La génération Z a ses propres codes. Ainsi, ils se montrent davantage fidèles à leur manageur de proximité qu’à l’entreprise elle-même.
Lors du Salon du Management 2024, Adrien Chignard, psychologue du travail, a expliqué en quoi la notion de soin était source de performance en entreprise. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Lors du Salon du Management 2024, Aurélie Durand, psychologue du travail, a évoqué les bénéfices de mettre en place des réflexes feedbacks en entreprise. Découvrez ses conseils dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Encadrer une équipe n’est plus forcément le Graal en entreprise. Portraits de ces cadres qui ont essayé, mais que la fonction de chef ne fait pas ou plus rêver.
De nos jours, un salarié sur deux ne se sentirait pas respecté au travail. En cause ? Une hausse des incivilités venant dégrader les relations entre collègues, clients et managers notamment. Un problème de taille qui, aux yeux de notre experte Laetitia Vitaud, révèlerait des maux plus profonds sur la relation managériale et le rapport au travail.
Selon nos informations, le directeur général Thierry Léger a annoncé lundi en interne une réduction des strates hiérarchiques du groupe de réassurance, et la fin de l’organisation matricielle qui diluait les responsabilités. Plusieurs centaines de managers intermédiaires pourraient devoir changer de poste.
Lors du Salon du Management 2024, une quinzaine d’experts et professionnels ont dévoilé quelle sera la qualité essentielle du manager de demain. Découvrez-les dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Elle est l’une des conséquences trop souvent oubliée de l’intensification du travail : la difficulté de priorisation. Quand les tâches s’accumulent, toutes plus importantes sur le papier que dans les faits, ce sont bien souvent les salariés qui trinquent. Plutôt que de jeter la pierre aux amateurs de la mention « Urgent » en objet de mail, notre experte en équilibre de vie Sandra Fillaudeau nous explique en quoi ce phénomène est dangereux pour les individus comme l’entreprise, et offre aux managers de précieuses clés pour prioriser… sans se crasher.
Les dirigeants d’entreprises ont le sentiment de ne plus être en phase avec les évolutions accélérées de leur environnement. Ils ont conscience qu’il leur faut d’autres compétences, et d’autres modalités pour les acquérir.
Selon une étude Ifop, une majorité des 18-35 ans font de la dimension environnementale des locaux un critère fondamental pour rejoindre une entreprise et y être épanoui.
Manager une équipe, c’est incarner suffisamment de leadership pour la mener vers l’objectif commun que vous avez, elle et vous.
Le manager n’est pas simplement la figure d’autorité, exclue du groupe. Bien au contraire, le manager travaille main dans la main avec son équipe, pour elle, pour l’entreprise. Mais comment faire pour communiquer efficacement au sein même de cette équipe ? De bonnes relations, associées à une bonne communication révèlent le meilleur de votre business tout comme l’inverse peut véritablement nuire à son développement et entacher sa réputation auprès de vos clients.
Il existe alors 5 formes différentes de communication sur lesquelles vous baser pour briller en équipe.
Comment favoriser le bien-être, l’épanouissement et la performance des managers ? En leur laissant une réelle autonomie ! Les explications d’Adrien Chignard, psychologue du travail et des organisations, fondateur du cabinet Sens & Cohérence, auteur de « Bien dans votre job » (De Boeck Supérieur).
Le juriste Jean-Emmanuel Ray revient dans sa chronique sur un récent arrêt de la Cour de cassation, qui déclare acceptables dans un procès civil certaines preuves obtenues de manière déloyale. Ce changement pourrait influer sur la nature des entretiens d’évaluation.
Cette méthode de management, un brin grossière, consiste à faire accepter des critiques négatives en les servant au milieu de compliments, représentés par deux tranches de pain.
Derrière la rencontre, il y a des principes de curiosité, d’authenticité, de respect, d’ouverture à l’autre, de qualité relationnelle et d’inclusion de l’environnement. C’est une construction sur un temps long. Pour le recrutement, c’est pareil. L’enjeu est le succès et la performance sur la durée, et non uniquement une signature rapide…
La fatigue décisionnelle, ça vous parle ? Plus il faut prendre des décisions, traiter de l’information et faire des choix, plus cela devient difficile pour notre cerveau. On prend généralement des milliers de (petites et grandes) décisions chaque jour. Il va sans dire qu’avec la révolution numérique et ses sollicitations constantes, nos facultés cognitives en ont pris un sacré coup. Résultat ? Elles sont de plus en plus épuisées… Au point de faire chuter gravement notre productivité ?
Aujourd’hui, chacun essaie tant bien que mal d’étiqueter les jeunes en apportant des idées préconçues, et généralement faussées. Il importe aux managers de décrypter les spécificités de leurs comportements afin de dépasser les stéréotypes.
Dans un monde dominé par l’économie de l’innovation, nous applaudissons et admirons les success-stories de brillants entrepreneurs. Leurs réussites ne pourraient pourtant exister sans la multitude d’échecs qui les accompagnent. Faire face aux échecs et rebondir, le fameux « bounce back », est plus que jamais une qualité essentielle dans toute quête de réussite. Innovations, entrepreneuriat, échecs, résilience pavent le chemin de la réussite.
Que des clients puissent dépasser les bornes et avoir des comportements inacceptables n’est pas un phénomène nouveau. Nos précédents travaux détaillaient déjà la façon dont les organisations de service réagissent aux comportements de réclamations que l’on peut qualifier de « déviants », c’est-à-dire contraires au système de normes. On note toutefois des signes que la relation client continue à se tendre et l’on retrouve probablement ici un facteur aggravant de la désaffection manifeste pour certains métiers mal reconnus comme les livreurs ou les soignants, particulièrement touchés par la « Grande Démission ».
Submergés par un déluge d’informations et de demandes, beaucoup de managers subissent une pression constante. Alors quelles sont les solutions pour faire face au phénomène d’hypersollicitation ? Décryptage et conseils.
Le mensuel « Alternatives économiques » pointe les conséquences d’un mauvais management.
L’indifférence à l’égard du projet à long terme des entreprises qui touche toutes les générations, n’est qu’« un avatar parmi d’autres de la “sociétalisation” du capitalisme », analyse l’expert en management Pierre-Yves Gomez dans sa chronique.
Un cadre passerait plus de temps en réunion qu’en vacances. La réunionite est un fléau en termes de temps et d’argent. Pourtant, de nombreuses organisations peinent à revoir leurs habitudes, alimentées, entre autres, par un modèle managérial qui semble immuable. Comment (oser) le subvertir afin de mieux collaborer ?
Lorsque les entreprises sont en faillite, ou au contraire, en phase d’hyper-croissance, recourir à un manager de transition peut s’avérer efficace pour amorcer ce virage. Témoignage de Jean-Louis Picquette, manager de transition au sein du cabinet Cahra depuis 17 ans.
« Work in progress ». Quand un membre de la direction arbore cette pièce vestimentaire, c’est pour signifier qu’il est un dirigeant de terrain doublé d’un écocitoyen exemplaire. Ou alors simplement qu’il a froid…
Personne ne sait jamais où il est mais il répond aux mails dans la minute. Il organise des réunions incessantes sans ordre du jour. Il prend des décisions mineures et donne son avis sur tout. Ce manager brasse-t-il de l’air, joue-t-il au petit « théâtre de la productivité » ou est-il au contraire efficace ? Eclairage de trois fins connaisseurs des comportements en entreprise et témoignages de managers.
La colère des agriculteurs reflète une frustration dont l’intensité s’est renforcée au fil des années. En entreprise, pour éviter que certaines situations s’enlisent, puis éclatent, Marjorie Danna, autrice, et Clément Bergon, coach, nous révèlent de bonnes pratiques à adopter.
Les managers français, tyranniques ? Dit comme ça, ce serait un raccourci trop rapide. Les études montrent pourtant que le management hexagonal ne s’est pas encore débarrassé de ses vieux démons. Les « sachants » continuent de décider pour les « exécutants », sans suffisamment les consulter.
Elle est indispensable. Sans indulgence, aucun espace pour oser, prendre des risques, se tromper. Chacun doit savoir qu’il pourra en bénéficier. Mais encore faut-il en comprendre les ressorts.
Un management autoritaire, vertical et technocratique : en France, les salariés ont très peu voix au chapitre. Héritages historiques, système éducatif élitiste et financiarisation de l’économie expliquent ce manque d’autonomie.
