La vie au bureau n’est pas un long fleuve tranquille. Au quotidien, il faut composer avec des personnalités différentes, des statuts hiérarchiques différents, tout en atteignant les objectifs d’une entreprise. Nous passons plus de temps au bureau que chez nous. Alors, nouer des liens forts avec ses collègues semblent indispensable pour maintenir un climat favorable à l’épanouissement de chacun.
Les procédures internes de signalement restent un outil sous-exploité malgré une législation protectrice des lanceurs d’alerte. Même quand ces canaux existent, des représailles peuvent advenir.
« Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ? Découvrez l’éclairage de Marie-Liesse Morgaut, directrice générale de Nexmove, cabinet de coaching spécialisé en transformation de carrière du groupe Human and Work.
Auteur, depuis plus de quarante ans, d’opus qui ont révolutionné nos façons de penser le management, Charles Handy, célèbre professeur et consultant, est décédé vendredi 13 décembre. Retour sur la dernière interview de ce « social philosopher » irlandais (expression qu’il préférait à « gourou de management ») parue dans « Les Echos ».
Les managers, souvent perçus comme les garants de la réussite collective, ne sont pas à l’abri des faux pas. Qu’il s’agisse d’encourager des pratiques contre-productives, d’imposer une vision idéologique inadaptée ou de manquer de cohérence entre discours et actions, ces erreurs, parfois bien intentionnées, peuvent fragiliser les équipes. Comment les éviter ?
On peut supprimer le déficit public sans passer par la case austérité, affirment, dans une tribune au « Monde », les économistes Laurent Cappelletti et Henri Savall : une vaste réforme managériale, menée dans toutes les organisations publiques et les entreprises du pays, permettrait de dégager, en un an, plusieurs dizaines de milliards d’euros.
Il est important d’avertir l’entreprise – dans le déni de cette réalité contre-intuitive – de la montée en puissance de ce phénomène.
Et si l’heure était venue de troquer l’entretien annuel par l’évaluation continue, plus adaptée au monde d’aujourd’hui ?
Cela peut sembler du bon sens, mais tous les managers ne font pas preuve de bienveillance avec leurs équipes. Pourtant, adopter un management bienveillant est aujourd’hui plus qu’une simple option : c’est un véritable levier pour améliorer la motivation, réduire le stress, renforcer la QVT et accroître la performance collective.
Le lien de subordination porté par le salariat est devenu un « repoussoir » pour de nombreux actifs, tout particulièrement au sein des jeunes générations, estime l’universitaire.
Le leadership, ce n’est pas inné, même pour les managers ! C’est une compétence qui se cultive chaque jour. Nos experts vous proposent des exercices et bonnes pratiques pour renforcer votre posture de leader.
Ce professionnel se distingue par son talent pour l’imprécision. Instructions vagues, conflits esquivés, feedbacks inexistants… Autant de brumes qui ont des conséquences bien réelles sur les équipes.
Dans un monde professionnel où tout s’accélère, une nouvelle tendance s’impose : le slow management. Autrement dit : ralentir pour mieux réussir. Cette approche, qui prône un management durable et une gestion raisonnée des priorités, pourrait bien transformer la manière dont vous dirigez votre équipe. Dans un contexte de pression constante, où les managers sont souvent noyés dans l’opérationnel, cette pratique met l’accent sur la qualité, la prise de recul et les temps de récupération.
Chaque année, les entretiens annuels reviennent avec leur lot de stress et de préparation laborieuse. Mais une nouvelle solution pourrait bien changer la donne : ChatGPT. Grâce à cet outil, les managers peuvent gagner du temps, tout en réinventant leurs pratiques.
Le management est un art délicat, entre technique et empathie, où l’excellence repose sur l’adaptation, la confiance et l’envie de faire grandir les autres. Isabelle Barth, conférencière et professeure, décrypte les clés d’un bon management et les défis auxquels les managers d’aujourd’hui sont confrontés. Un éclairage riche en réflexions et en conseils pratiques, où la question de l’exemplarité, de la bienveillance et de la vulnérabilité prend tout son sens.
Réunions tendues, objectifs écrasants, atmosphère pesante… Le travail peut rapidement devenir une zone à haut risque pour vos équipes, si vous ne veillez pas à y ramener un peu de souffle. Mais comment créer cet environnement de travail sécurisant pour ses collaborateurs ? Quelles sont les règles à privilégier pour la mise en place de cet environnement de travail favorisant « des esprits sains dans des corps sains » ?
Si changer opportunément de mode de leadership est capital, tout aussi essentiel est de savoir mobiliser l’énergie des salariés autour d’une exaltante ambition collective.
Les mauvais managers sont des contre-modèles qui peuvent vous démoraliser, mais aussi devenir de puissants catalyseurs de changement. En effet, nombreux sont ceux qui, confrontés à de tels individus, trouvent la force de réinventer leur carrière, de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de repenser leurs priorités professionnelles. Ces managers illustrent, à leur manière, la loi de Gresham et la destruction créatrice de Schumpeter. De fait, l’entrepreneuriat est souvent motivé par un désir d’autonomie et de liberté. Les explications d’Etienne Krieger*, professeur de Stratégie et de Finance Entrepreneuriale à HEC Paris.
Le leadership traditionnel centré sur les profits montre ses limites. Best Buy et d’autres entreprises démontrent qu’un leadership conscient, plaçant l’humain au cœur, est la clé de la performance durable.
La reconnaissance au travail est un pilier essentiel pour motiver les équipes, renforcer l’engagement et fidéliser les talents. Pourtant, tous les collaborateurs ne perçoivent pas la reconnaissance de la même manière. Salaires, feedback, autonomie, ou attentions symboliques : les leviers de reconnaissance sont nombreux, mais leur efficacité repose sur une approche individualisée. Adapter vos pratiques aux besoins spécifiques de chaque membre de votre équipe est aujourd’hui un enjeu clé du management.
Prévoir ce que sera le bon manager du futur est difficile, voire impossible. Pourtant, il faut bien les former aujourd’hui. Une approche originale a été mise en œuvre à l’université de Montpellier.
L’entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
Pour pallier un manque d’investissement et de compétences des directions ou des syndicats traditionnels sur les sujets environnementaux, des groupes de salariés émergent dans les grandes entreprises.
Le manager reste un être humain avec ses qualités… et ses faiblesses ! Alors, comment lui faire comprendre subtilement que, parfois, son mode de fonctionnement n’est pas le plus adapté ? Et ce, sans le froisser ? Olivier Herlin, coach en management et associé de Pactes Conseil, partage 5 conseils pour aider son manager à parfaire ses pratiques au quotidien.
Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée et les investissements freinés, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour maintenir la motivation de leurs équipes et prendre soin d’elles : comment y parvenir ? Quelles actions mettre en place pour renouer avec la confiance des équipes ? Quel rôle pour les managers ? Laurent Tylski, directeur général du cabinet de conseil et de coaching Acteo et membre de la fédération internationale de coaching, partage 5 conseils clés pour relever ces défis.
Garantir des évaluations annuelles justes est crucial pour la progression de carrière et l’équité en entreprise. Pourtant, des biais inconscients, qui nous concernent tous et toutes, faussent souvent les résultats. Comment les éviter ?
La Ville de Megève a mis les bouchées doubles ces derniers mois pour structurer sa politique RH. La commune doit répondre à un double défi : attirer des saisonniers et fidéliser ses équipes permanentes. Sa DRH, Afaf Lombard, nous explique les enjeux rencontrés et les solutions mises en place.
L’engagement des collaborateurs passe avant tout par la valorisation de leur contribution. Plutôt que de chercher des solutions miracle, les entreprises doivent revenir aux fondamentaux.
La diversité et l’inclusion contribuent à la performance globale de l’entreprise. Néanmoins, les managers n’ont pas forcément les clés pour mettre en œuvre un management fédérateur, dépassant les idées reçues sur les différentes générations…
Face aux nombreux défis qui lui font face (modèles économiques contraints, crise des vocations, transition écologique…), le monde de la culture ne peut plus négliger les questions managériales, estiment les contributeurs de l’ouvrage collectif « En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture ».