Manager quand on est fatigué #Management
Prendre conscience, et accepter, sa fatigue n’est pas toujours facile en tant que manager. A quels signaux prêter attention ? Que faire pour éviter l’épuisement ?
#Management
Self-management : quand les salariés se managent seuls ! #Management
Laisser les collaborateurs se manager de façon autonome, voilà qui peut laisser craindre a priori des zones de flou ou d’incompréhension, voire des débordements. Pourtant, ce courant managérial qui prône une responsabilisation complète des salariés, a visiblement beaucoup à offrir. Décryptage.
« Autorité », « discipline »… Le retour à un management directif est-il souhaitable ? #Management
Emmanuel Macron prépare son « rendez-vous avec la Nation » ce mardi 16 janvier. Cette allocution intervient près de deux semaines après ses vœux aux Français pour 2024 où il avait insisté sur la notion « d’autorité » et sur la nécessité de son « retour » au sein de la société. Si l’autorité présente de réels bénéfices, elle reste largement contestée. Son retour est-il vraiment souhaitable ? Courrier Cadres fait le point avec Stéphane Moriou, auteur et conférencier.
Les ressorts de la croissance des start-up #Management
La croissance soutenable des start-up exige, d’une part, la construction et la préservation d’un patrimoine de compétences qui détermine l’identité de leur offre et, d’autre part, l’adjonction de nouvelles compétences sans mettre en danger ce patrimoine, explique dans sa chronique le professeur émérite en sciences de gestion Armand Hatchuel.
Le directeur général d’Adidas lâche son numéro à tous ses salariés #Management
Le directeur général d’Adidas a décidé de rendre son numéro de téléphone accessible à l’ensemble de ses salariés dans une volonté de plus grande transparence en entreprise
Management : l’âge du capitaine, est-ce un problème ? #Management
À 34 ans Gabriel Attal est le plus jeune Premier Ministre de la Vème République. Chez ses pourfendeurs, on s’inquiète de ce jeune âge : est-il signe d’un manque d’expérience ou d’autorité ? Au sein d’une équipe de travail, la maturité fait elle toute la différence ?
Managers depuis peu, elles racontent #Management
Désireuses d’aborder un nouveau virage, et non des moindres, de leur carrière professionnelle respective Camille Chaffanjon, Jeanne Bret et Aïcha Boudahmane, ont embrassé des fonctions managériales en 2023. Bilan de douze mois jalonnés d’apprentissage constant, de moments de doutes et d’un statut à affirmer.
Est-il possible de réconcilier performance et innovation ? #Management
Nos discours managériaux ressemblent trop souvent à des contes édulcorés pour enfants où la parole serait magique et où les choix n’impliqueraient aucun renoncement. Comme dans les histoires des frères Grimm, le réel est moins complaisant. Il nous rappelle sans cesse que vouloir tout et son contraire sans renoncer à rien risque fort de faire de nos entreprises de véritables enfers pour nous et nos collaborateurs.
Management « destructeur » à EDF : le cas d’un inspecteur secoue l’entreprise #Management
Arnaud Bégin, ancien inspecteur de sûreté nucléaire, est déféré mercredi en conseil disciplinaire par EDF. Mais son cas est symptomatique d’un malaise à EDF : de nombreux salariés se disent victimes d’un management brutal.
Réunions au travail : oui, mais pas n’importe quand ! #Management
Près de 25 % des employés déclarent passer trop de temps en réunion par jour, selon une étude de Slack. Pourtant indispensables, l’enjeu des dirigeants et des managers est donc de les programmer au bon moment.
La chance, un tabou et un atout en environnement professionnel #Management
Elle joue un rôle en entreprise comme dans la vie. Comment la reconnaitre, en parler et la mettre à sa juste place en contexte professionnel ?
9 bonnes résolutions de managers (et les conseils pour en faire une réalité !) #Management
Managers : en début d’année, comme le commun des mortels, vous passez en revue ces (petites) choses que vous aimeriez faire mieux ou autrement. Parler en public, poser un cadre, vaincre la réunionite… Voici comment concrétiser vos bonnes résolutions.
Managers : 5 défis à relever pour vous perfectionner ! #Management
Au-delà des fondamentaux du management, il est essentiel de se former aux enjeux qui traversent le monde du travail d’aujourd’hui, et de demain. Quelles compétences et aptitudes développer pour bien manager en 2024 ? Et surtout, quelles formations choisir ?
« Une gestion plus humaine de l’entreprise n’est ni idéaliste ni accessoire » #Management
Les deux chercheurs en management Antoine Inglebert-Frydman et Laurent Taskin plaident, dans une tribune au « Monde », pour un véritable changement des pratiques managériales, au-delà de l’affirmation des « valeurs » et de la « bienveillance ».
Pourquoi les managers fraîchement promus se sentent isolés au milieu de leur équipe #Management
Seuls au sein d’un groupe de salariés, telle est la situation paradoxale ressentie par nombre d’encadrants récemment promus.
Surcharge de travail : comment manager quand ça déborde ? #Management
À l’heure des difficultés économiques qui touchent de nombreuses entreprises, des plans de licenciements, des départs de collègues pas toujours remplacés avec la grande démission, la charge s’est alourdie pour beaucoup. Mais attention, la surcharge de travail n’est pas sans risque pour une équipe et son manager : gare au burn-out ! Voici comment la réduire et favoriser une écologie mentale.
Comment les entreprises tentent de concilier flexibilité et équilibre vie professionnelle-vie personnelle #Management
Les rencontres RH du 5 décembre ont abordé la manière dont les DRH permettent à certains salariés d’aménager leurs horaires de travail, sans pour autant remettre en cause leur droit à la déconnexion.
Managers, réalisez cet exercice pour embarquer votre équipe vers 2024 #Management
Alors que l’année touche à sa fin, les managers ont l’opportunité de réfléchir sur les accomplissements passés et de définir la vision future pour leurs équipes, au croisement de celle de leur entreprise – qui en manque parfois – et de la leur en tant que leader. Fixer un cap et le partager sont des attributs majeurs du leadership, celui qui donne un sens à l’action de chacun. Pourtant, beaucoup de managers doivent encore renforcer cette compétence. Alors, comment bâtir une vision inspirante, qui donne envie aux collaborateurs de s’investir et s’engager dans un contexte de perma-crise ?
Quelles compétences pour être un bon manager opérationnel ? #Management
Chargé de la dimension opérationnelle de la stratégie d’entreprise, le manager opérationnel est un véritable pilier dans la réussite des objectifs. Son but ? Concevoir, mettre en place et évaluer des plans d’action pour atteindre les objectifs. Dans une vision à court terme, il coordonne les équipes et les actions, s’assure du bon déroulement des étapes de production, et veille à ce que la productivité des collaborateurs rime avec épanouissement professionnel.
Management : 5 rituels d’équipe incontournables #Management
Les rituels en entreprise permettent de guider les collectifs face aux incertitudes. Bien plus que de simples routines, ces moments « augmentés » offrent une valeur ajoutée considérable afin de faciliter la connexion humaine, la créativité et le sens commun. Ils se révèlent des outils puissants pour cultiver la vitalité des équipes, mais aussi pour établir une continuité consciente avec le vivant. Découvrez 5 rituels à tester d’urgence avec votre équipe… ou avec d’autres managers !
Management : comment le forum Peter Drucker s’est imposé en rendez-vous international incontournable #Management
Ce forum vient de réunir, deux jours durant, des personnalités académiques, des leaders du monde de l’entreprise, des startuppeurs, consultants, penseurs et auteurs venus du monde entier à Vienne, en Autriche.
Management : mettre en concurrence les salariés, une fausse bonne idée ! #Management
Beaucoup d’entreprises croient que créer de la concurrence entre leurs salariés va avoir pour conséquence de les stimuler et de leur donner plus d’énergie, tout en créant les conditions pour que leur talent s’exprime au mieux. Pas si sûr, selon la spécialiste en bien-être et performance Silvia Garcia…
« Que sait-on du travail ? » : associer les salariés au management est profitable à l’entreprise #Management
Innover en management nécéssite d’impliquer sincèrement les salariés en investissant dans le capital humain. C’est ce que démontre l’économiste du travail Jérôme Gautié dans le cadre du projet de médiation scientifique « Que sait-on du travail ? », lancé en mai 2023 par le Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, et diffusé en collaboration avec « Le Monde ». En contre-exemple, il développe comment le « lean à la française » a participé à la dégradation des conditions de travail.
«Ils croient que le monde est foutu» : quand la morosité de l’actualité nuit aux ambitions professionnelles #Management
Entrepreneurs, salariés, étudiants… Ils sont démotivés par une actualité générale peu engageante. Pourtant, les raisons de ne rien lâcher sont nombreuses. Voici quelques preuves.
Comment évoluer quand on ne souhaite pas manager ? #Management
Encore aujourd’hui, assumer la responsabilité d’une équipe demeure la voie royale pour faire carrière. Refuser un poste de manager peut faire douter de votre engagement et/ou ambition.
Comment manager la génération Z ? #Management
Importance de l’équipe, reconnaissance, flexibilité, sens au travail, impact environnemental et social, nouveau rapport à l’autorité… Quelles sont les attentes des Z au travail ? Comment les managers peuvent-ils s’y adapter ? Quels conseils et bonnes pratiques pour manager la génération Z ? Comment répondre à leurs aspirations ?
Manager avec l’intelligence artificielle : les biais des recruteurs #Management
Une étude montre qu’au moment de choisir un CV, malgré les déclarations de plus grande confiance dans les recommandations des responsables des ressources humaines, les recruteurs ont suivi les conseils des algorithmes, explique la journaliste du « Monde » Anne Rodier dans sa chronique.
Managers : 5 manières de recadrer un collaborateur sans le braquer #Management
Le manager exerce de nombreuses responsabilités au quotidien, en entreprise. Qu’il s’agisse de la gestion de l’équipe d’un point de vue opérationnel, du suivi des objectifs, ou encore du maintien d’un environnement inspirant et apaisant, le manager a un œil partout.
Réfléchir au changement ne suffit pas, il faut aussi prendre le temps de convaincre #Management
Il importe de prendre le temps de motiver les acteurs au changement pour s’assurer de gagner par la suite.
Management : laissez les salariés se concentrer ! #Management
Un arrêt de travail sur deux est précédé d’un épisode de surcharge de travail, soulignent Marie Lacroix et Gaëtan de Lavilléon. Il est impossible de demander aux salariés de rester efficaces dans un environnement de sollicitations et d’urgences permanentes.
