Les mauvais managers sont des contre-modèles qui peuvent vous démoraliser, mais aussi devenir de puissants catalyseurs de changement. En effet, nombreux sont ceux qui, confrontés à de tels individus, trouvent la force de réinventer leur carrière, de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de repenser leurs priorités professionnelles. Ces managers illustrent, à leur manière, la loi de Gresham et la destruction créatrice de Schumpeter. De fait, l’entrepreneuriat est souvent motivé par un désir d’autonomie et de liberté. Les explications d’Etienne Krieger*, professeur de Stratégie et de Finance Entrepreneuriale à HEC Paris.

La reconnaissance au travail est un pilier essentiel pour motiver les équipes, renforcer l’engagement et fidéliser les talents. Pourtant, tous les collaborateurs ne perçoivent pas la reconnaissance de la même manière. Salaires, feedback, autonomie, ou attentions symboliques : les leviers de reconnaissance sont nombreux, mais leur efficacité repose sur une approche individualisée. Adapter vos pratiques aux besoins spécifiques de chaque membre de votre équipe est aujourd’hui un enjeu clé du management.

L’entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.

Le manager reste un être humain avec ses qualités… et ses faiblesses ! Alors, comment lui faire comprendre subtilement que, parfois, son mode de fonctionnement n’est pas le plus adapté ? Et ce, sans le froisser ? Olivier Herlin, coach en management et associé de Pactes Conseil, partage 5 conseils pour aider son manager à parfaire ses pratiques au quotidien.

Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée et les investissements freinés, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour maintenir la motivation de leurs équipes et prendre soin d’elles : comment y parvenir ? Quelles actions mettre en place pour renouer avec la confiance des équipes ? Quel rôle pour les managers ? Laurent Tylski, directeur général du cabinet de conseil et de coaching Acteo et membre de la fédération internationale de coaching, partage 5 conseils clés pour relever ces défis.

La Ville de Megève a mis les bouchées doubles ces derniers mois pour structurer sa politique RH. La commune doit répondre à un double défi : attirer des saisonniers et fidéliser ses équipes permanentes. Sa DRH, Afaf Lombard, nous explique les enjeux rencontrés et les solutions mises en place.

La diversité et l’inclusion contribuent à la performance globale de l’entreprise. Néanmoins, les managers n’ont pas forcément les clés pour mettre en œuvre un management fédérateur, dépassant les idées reçues sur les différentes générations…

Face à des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle compétence émerge : l’eupathie. Inspirée des enseignements stoïciens, cette capacité à « bien endurer » l’adversité pourrait bien devenir un atout précieux pour les managers. Comment l’eupathie peut-elle les aider à mieux surmonter les défis de demain ?

L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.

Face au culte de la performance qui domine les relations professionnelles, une théorie refait surface pour entretenir la coopération au sein des équipes. Le cycle du don contre don, introduit par l’anthropologue Marcel Mauss en 1925, trouve un écho particulier dans les organisations, alors que l’engagement est fragilisé. Comment cette dynamique peut-elle être un puissant levier pour recréer un écosystème de confiance et de réciprocité ?