation et à davantage faire preuve d’authenticité ne s’est jamais fait autant sentir.
Responsabilités accrues, changement radical de quotidien, pression croissante… La perspective de manager, bien que synonyme de promotion, est loin de faire rêver tous les talents. Or, encore aujourd’hui, assumer la responsabilité d’une équipe demeure la voie royale pour faire carrière et refuser un poste de manager peut faire douter de votre engagement et/ou ambition. Néanmoins, une prise de conscience existe côté entreprises pour ne pas perdre des personnes talentueuses. Alors, quelles options pour évoluer sans encadrer ? Découvrez les cinq conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.
S’il n’est pas toujours possible d’anticiper ni de prévenir les différends au travail, il est indispensable d’y être préparé afin de les surmonter. Jean-François Thiriet, coach, médiateur en entreprise et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité », paru chez Gereso, apporte aux managers des conseils concrets pour améliorer les relations au sein d’une équipe.
La « to-do list » peut être écrasante pour le manager, ses objectifs impossibles à tenir. Conseils pour la transformer en retrouvant du sens et en recollant à ses valeurs.
Rite de passage incontournable en entreprise, l’entretien annuel est un moment souvent autant attendu que redouté par les employés. Pour vous, manager, c’est avant tout l’occasion de faire le point. S’il s’agit en effet d’évaluer les performances de vos salariés, l’entretien annuel ne se limite pas seulement à cela. C’est aussi l’opportunité de partager un moment d’échange privilégié avec chacun de vos collaborateurs, afin de faire le bilan de ses acquis, ceux qu’il aimerait développer, comment il se sent à son poste, au sein de l’équipe et, plus largement, dans l’entreprise.
Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui permet de visualiser en un coup d’œil l’ensemble des tâches liées à un projet, et d’évaluer leur avancement sur une ligne de temps. Voici comment le créer et l’utiliser.
« Elever le niveau global de résilience d’un groupe demande un niveau de conscience de soi et d’empathie que tout le monde ne possède pas toujours a priori », nous explique les auteurs du livre « Adaptabilité totale – N’attendez pas le changement, provoquez-le* ». Dans ce chapitre, vous trouverez les points clés pour mener à bien la transformation de votre équipe vers une résilience collective.
Pour créer de l’engagement et de la performance, et par la même occasion favoriser la rétention des talents, la reconnaissance est un incontournable du management. Au-delà de la seule rémunération, la reconnaissance peut se décliner selon les besoins et attentes des collaborateurs. Et tout le défi du management est de savoir s’adapter pour valoriser et faire progresser l’individu au sein du collectif.
Comment bien accueillir un stagiaire au sein de son équipe ? Découvrez les conseils et l’éclairage d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
L’étude annuelle de l’association des directeurs de l’environnement de travail, l’IDET (Inspirer et développer les environnements de travail), publiée mardi 17 octobre, révèle une hausse de 9,4 % du coût du poste de travail, le ramenant au niveau d’avant-Covid.
Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale n’est pas avare de regards rétrospectifs, de respect de traditions ou de valorisation d’évènements historiques. C’est frappant avec, par exemple, les noms de baptême des promotions des élèves de l’École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) : après le combat de Pontlieue (1871) l’an passé, c’est le connétable du Guesclin (1370) qui est mis à l’honneur cette année.
