Face à des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle compétence émerge : l’eupathie. Inspirée des enseignements stoïciens, cette capacité à « bien endurer » l’adversité pourrait bien devenir un atout précieux pour les managers. Comment l’eupathie peut-elle les aider à mieux surmonter les défis de demain ?

L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.

Face au culte de la performance qui domine les relations professionnelles, une théorie refait surface pour entretenir la coopération au sein des équipes. Le cycle du don contre don, introduit par l’anthropologue Marcel Mauss en 1925, trouve un écho particulier dans les organisations, alors que l’engagement est fragilisé. Comment cette dynamique peut-elle être un puissant levier pour recréer un écosystème de confiance et de réciprocité ?

La figure du chef en entreprise est plus que jamais questionnée. Nicolas Framont, sociologue de formation et auteur de « Vous ne détestez pas le lundi »*, remet en question la culture hiérarchique et les dérives managériales qui fragilisent les salariés et entraînent du mal-être au travail. Si les sources de la souffrance sont, bien sûr, multifactorielles, s’interroger sur la figure du chef, son rôle et son utilité est indispensable.

Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.

Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ? Les explications d’Olivier Friedman, fondateur du cabinet de coaching Prism Up.

L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.

En seulement 3 jours, le documentaire « Kaizen » du youtubeur à succès Inoxtag a été visionné plus de 20 millions de fois… Ce démarrage historique sur la plateforme de vidéos reflète le goût prononcé des internautes pour le concept « Kaizen ». Soit une méthode managériale japonaise développée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Elle consiste à progresser pas à pas, à sa mesure, afin de réaliser ses rêves les plus fous. Courrier Cadres fait le point.

Alors que Kamala Harris a brillé lors de son débat contre Donald Trump, dans la nuit de mardi 10 à mercredi 11 septembre, Matthieu Wildhaber, auteur du ‘Petit manuel de rhétorique en entreprise » (Eyrolles), décrypte les ressorts pour se construire une solide réputation. Car celle-ci, en entreprise comme en politique, peut s’effondrer en un claquement de doigt…

Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l’année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d’éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.