Les sciences sociales s’intéressent à la complexité des organisations pilotées par les trafiquants. Gestion des flux, promotions, fidélisation des clients : les dealers se forgent de véritables compétences managériales. Pourraient-elles devenir des leviers de réinsertion ?
En 2025, les collaborateurs ne redoutent plus de contester l’autorité de leur supérieur hiérarchique. Au point que les managers se demandent si être managé est encore accepté. Alors, leur rôle a-t-il encore du sens ? D’après les experts, Luc Tardieu et Alain Manoukian, la réponse est oui. Voici pourquoi !
L’absentéisme est souvent réduit à un simple indicateur RH, une donnée chiffrée à surveiller. Pourtant, il reflète bien plus qu’une accumulation de jours d’absence : c’est le symptôme d’un malaise plus large, à la fois individuel et collectif.
Le « servant leadership », un modèle de management qui place les collaborateurs au cœur des priorités, serait-il la réponse aux enjeux du management contemporain ? Une approche qui favorise l’engagement, l’innovation et la durabilité. Voici comment vous l’approprier.
En politique comme en entreprise, les plans de coupes budgétaires massives cachent souvent un manque de connaissance des secteurs ou des métiers concernés, rappelle le professeur en sciences de gestion Armand Hatchuel dans sa chronique.
Jean-Michel Frixon ne cherchait pas à dénoncer, encore moins à faire du bruit. En publiant Michelin, matricule F276710 (Éditions Nombre 7), il voulait simplement raconter à ses enfants son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu. Mais son témoignage sincère et sans filtre a trouvé un écho bien au-delà des ateliers. Son récit met en lumière les réalités du management en usine, ses excès comme ses réussites. Loin d’ignorer ce cri du terrain, Michelin a choisi de l’écouter – et d’en faire un levier pour repenser sa culture managériale.
Alors que les outils numériques déstructurent la relation traditionnelle du « sachant-apprenant », l’intelligence artificielle s’apprête à la dynamiter. Le manager ne va définitivement plus pouvoir se positionner comme le seul détenteur du savoir. Alors, quels nouveaux atouts peut-il exploiter ? Éléments de réponse de Lotfi Karoui, doyen de la faculté et la recherche à l’ISC Paris.
Le secteur des entreprises de services du numérique connaît un fort ralentissement, marqué par une forte hausse du nombre de licenciements et de ruptures conventionnelles. Sous les radars, nombre de consultants sont licenciés pour faute, pour des motifs abusifs.
Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier. Son cadre P.E.R.E. – Prévisibilité, Exemplarité, Responsabilité, Équité – offre des repères concrets pour un management plus efficace, humain et durable.
Erigé en modèle indépassable, le management en vigueur dans les entreprises des pays du Nord de l’Europe séduit et cherche à s’exporter. Problème : il se heurte encore à certaines cultures d’entreprise, particulièrement en France.
Dans un avis publié le 12 février, le Conseil économique, social et environnemental avance une quinzaine de recommandations, à commencer par une politique de prévention menée par les employeurs et la diffusion d’un nouvel outil, le « verbomètre ».
La procrastination, cette tendance à remettre les choses à plus tard, est un vrai fléau au travail. Elle cause du tort aux collaborateurs eux-mêmes en les empêchant de terminer leurs tâches dans les temps, et impacte aussi les performances de l’entreprise. L’analyse de Claire Vitoux, coach en organisation et en gestion du temps, qui anime un podcast sur le sujet : “Bye Bye Procrastination”.
Le leadership, tout le monde en parle, mais sait-on vraiment ce que c’est ? Est-ce une question de posture, de charisme ou d’impact ? Delphine Zanelli, autrice du livre « 100 jours pour révéler votre leadership » (Vuibert) et créatrice du podcast « L’Entreprise de demain » décortique cette notion, loin des clichés du leader parfait. Et donne des conseils pour trouver son propre style de leadership.
Les ingénieurs sont très recherchés sur le marché du travail. Comment les entreprises peuvent-elles les attirer et les fidéliser ? Nous avons posé la question à des experts du management.
Pour les entreprises, donner plus d’autonomie aux collaborateurs est un levier d’engagement, de QVCT et de performance. Mais pour les managers, développer l’autonomie des équipes ne va pas forcément de soi.
Pour construire la confiance dans l’avenir, les dirigeants d’entreprise doivent équilibrer la gestion du court terme avec une stratégie à moyen terme claire, soutenue par des incitations financières adaptées et une délégation efficace.
Les modèles mentaux sont invisibles et pourtant omniprésents. Ils façonnent notre perception du monde, influencent nos décisions et structurent nos organisations. Mais que se passe-t-il lorsque ces modèles sont figés ou mal compris ? Comment les rendre explicites pour les transformer en leviers stratégiques de performance et d’engagement ?
Un salarié sur quatre sera « aidant » en 2030. En majorité, ceux qui le sont déjà préfèrent ne pas l’évoquer au sein de leur entreprise, par peur d’être jugés moins productifs.
Si les jeunes salariés assument plus volontiers qu’ils préfèrent évoluer en expertise plutôt qu’exercer des fonctions managériales, les moins jeunes se détournent aussi de ces postes à responsabilité. En cause : la difficulté de cette fonction, soumise à des injonctions contradictoires.
On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels. À l’ère du télétravail, les managers devraient davantage s’en soucier. Favoriser la conversation devrait être une de leurs priorités.
Pour le philosophe franco-argentin Miguel Benasayag, le néomanagement et ses indicateurs de performance sont la manifestation d’un modèle devenu dominant, celui du « pur fonctionnement », qui a désormais colonisé des pans entiers du service public, notamment la santé et l’éducation. Au détriment des rapports humains qui s’y jouent.
Trente ans de recherche ont mis en évidence le lien entre un trop grand nombre d’élites et les crises de société. Dans sa chronique, Pierre-Yves Gomez décrit cette dynamique.
Dans le monde professionnel, la capacité à prendre des décisions éclairées est devenue une soft skill essentielle. Managers, leaders, collaborateurs : chacun, à son niveau, est confronté à des choix. Mais dans un environnement marqué par l’incertitude, la rapidité des changements et la pression des résultats, savoir décider efficacement fait souvent toute la différence. C’est précisément ce que développe Marwan Mery, expert en négociation et auteur de « Négociez votre vie » (Dunod). Au travers de réflexions, d’exemples concrets et d’outils pratiques, il éclaire les rouages de la prise de décision et partage ses clés pour en faire une véritable force.
Depuis le 1ᵉʳ janvier, les entreprises de plus de 11 salariés doivent proposer un dispositif d’intéressement, de participation ou une prime de partage de la valeur. La majorité d’entre elles ne sont même pas au courant.
Alors que 2025 débute à peine, les défis des managers sont (déjà) nombreux. Voici les grands chantiers qui les attendent pour répondre efficacement aux enjeux professionnels de l’année à venir, d’après l’Observatoire du management, dévoilé par Oasys Mobilisation. Décryptage de son directeur général, David Destoc.
Si certains managers abusifs incarnent l’idée même de la toxicité au travail, la réalité est souvent plus complexe. Environnement de travail dysfonctionnel, pression des objectifs, manque de formation : les causes de cette toxicité sont parfois plus organisationnelles qu’individuelles. Alors, comment prévenir ces dérives et protéger à la fois les collaborateurs et les managers eux-mêmes ? Pour répondre à cette question, nous avons interrogé Donatienne Guingamp, DRH au sein de Colombus, et François Geuze, expert en management et auteur, qui partagent leur analyse, leurs expériences et leurs solutions concrètes.
Le micromanagement, symbole d’hypercontrôle, est un frein majeur à l’engagement et à la motivation au travail. Face aux impacts négatifs qu’il génère, comment abandonner l’hypercontrôle et bâtir une culture managériale qui favorise la responsabilisation et la performance ? Découvrez des pistes concrètes pour transformer vos pratiques.
En dépit d’une idée reçue particulièrement ancrée : on ne naît pas manager, on le devient. Pourtant, nombre d’entre eux se voient propulsés dans leurs nouvelles fonctions sans bénéficier d’un accompagnement ou d’une formation préalable. Retour sur une échappée qui peut parfois virer au crash…
Chaque début d’année est une occasion en or pour les managers de revisiter les réussites passées, clarifier les ambitions futures et poser une vision forte pour leur équipe. Pourtant, ce travail stratégique et essentiel reste souvent négligé, pris dans la tourmente des objectifs immédiats et de l’incertitude. Voici comment bâtir une vision inspirante et alignée avec les aspirations de votre équipe et les défis de 2025.
Chaque année, un flot de tendances managériales déferle sur les réseaux sociaux, ajoutant une pression supplémentaire sur les épaules des managers. Et si, au lieu de céder à cette course effrénée aux tocades managériales, nous revenions aux fondamentaux ? Voici six anti-tendances pour aborder 2025 avec sérénité.