Le manager exerce de nombreuses responsabilités au quotidien, en entreprise. Qu’il s’agisse de la gestion de l’équipe d’un point de vue opérationnel, du suivi des objectifs, ou encore du maintien d’un environnement inspirant et apaisant, le manager a un œil partout.
Il importe de prendre le temps de motiver les acteurs au changement pour s’assurer de gagner par la suite.
Un arrêt de travail sur deux est précédé d’un épisode de surcharge de travail, soulignent Marie Lacroix et Gaëtan de Lavilléon. Il est impossible de demander aux salariés de rester efficaces dans un environnement de sollicitations et d’urgences permanentes.
Le départ d’un collaborateur n’est jamais neutre sur un collectif. Une démission peut avoir des effets négatifs ou positifs, mais ne doit jamais être gérée comme un événement anodin. Que peut faire un manager pour conserver motivation et engagement dans son équipe ? Les conseils d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
Selon une étude de l’Apec, l’envie d’évoluer à un poste de manager a reculé de trois points en un an. Un phénomène qui s’explique en grande partie par l’appréhension d’avoir à gérer les individualités de son équipe.
Quand le business n’est pas au beau fixe, la communication avec les salariés devient vitale. Il faut savoir adopter la bonne posture pour informer, rassurer et (re)mobiliser ses équipes. Voici les bonnes pratiques à adopter, et les erreurs à éviter.
L’anticipation des risques et la gestion de crises émergent comme des compétences incontournables pour naviguer dans la complexité du monde professionnel. Entre l’évolution erratique des marchés, les crises en tout genre et les défis socio-économiques, les organisations ont tout intérêt à investir dans ces expertises pour muscler leur résilience.
Il est des pratiques en entreprise qui étouffent l’intelligence collective. Et nuisent à la performance. Démonstration.
Beaucoup, en entreprise, confondent les deux termes. Chose certaine, chacun des profils est indispensable à l’efficacité et la réussite d’une organisation. Et leur succès dépend de leurs aptitudes comportementales (« soft skills »).
Un turn-over élevé est pour d’aucuns une opportunité d’apporter du sang neuf, mais le laisser s’installer n’est certainement pas à faire. C’est un risque de ne pas trouver de remplaçant, de perte de compétence, d’expérience, de charge de travail accrue pour le reste de l’équipe. Cela donne un mauvais message aux collaborateurs qui restent et qui se sentent dévalorisés. Par Charles Cuvelliez, Belfius Banque et Assurance, Département Risques et Patrick Devis, Directeur des Ressources humaines, Belfius Banque et Assurance (Belgique).
Qu’apporte le talent – flou dans les imaginaires – que la compétence – définie et formalisée – n’apporte pas ?
Les politiques de compliance prennent de plus en plus de place dans nos organisations en particulier dans certains secteurs comme la finance, la santé ou l’industrie. Parfois vécues comme une américanisation de nos politiques managériales, il faut bien évidemment les soutenir tant elles sont utiles. Pour autant, il ne faudrait pas au nom de la juste prévention des risques confondre la compliance avec l’éthique et en faire la pierre angulaire des politiques de responsabilité sociétale de nos entreprises. Cela serait un double contre sens en affaiblissant autant l’exercice de nos responsabilités de cadres et de dirigeants que la capacité de nos organisations à innover.
Derrière l’aura du géant de la voiture électrique et celle de son patron, Elon Musk, se cachent des conditions de travail toxiques à Nantes comme dans beaucoup d’autres sites français. Certains salariés ont accepté de briser le silence pour notre partenaire Mediacités.
Plutôt que d’imposer un retour au bureau par la force, une réflexion managériale sur la qualité de vie au travail est à mener.
Entre les réunions interminables et l’invasion d’e-mails, le quotidien professionnel ressemble (parfois) à un marathon de l’absurde. Alors, comment quitter une réunion sans y laisser son âme « corporate » ? Notre expert Louis Vareille, réuniologue et auteur, vous livre ses conseils pour y parvenir, sans froisser votre boss ou vos collègues.
C’est ainsi que les salariés d’Ile-de-France interrogés par l’IFOP pour Paris Workplace-SFL imaginent leur espace de travail dans dix ans, dans une étude publiée jeudi 16 novembre.
Bien définir et réguler la quantité de travail de chaque salarié de l’entreprise contribue à optimiser la productivité tout en réduisant l’inconfort ou le désengagement des employés comme des manageurs, voire à éviter les burn-out.
La relation des managers avec leurs collaborateurs prend une autre dimension sur les réseaux sociaux. Faut-il accepter tout le monde ? Ou bien choisir qui nous suit ? 4 managers témoignent.
En 2017, le journaliste Jean-Laurent Cassely a fait paraître un ouvrage intitulé La révolte des premiers de la classe. Il y dépeint un phénomène grandissant, celui de la fuite des jeunes élites vis-à-vis des « jobs à la con » ou « bullshit jobs » qui fleurissent dans les organisations. Ce sont des emplois qui paraissent d’autant plus inutiles et dérisoires qu’ils sont associés à une bonne rémunération.
La colère a le mauvais rôle. Elle est l’ennemie de la bienveillance. Cette émotion devrait pourtant être considérée autrement, comme la traduction des valeurs de ceux qui la laissent éclater.
Qu’est-ce qui fait un bon leader ? Comment incarner cette posture au quotidien ? Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, détaille les qualités fondamentales à cultiver pour développer son leadership.
Les stratégies pour fidéliser les salariés sont encore peu développées, alors que plusieurs leviers existent et mériteraient d’être mieux utilisés par les entreprises, explique l’Association pour l’emploi des cadres (Apec) dans une étude.
Admettre que nous ne savons pas où va le monde ne signifie pas que nous devions être résignés à le subir. Un monde qui change est anxiogène, mais c’est aussi un monde d’opportunités.
Dire des choses difficiles est compliqué. Le pire est d’humilier ou d’exploser de rage pour être entendu. Pour le manager, il faut avant tout travailler son feed-back.
Apparus dans les années 80 aux Etats-Unis et en Europe du Nord, les managers de transition sont en plein essor en France. Qui sont-ils ?
L’urgence, pour les patrons, à mieux incarner l’organisation et à davantage faire preuve d’authenticité ne s’est jamais fait autant sentir.
Responsabilités accrues, changement radical de quotidien, pression croissante… La perspective de manager, bien que synonyme de promotion, est loin de faire rêver tous les talents. Or, encore aujourd’hui, assumer la responsabilité d’une équipe demeure la voie royale pour faire carrière et refuser un poste de manager peut faire douter de votre engagement et/ou ambition. Néanmoins, une prise de conscience existe côté entreprises pour ne pas perdre des personnes talentueuses. Alors, quelles options pour évoluer sans encadrer ? Découvrez les cinq conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.
S’il n’est pas toujours possible d’anticiper ni de prévenir les différends au travail, il est indispensable d’y être préparé afin de les surmonter. Jean-François Thiriet, coach, médiateur en entreprise et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité », paru chez Gereso, apporte aux managers des conseils concrets pour améliorer les relations au sein d’une équipe.
La « to-do list » peut être écrasante pour le manager, ses objectifs impossibles à tenir. Conseils pour la transformer en retrouvant du sens et en recollant à ses valeurs.
Rite de passage incontournable en entreprise, l’entretien annuel est un moment souvent autant attendu que redouté par les employés. Pour vous, manager, c’est avant tout l’occasion de faire le point. S’il s’agit en effet d’évaluer les performances de vos salariés, l’entretien annuel ne se limite pas seulement à cela. C’est aussi l’opportunité de partager un moment d’échange privilégié avec chacun de vos collaborateurs, afin de faire le bilan de ses acquis, ceux qu’il aimerait développer, comment il se sent à son poste, au sein de l’équipe et, plus largement, dans l’entreprise.