David Destoc et Bertrand Samson, coauteurs du livre « Dans le cerveau du manager », publié en avril 2024, ont travaillé avec le neurobiologiste Pierre-Marie Lledo de l’Institut Pasteur pendant plus d’un an. Objectif ? Démontrer en quoi une bonne compréhension du fonctionnement cérébral peut aider les managers à améliorer leurs pratiques avec leurs équipes. Alors, prêt à devenir un manager neuro-amical ?
D’après une étude publiée par l »Ifop, un quart des Français préfèrent travailler au sein d’une équipe majoritairement masculine en 2024.
L’équipe est essentielle à la démultiplication des projets et à l’ambition collective. Son énergie est un moteur autrement puissant que les procédures.
Quelles entreprises sont prêtes à s’engager réellement au maintien des seniors en emploi et comment, s’interroge Anne Rodier dans sa chronique, alors que, depuis cinquante ans, elles n’ont pas su le faire.
On passe au service des ressources humaines pour signer un contrat, une rupture, mais aussi pour la vie personnelle, les congés… Or, ces professionnels craquent aussi.
Gérer un salarié toxique peut rapidement devenir un casse-tête pour les managers. Ces individus, par leur comportement négatif et souvent destructeur, peuvent non seulement nuire à la productivité de l’équipe, mais aussi détériorer le climat social. Quelles stratégies et pratiques adopter pour identifier et gérer ces personnalités tout en préservant la dynamique de l’équipe ?
Inspiration, développement des compétences, leadership, atteinte des résultats… Concrètement, quel est le véritable rôle d’un manager ? On fait le point.
Alors que les entreprises ont du mal à recruter, de plus en plus de cadres dénoncent des processus trop longs, pas assez de détails sur le poste proposé et un manque de considération, selon une nouvelle étude de l’Apec.
Dans le cadre du salon Vivatech, Christophe Fanichet, directeur général adjoint au numérique du groupe SNCF et PDG de SNCF Voyageurs, a détaillé les principaux chantiers numériques de l’entreprise ferroviaire. Formation, outils d’IA générative, cybersécurité… La société multiplie les innovations, avec une enveloppe annuelle de plus de 2 milliards d’euros pour le numérique.
Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes – simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié…
« Work in progress ». Deux tiers des salariés privilégient un emploi permettant de travailler depuis le lieu de leur choix et redoutent le présentiel imposé en open space. Une phobie dont le cinéma fait des scénarios.
Dans un livre qui vient de paraître, les neurosciences s’intéressent au management et à ceux qui l’exercent. Inédit et riche d’enseignements.
Depuis une vingtaine d’années, de plus en plus de structures ont été créées pour organiser des projets associant entreprises et artistes.
Face aux multiples mutations, l’adaptabilité des entreprises est cruciale. Managers et collaborateurs se retrouvent souvent en première ligne des changements. Or, les injonctions à l’agilité soulèvent des interrogations quant aux effets engendrés.
Le management à la française est-il dépassé ? Oui, selon le fondateur de la Will Academy, Pierre Fournier. Si aucun type de management n’est parfait, il met en avant 5 ingrédients clés pour mieux manager en s’inspirant d’entreprises américaines à succès.
Invité par votre supérieur à participer à une réunion, vous vous retrouvez coincé dans une séance mal organisée ou qui s’enlise. On vous livre plusieurs options pour intervenir de manière efficace avant, pendant et après la rencontre… sans risquer de froisser votre boss !
Semaine de quatre jours, vacances illimitées, transparence, hyperflexibilité… Les jeunes pousses aiment se démarquer en adoptant des pratiques RH innovantes. Mais, pour les salariés, ce n’est pas toujours le bonheur assuré. Certains dénoncent les humiliations, les horaires sans fin et les licenciements abusifs.
Le conflit est indispensable, pour rendre au collectif sa capacité à se réformer. En voulant dissimuler les tensions, les organisations actuelles génèrent de la violence et l’impossibilité du dialogue selon Flora Bernard.
Les enquêtes sociologiques « sérieuses » permettent de démonter les clichés véhiculés sur les jeunes actifs, observe le chercheur en sciences de gestion Jean-Pierre Bouchez, dans une tribune au « Monde ».
En 2024, la fonction managériale englobe bien plus que la simple gestion d’une équipe. Elle implique désormais une grande responsabilité et des attentes élevées, cristallisant parfois des critiques acerbes. La capacité à gérer ces pressions et à y faire face constitue-t-elle une nouvelle compétence indispensable à un poste de plus en plus complexe ?
Empathie, gestion du stress, autonomie… Les « compétences douces » sont très demandées en entreprise. Des experts en management mettent toutefois en garde contre ce vaste fourre-tout.
En entreprise, il n’est pas rare d’observer une réticence à exprimer son avis, même à haut niveau. Or, cette omerta n’est pas sans conséquence : les décisions parfois stratégiques peuvent être erronées, nourrissant les frustrations internes. Les conversations stratégiques proposent de remettre du dialogue entre les managers et leurs équipes en faisant fi des statuts, des positions ou des grades.
Ces néologismes anglais inondent les réseaux sociaux. Sans refléter nécessairement des nouveautés sur le marché de l’emploi français.
Et si le terrain était la meilleure des écoles pour améliorer ses compétences en management ? Voici 5 témoignages pour passer de la théorie à la pratique.
Télétravail, congés payés, santé mentale ou quête de sens… Les managers de la « génération Y » tentent de s’adapter aux attentes des plus jeunes.
Un rapport d’expertise demandé par les représentants des salariés critique le manque d’accompagnement de la transformation de l’institution depuis 2015.
Lors d’un point presse à Clermont-Ferrand la semaine dernière, l’ensemble du Top Management de Michelin a évoqué la nécessité de mettre en place de nouvelles pratiques managériales pour répondre aux crises décisives du XXIème siècle. Jean-Claude Pats, DRH, Lorraine Frega, directrice de la stratégie et du développement durable, et encore Pierre-Louis Dubourdeau, directeur des manufactures industrielles, ont exposé les actions à entreprendre pour y arriver collectivement.
Quels sont les impacts de la crise sanitaire de 2020 sur les missions des managers et sur leurs conditions de travail ? Une vaste enquête a été réalisée et plusieurs milliers de cadres ont été questionnés.
Dans un nouveau volet de sa publication « La Boussole du manager », la DGAFP a publié fin mars un document axé sur la valorisation du savoir-être professionnel et ses vertus pour le collectif.
Lors du Salon du Management 2024, Bernard Coulaty, directeur académique à l’IESEG et ex-DRH de grands groupes, a expliqué en quoi la fonction managériale devait redevenir centrale au sein des organisations, et comment les RH pouvaient contribuer à cette dynamique. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.