L’entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
Pour pallier un manque d’investissement et de compétences des directions ou des syndicats traditionnels sur les sujets environnementaux, des groupes de salariés émergent dans les grandes entreprises.
Le manager reste un être humain avec ses qualités… et ses faiblesses ! Alors, comment lui faire comprendre subtilement que, parfois, son mode de fonctionnement n’est pas le plus adapté ? Et ce, sans le froisser ? Olivier Herlin, coach en management et associé de Pactes Conseil, partage 5 conseils pour aider son manager à parfaire ses pratiques au quotidien.
Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée et les investissements freinés, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour maintenir la motivation de leurs équipes et prendre soin d’elles : comment y parvenir ? Quelles actions mettre en place pour renouer avec la confiance des équipes ? Quel rôle pour les managers ? Laurent Tylski, directeur général du cabinet de conseil et de coaching Acteo et membre de la fédération internationale de coaching, partage 5 conseils clés pour relever ces défis.
Garantir des évaluations annuelles justes est crucial pour la progression de carrière et l’équité en entreprise. Pourtant, des biais inconscients, qui nous concernent tous et toutes, faussent souvent les résultats. Comment les éviter ?
La Ville de Megève a mis les bouchées doubles ces derniers mois pour structurer sa politique RH. La commune doit répondre à un double défi : attirer des saisonniers et fidéliser ses équipes permanentes. Sa DRH, Afaf Lombard, nous explique les enjeux rencontrés et les solutions mises en place.
L’engagement des collaborateurs passe avant tout par la valorisation de leur contribution. Plutôt que de chercher des solutions miracle, les entreprises doivent revenir aux fondamentaux.
La diversité et l’inclusion contribuent à la performance globale de l’entreprise. Néanmoins, les managers n’ont pas forcément les clés pour mettre en œuvre un management fédérateur, dépassant les idées reçues sur les différentes générations…
Face aux nombreux défis qui lui font face (modèles économiques contraints, crise des vocations, transition écologique…), le monde de la culture ne peut plus négliger les questions managériales, estiment les contributeurs de l’ouvrage collectif « En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture ».
Quiet quitting, loud quitting, rage applying, resenteeism… Chaque saison produit son lot de nouvelles expressions, comme si un concept en chassait un autre toujours plus vite. Notre experte Laetitia Vitaud revient sur cette multiplication des anglicismes pour parler du travail, la signification véritable des tendances sous-jacentes, ainsi que ses conseils pour les envisager sereinement, loin des effets de mode.
Face à des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle compétence émerge : l’eupathie. Inspirée des enseignements stoïciens, cette capacité à « bien endurer » l’adversité pourrait bien devenir un atout précieux pour les managers. Comment l’eupathie peut-elle les aider à mieux surmonter les défis de demain ?
152 milliards par an. Voilà ce que coûtent les conflits au travail, en plus de représenter une source d’inefficacité, de stress, voire d’absentéisme. Plutôt que de se cantonner à régler ces dissensions une fois apparues, notre expert Alexis Eve, coach de managers et dirigeants, nous dévoile les moyens de les prendre de vitesse.
Les conditions de travail des salariés étant un élément déterminant de leur acceptation de continuer leur activité après l’âge de 60 ans, la spécialiste en management Justine Arnoud suggère au premier ministre, dans une tribune au « Monde », de prendre en compte ce sujet, pour mieux réformer le régime des retraites.
La formation à l’intelligence artificielle (IA) générative fait ses débuts en entreprise. De crainte de se faire distancer, certaines multinationales entreprennent de combler les manques éducatifs dans ce domaine tout en voulant rentabiliser leurs coûteux investissements dans ces outils.
Dans un contexte de crise sociale du sens et notamment celui du travail, les textes du philosophe Günther Anders sont à relire. Ils invitent à prendre au sérieux la lucidité morale de collaborateurs émancipés et confrontés aux injonctions complexes d’activités divisées et globalisées, explique dans sa chronique l’économiste Pierre-Yves Gomez.
L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.
Face aux deadlines, au regard des autres et à la pression, il n’est pas toujours facile de prendre des décisions au travail. Le rasoir d’Ockham, ou « principe de simplicité », peut s’avérer utile quand la peur de faire le mauvais choix vous paralyse
Face au culte de la performance qui domine les relations professionnelles, une théorie refait surface pour entretenir la coopération au sein des équipes. Le cycle du don contre don, introduit par l’anthropologue Marcel Mauss en 1925, trouve un écho particulier dans les organisations, alors que l’engagement est fragilisé. Comment cette dynamique peut-elle être un puissant levier pour recréer un écosystème de confiance et de réciprocité ?
Les Rencontres RH du 15 octobre actent un certain retrait des start-up au profit des individus pour réinventer les situations de travail à l’aide de l’intelligence artificielle.
Repérer les signes qu’une personne de l’équipe est prête pour une promotion peut sembler subtil, mais certains indicateurs et comportements mettent la puce à l’oreille.
L’étude « Les leviers des politiques RH attractives » publiée le 16 octobre estime que seuls 8 % des salariés et 6 % des dirigeants interrogés savent précisément ce qu’est le contrat social.
Malgré la réforme engagée en 2018, les formations en situation de travail, autrefois appelées « formation sur le tas » ont du mal à prendre leur essor, constate la chercheuse Catherine Bissey, dans une tribune au « Monde ».
Faute de reconnaître l’engagement spontané des salariés, le management conduit les équipes au désengagement. Sortir de cette logique suppose d’analyser, de cultiver et de célébrer l’engagement spontané des salariés, écrit le sociologue Norbert Alter.
La durée moyenne de sélection d’un candidat s’est allongée depuis 2019. Les DRH se saisissent de nouveaux processus et outils de recrutement qui pourraient corriger cette tendance.
85 % des managers jugent leur métier plus compliqué qu’auparavant, tandis que 63 % des salariés ne sont pas satisfaits de leur relation avec leur N+1. Si la crise du management a bel et bien lieu, quelles sont les pistes à envisager pour (enfin) changer la donne en profondeur ?
La figure du chef en entreprise est plus que jamais questionnée. Nicolas Framont, sociologue de formation et auteur de « Vous ne détestez pas le lundi »*, remet en question la culture hiérarchique et les dérives managériales qui fragilisent les salariés et entraînent du mal-être au travail. Si les sources de la souffrance sont, bien sûr, multifactorielles, s’interroger sur la figure du chef, son rôle et son utilité est indispensable.
Le chercheur en sciences de gestion Christophe Deshayes dénonce, dans une tribune au « Monde », la grande confusion qui entoure le terme de management, alors que « la transition écologique et la transformation technologique liée à l’intelligence artificielle sont probablement les plus grands défis organisationnels de l’histoire de l’humanité ».
Vous êtes manager, et partout où vous allez, vous gérez, dirigez, conseillez ? Ce comportement quasi pavlovien vous cause quelques déboires ? Découvrez les 4 signes révélateurs de l’omnipotence managériale… et des solutions pour vous en libérer.
Le prix Penser le travail, cofondé par Sciences Po et « Le Monde », sera décerné mercredi 9 octobre. Les trois finalistes, Dominique Meurs, Lionel Honoré et Thomas Périlleux, appellent les entreprises à davantage considérer la place des individus dans les organisations.
Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.
