Le prix Penser le travail, cofondé par Sciences Po et « Le Monde », sera décerné mercredi 9 octobre. Les trois finalistes, Dominique Meurs, Lionel Honoré et Thomas Périlleux, appellent les entreprises à davantage considérer la place des individus dans les organisations.
Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.
L’usine de pneumatiques de Roanne tente de développer au maximum les marges de manœuvre de ses salariés, pour les « responsabiliser ». Une forme d’« autogestion sous contrôle », particulièrement difficile à généraliser à l’échelle d’un grand groupe industriel.
Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ? Les explications d’Olivier Friedman, fondateur du cabinet de coaching Prism Up.
Pour accompagner les talents, si les RH dépassaient la notion de compétences pour s’appuyer sur les « capabilités » ? Ce concept, plus systémique, permet de promouvoir l’équité en offrant à chacun les moyens de se développer selon ses aspirations.
L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.
En seulement 3 jours, le documentaire « Kaizen » du youtubeur à succès Inoxtag a été visionné plus de 20 millions de fois… Ce démarrage historique sur la plateforme de vidéos reflète le goût prononcé des internautes pour le concept « Kaizen ». Soit une méthode managériale japonaise développée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Elle consiste à progresser pas à pas, à sa mesure, afin de réaliser ses rêves les plus fous. Courrier Cadres fait le point.
La professeure de management de la performance Ioana Lupu énonce, dans une tribune au « Monde », plusieurs stratégies pour prévenir le burn-out, car elle rappelle, exemples à l’appui, que travailler beaucoup ne signifie pas forcément bien travailler.
Alors que Kamala Harris a brillé lors de son débat contre Donald Trump, dans la nuit de mardi 10 à mercredi 11 septembre, Matthieu Wildhaber, auteur du ‘Petit manuel de rhétorique en entreprise » (Eyrolles), décrypte les ressorts pour se construire une solide réputation. Car celle-ci, en entreprise comme en politique, peut s’effondrer en un claquement de doigt…
Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l’année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d’éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.
Face au désengagement des équipes, le multimanagement émerge comme une alternative. En répartissant les responsabilités entre plusieurs managers, cette approche vise à améliorer la prise de décision et à favoriser l’innovation.
La prise de poste constitue un moment décisif pour tout cadre ou manager. Entre attentes élevées et nouveaux défis, les premiers jours sont cruciaux pour poser les bases d’une réussite durable. Mais comment naviguer efficacement et avec confiance dans cette période de transition ?
Il n’est pas rare que les managers doivent collaborer avec un adjoint. Autrement dit, un partenaire de travail avec qui il va falloir s’entendre au quotidien, notamment dans les moments difficiles. Alors, comment faire le bon choix ? Et s’assurer que la relation soit viable dans la durée ? Arnaud Courdesses, Arnaud Thiollier, Laurent Windenberger, coauteurs de ‘L’art de s’associer’ (Vuibert), partagent 3 secrets d’une association réussie.
Paul Graham, le cofondateur du célèbre incubateur américain Y Combinator, a publié un essai qui fait le buzz depuis plusieurs jours dans le monde de la tech. Il oppose les méthodes des fondateurs à celles des managers.
Qui n’a jamais pensé que son chef, son N-1, son pair manquait de courage managérial ? Facile à dire lorsqu’on n’est pas à la place de l’autre. Mais que ferions-nous à sa place ? Et qu’est-ce qu’avoir du courage managérial ?
Sans être le grand retour au bureau avec un taux de 3,8 % comme en 2019, l’année 2023 enregistre un peu moins d’absents que les dernières années, alors que 94 % des arrêts de 2023 le sont pour cause de maladie, constate Anne Rodier dans sa chronique.
Président de l’Institut français du leadership positif, un think & do tank, Yves Le Bihan est formateur et coach de dirigeants, ainsi que chercheur associé à la chaire ESSEC du « change management ». Spécialiste de la psychologie positive et des neurosciences appliquées au leadership, il effectue notamment des recherches sur l’impact des biais cognitifs sur la prise de décision. Interview.
Quand on accède au management, c’est souvent le début de la solitude. Sauf que, l’entreprise étant un espace politique, la prise de responsabilités peut s’accompagner de la survenue de nouvelles amitiés. Pour de vrai ou pour de faux ? Témoignages.
Les recherches menées auprès des employés des entreprises françaises révèlent que beaucoup perçoivent leurs managers comme autoritaires et hiérarchiques. Seule la moitié des salariés ont le sentiment de pouvoir influer sur les décisions importantes de l’entreprise, contre 85 % dans les pays scandinaves. De plus, seuls 17 % estiment avoir été consultés et écoutés avant un grand changement organisationnel dans leur travail. En d’autres termes, ils estiment avoir peu d’influence sur les décisions prises au sein de l’entreprise et même au sein de leurs propres équipes.
Dans son ouvrage Le sacre de l’authenticité (2021), Gilles Lipovetsky, philosophe et sociologue français expert des phénomènes culturels liés à l’individualisme et à la consommation, poursuit son analyse à travers le prisme de l’authenticité à outrance. L’auteur décortique comment cette notion est devenue un culte, voire une injonction qui s’infiltre dans toutes les sphères de notre vie, particulièrement dans le monde du travail et les modèles managériaux. Mais à quel prix ?
De nombreuses entreprises s’apprêtent à fermer leurs portes pendant la période olympique. Certains managers vont se retrouver à superviser leurs équipes à distance, dans un contexte en ébullition jusqu’au 12 août. Aussi, que peuvent-ils mettre en place pour limiter la baisse inéluctable de la productivité, tout en célébrant cet évènement unique ? Courrier Cadres fait le point.
Le harcèlement moral est un délit grave, que l’entreprise a l’obligation de prévenir au quotidien. Quelles sont ses manifestations au travail ? Et comment le manager peut-il l’identifier et agir ?
Lorsque la philosophie se met au service du management, de nombreuses qualités humaines, sous-valorisées en temps normal, deviennent la solution en entreprise. Et si la joie, l’esprit de liberté ou l’amour étaient des facteurs de performance et de résolution de conflits ? Témoignage du directeur général de Soparexo, François Langlade-Demoyen, dans l’ouvrage ‘Supplément philosophique à l’intention des managers’ (Eyrolles).
Pas assez soutenus, insuffisamment formés, sentiment d’avoir été promus « discrètement »… Une nouvelle étude publiée par le cabinet Robert Walters met en lumière le spleen des managers français.
Pendant plusieurs années, Xavier Tandonnet et Albane Pinoteau ont supervisé la rédaction de l’ouvrage « Supplément philosophique à l’intention des managers » (Eyrolles). L’objectif ? Résoudre, à l’aide de connaissances philosophiques, des problèmes managériaux complexes. Zoom sur cinq d’entre eux.
Ces professionnels, qui jouissent d’une image plus clinquante, s’affirment comme un rouage essentiel de la transformation structurelle des organisations. Même si des points de crispations perdurent comme une représentation moindre des femmes.
Comment les managers fixent-ils les niveaux d’aspiration de performance et comment évaluent-ils la performance de leur entreprise ? Cette question est centrale dans le paradigme dominant en sciences organisationnelles et en gestion stratégique depuis plus de 50 ans. Selon ce paradigme, se comparer à d’autres influence les perceptions des dirigeants et, par conséquent, leurs décisions futures : positionnement stratégique, transactions corporatives, investissements en R&D, introductions de nouveaux produits… Au milieu de tout cela est bien négligée souvent la stratégie de divulgation des entreprises : quel ton adopter pour communiquer avec l’extérieur ?
Au-delà du simple respect du droit − l’expression raciste est punie par la loi −, il s’agit de lutter contre les « distorsions de langage » au travail. Des actes de pure violence à même d’instaurer un rapport de domination, explique Anne Rodier dans sa chronique.
La transparence radicale, ça vous parle ? Ce concept de management promeut une ouverture totale dans le processus de décision au sein des entreprises. Une approche qui a de quoi séduire sur le papier, tant elle vise à instaurer un climat de confiance et d’honnêteté au sein des organisations. Mais dans les faits, elle peut néanmoins être utilisée pour justifier un management autoritaire, voire brutal…
Dans sa chronique, le professeur en sciences de gestion Pierre-Yves Gomez estime que la formulation d’un programme stratégique doit à la fois hiérarchiser les contraintes et les moyens d’y répondre, tout en gardant un « idéal commun » qui motive.
