Dans sa chronique, le professeur en sciences de gestion Pierre-Yves Gomez estime que la formulation d’un programme stratégique doit à la fois hiérarchiser les contraintes et les moyens d’y répondre, tout en gardant un « idéal commun » qui motive.
Savoir gérer ses talents. Les incitations et conseils en la matière sont nombreux : « comment les recruter ? », « Comment les fidéliser ? », « Comment lutter au sein de la “guerre des talents” ? »… La manière dont une organisation attire, développe, retient, alloue ses talents serait un indicateur de sa capacité à développer un avantage concurrentiel. Les entreprises semblent avoir de plus en plus de difficultés à attirer les « talents » dont elles ont besoin.
Le nombre d’accidents au travail, entraînant un handicap lourd ou la mort de travailleurs, stagne année après année. Et ce, en dépit des efforts financiers mis en œuvre par les entreprises. Alors, en tant que manager, comment gérer cette épreuve, et les conséquences qui en découlent ? Regards croisés de François Hubert, avocat , Benjamin Saviard, directeur de l’ICAS, et Vincent Baud, président de la Fondation Projet 41-21.
Mal orientés ou curieux d’apprendre, un nombre croissant d’employés et de cadres choisissent de se reconvertir à un nouveau métier sans forcément passer par le chômage. A la satisfaction des entreprises, qui trouvent là des profils expérimentés et motivés.
En politique comme en entreprise, il arrive que le leader semble cristalliser le noeud des problèmes. Les choses se disent rarement de façon ouverte mais, en petit comité, les commentaires vont bon train.
L’honnêteté en management est un levier de performance collective. Mais pour y parvenir, l’organisation doit créer un climat de sécurité psychologique et chacun doit prendre sa part de responsabilité.
Quentin de Beaufort, directeur chez Robert Half, insiste sur l’importance de prioriser les données avant l’IA et de développer une culture d’innovation pour une transformation digitale réussie.
La pédagogie Montessori, fondée au début du XXe siècle, suscite de plus en plus d’intérêt dans la sphère professionnelle. Certains dirigeants tels que Thierry Pick, ex-PDG de Clinitex – entreprise de nettoyage française labellisée B Corp – ont transposé quelques principes dans leurs pratiques managériales.
Dans sa chronique, le professeur en sciences de gestion Armand Hatchuel revient sur les zones d’ombre qui entourent la généralisation de l’intelligence artificielle, dont l’avenir est encore loin d’être prévisible.
Les cadres sont comme des lovers hésitants. Faut-il que je reste à ce poste ? Suis-je en train de rater le job de ma vie ? Et si je retournais dans mon ancienne boîte ? Ils se savent désirés sur le marché de l’emploi et semblent céder au syndrome du “Fear of Missing Out”. Analyse psycho du dernier Cadromètre 2024 de Randstad Search et Ipsos.
Les utilisateurs pionniers de l’Intelligence artificielle générative se voulaient rassurants. L’outil virtuel se contenterait de compléter le travail des professions intermédiaires ou intellectuelles. Mais, depuis quelque temps, les gains de productivité enregistrés sont tels que certains emplois de cadres deviennent obsolètes.
Dans l’imaginaire populaire, le courage renvoie à une qualité « exceptionnelle » endossée par certains individus, alors érigés en « héros » ou « héroïnes ». En entreprise, cette vertu est ainsi souvent associée aux lanceurs d’alerte, à l’instar de Laurent Garcia dans l’affaire Orpea, ou encore d’Edward Snowden, ancien agent de la CIA. Parallèlement, les organisations s’interrogent de plus en plus sur les bienfaits d’initiatives destinées à responsabiliser les équipes, par l’adoption de modes de fonctionnement plus horizontaux, démocratiques, parfois dits « libérés ».
David Destoc et Bertrand Samson, coauteurs du livre « Dans le cerveau du manager », publié en avril 2024, ont travaillé avec le neurobiologiste Pierre-Marie Lledo de l’Institut Pasteur pendant plus d’un an. Objectif ? Démontrer en quoi une bonne compréhension du fonctionnement cérébral peut aider les managers à améliorer leurs pratiques avec leurs équipes. Alors, prêt à devenir un manager neuro-amical ?
D’après une étude publiée par l »Ifop, un quart des Français préfèrent travailler au sein d’une équipe majoritairement masculine en 2024.
L’équipe est essentielle à la démultiplication des projets et à l’ambition collective. Son énergie est un moteur autrement puissant que les procédures.
Quelles entreprises sont prêtes à s’engager réellement au maintien des seniors en emploi et comment, s’interroge Anne Rodier dans sa chronique, alors que, depuis cinquante ans, elles n’ont pas su le faire.
On passe au service des ressources humaines pour signer un contrat, une rupture, mais aussi pour la vie personnelle, les congés… Or, ces professionnels craquent aussi.
Gérer un salarié toxique peut rapidement devenir un casse-tête pour les managers. Ces individus, par leur comportement négatif et souvent destructeur, peuvent non seulement nuire à la productivité de l’équipe, mais aussi détériorer le climat social. Quelles stratégies et pratiques adopter pour identifier et gérer ces personnalités tout en préservant la dynamique de l’équipe ?
Inspiration, développement des compétences, leadership, atteinte des résultats… Concrètement, quel est le véritable rôle d’un manager ? On fait le point.
Alors que les entreprises ont du mal à recruter, de plus en plus de cadres dénoncent des processus trop longs, pas assez de détails sur le poste proposé et un manque de considération, selon une nouvelle étude de l’Apec.
Dans le cadre du salon Vivatech, Christophe Fanichet, directeur général adjoint au numérique du groupe SNCF et PDG de SNCF Voyageurs, a détaillé les principaux chantiers numériques de l’entreprise ferroviaire. Formation, outils d’IA générative, cybersécurité… La société multiplie les innovations, avec une enveloppe annuelle de plus de 2 milliards d’euros pour le numérique.
Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes – simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié…
« Work in progress ». Deux tiers des salariés privilégient un emploi permettant de travailler depuis le lieu de leur choix et redoutent le présentiel imposé en open space. Une phobie dont le cinéma fait des scénarios.
Dans un livre qui vient de paraître, les neurosciences s’intéressent au management et à ceux qui l’exercent. Inédit et riche d’enseignements.
Depuis une vingtaine d’années, de plus en plus de structures ont été créées pour organiser des projets associant entreprises et artistes.
Face aux multiples mutations, l’adaptabilité des entreprises est cruciale. Managers et collaborateurs se retrouvent souvent en première ligne des changements. Or, les injonctions à l’agilité soulèvent des interrogations quant aux effets engendrés.
Le management à la française est-il dépassé ? Oui, selon le fondateur de la Will Academy, Pierre Fournier. Si aucun type de management n’est parfait, il met en avant 5 ingrédients clés pour mieux manager en s’inspirant d’entreprises américaines à succès.
Invité par votre supérieur à participer à une réunion, vous vous retrouvez coincé dans une séance mal organisée ou qui s’enlise. On vous livre plusieurs options pour intervenir de manière efficace avant, pendant et après la rencontre… sans risquer de froisser votre boss !
Semaine de quatre jours, vacances illimitées, transparence, hyperflexibilité… Les jeunes pousses aiment se démarquer en adoptant des pratiques RH innovantes. Mais, pour les salariés, ce n’est pas toujours le bonheur assuré. Certains dénoncent les humiliations, les horaires sans fin et les licenciements abusifs.
Le conflit est indispensable, pour rendre au collectif sa capacité à se réformer. En voulant dissimuler les tensions, les organisations actuelles génèrent de la violence et l’impossibilité du dialogue selon Flora Bernard.
