On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels. À l’ère du télétravail, les managers devraient davantage s’en soucier. Favoriser la conversation devrait être une de leurs priorités.
Pour le philosophe franco-argentin Miguel Benasayag, le néomanagement et ses indicateurs de performance sont la manifestation d’un modèle devenu dominant, celui du « pur fonctionnement », qui a désormais colonisé des pans entiers du service public, notamment la santé et l’éducation. Au détriment des rapports humains qui s’y jouent.
Trente ans de recherche ont mis en évidence le lien entre un trop grand nombre d’élites et les crises de société. Dans sa chronique, Pierre-Yves Gomez décrit cette dynamique.
Dans le monde professionnel, la capacité à prendre des décisions éclairées est devenue une soft skill essentielle. Managers, leaders, collaborateurs : chacun, à son niveau, est confronté à des choix. Mais dans un environnement marqué par l’incertitude, la rapidité des changements et la pression des résultats, savoir décider efficacement fait souvent toute la différence. C’est précisément ce que développe Marwan Mery, expert en négociation et auteur de « Négociez votre vie » (Dunod). Au travers de réflexions, d’exemples concrets et d’outils pratiques, il éclaire les rouages de la prise de décision et partage ses clés pour en faire une véritable force.
Depuis le 1ᵉʳ janvier, les entreprises de plus de 11 salariés doivent proposer un dispositif d’intéressement, de participation ou une prime de partage de la valeur. La majorité d’entre elles ne sont même pas au courant.
Alors que 2025 débute à peine, les défis des managers sont (déjà) nombreux. Voici les grands chantiers qui les attendent pour répondre efficacement aux enjeux professionnels de l’année à venir, d’après l’Observatoire du management, dévoilé par Oasys Mobilisation. Décryptage de son directeur général, David Destoc.
Si certains managers abusifs incarnent l’idée même de la toxicité au travail, la réalité est souvent plus complexe. Environnement de travail dysfonctionnel, pression des objectifs, manque de formation : les causes de cette toxicité sont parfois plus organisationnelles qu’individuelles. Alors, comment prévenir ces dérives et protéger à la fois les collaborateurs et les managers eux-mêmes ? Pour répondre à cette question, nous avons interrogé Donatienne Guingamp, DRH au sein de Colombus, et François Geuze, expert en management et auteur, qui partagent leur analyse, leurs expériences et leurs solutions concrètes.
Le micromanagement, symbole d’hypercontrôle, est un frein majeur à l’engagement et à la motivation au travail. Face aux impacts négatifs qu’il génère, comment abandonner l’hypercontrôle et bâtir une culture managériale qui favorise la responsabilisation et la performance ? Découvrez des pistes concrètes pour transformer vos pratiques.
En dépit d’une idée reçue particulièrement ancrée : on ne naît pas manager, on le devient. Pourtant, nombre d’entre eux se voient propulsés dans leurs nouvelles fonctions sans bénéficier d’un accompagnement ou d’une formation préalable. Retour sur une échappée qui peut parfois virer au crash…
Chaque début d’année est une occasion en or pour les managers de revisiter les réussites passées, clarifier les ambitions futures et poser une vision forte pour leur équipe. Pourtant, ce travail stratégique et essentiel reste souvent négligé, pris dans la tourmente des objectifs immédiats et de l’incertitude. Voici comment bâtir une vision inspirante et alignée avec les aspirations de votre équipe et les défis de 2025.
Chaque année, un flot de tendances managériales déferle sur les réseaux sociaux, ajoutant une pression supplémentaire sur les épaules des managers. Et si, au lieu de céder à cette course effrénée aux tocades managériales, nous revenions aux fondamentaux ? Voici six anti-tendances pour aborder 2025 avec sérénité.
La vie au bureau n’est pas un long fleuve tranquille. Au quotidien, il faut composer avec des personnalités différentes, des statuts hiérarchiques différents, tout en atteignant les objectifs d’une entreprise. Nous passons plus de temps au bureau que chez nous. Alors, nouer des liens forts avec ses collègues semblent indispensable pour maintenir un climat favorable à l’épanouissement de chacun.
Les procédures internes de signalement restent un outil sous-exploité malgré une législation protectrice des lanceurs d’alerte. Même quand ces canaux existent, des représailles peuvent advenir.
« Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ? Découvrez l’éclairage de Marie-Liesse Morgaut, directrice générale de Nexmove, cabinet de coaching spécialisé en transformation de carrière du groupe Human and Work.
Auteur, depuis plus de quarante ans, d’opus qui ont révolutionné nos façons de penser le management, Charles Handy, célèbre professeur et consultant, est décédé vendredi 13 décembre. Retour sur la dernière interview de ce « social philosopher » irlandais (expression qu’il préférait à « gourou de management ») parue dans « Les Echos ».
Les managers, souvent perçus comme les garants de la réussite collective, ne sont pas à l’abri des faux pas. Qu’il s’agisse d’encourager des pratiques contre-productives, d’imposer une vision idéologique inadaptée ou de manquer de cohérence entre discours et actions, ces erreurs, parfois bien intentionnées, peuvent fragiliser les équipes. Comment les éviter ?
On peut supprimer le déficit public sans passer par la case austérité, affirment, dans une tribune au « Monde », les économistes Laurent Cappelletti et Henri Savall : une vaste réforme managériale, menée dans toutes les organisations publiques et les entreprises du pays, permettrait de dégager, en un an, plusieurs dizaines de milliards d’euros.
Il est important d’avertir l’entreprise – dans le déni de cette réalité contre-intuitive – de la montée en puissance de ce phénomène.
Et si l’heure était venue de troquer l’entretien annuel par l’évaluation continue, plus adaptée au monde d’aujourd’hui ?
Cela peut sembler du bon sens, mais tous les managers ne font pas preuve de bienveillance avec leurs équipes. Pourtant, adopter un management bienveillant est aujourd’hui plus qu’une simple option : c’est un véritable levier pour améliorer la motivation, réduire le stress, renforcer la QVT et accroître la performance collective.
Le lien de subordination porté par le salariat est devenu un « repoussoir » pour de nombreux actifs, tout particulièrement au sein des jeunes générations, estime l’universitaire.
Le leadership, ce n’est pas inné, même pour les managers ! C’est une compétence qui se cultive chaque jour. Nos experts vous proposent des exercices et bonnes pratiques pour renforcer votre posture de leader.
Ce professionnel se distingue par son talent pour l’imprécision. Instructions vagues, conflits esquivés, feedbacks inexistants… Autant de brumes qui ont des conséquences bien réelles sur les équipes.
Dans un monde professionnel où tout s’accélère, une nouvelle tendance s’impose : le slow management. Autrement dit : ralentir pour mieux réussir. Cette approche, qui prône un management durable et une gestion raisonnée des priorités, pourrait bien transformer la manière dont vous dirigez votre équipe. Dans un contexte de pression constante, où les managers sont souvent noyés dans l’opérationnel, cette pratique met l’accent sur la qualité, la prise de recul et les temps de récupération.
Chaque année, les entretiens annuels reviennent avec leur lot de stress et de préparation laborieuse. Mais une nouvelle solution pourrait bien changer la donne : ChatGPT. Grâce à cet outil, les managers peuvent gagner du temps, tout en réinventant leurs pratiques.
Le management est un art délicat, entre technique et empathie, où l’excellence repose sur l’adaptation, la confiance et l’envie de faire grandir les autres. Isabelle Barth, conférencière et professeure, décrypte les clés d’un bon management et les défis auxquels les managers d’aujourd’hui sont confrontés. Un éclairage riche en réflexions et en conseils pratiques, où la question de l’exemplarité, de la bienveillance et de la vulnérabilité prend tout son sens.
Réunions tendues, objectifs écrasants, atmosphère pesante… Le travail peut rapidement devenir une zone à haut risque pour vos équipes, si vous ne veillez pas à y ramener un peu de souffle. Mais comment créer cet environnement de travail sécurisant pour ses collaborateurs ? Quelles sont les règles à privilégier pour la mise en place de cet environnement de travail favorisant « des esprits sains dans des corps sains » ?
Si changer opportunément de mode de leadership est capital, tout aussi essentiel est de savoir mobiliser l’énergie des salariés autour d’une exaltante ambition collective.
Les mauvais managers sont des contre-modèles qui peuvent vous démoraliser, mais aussi devenir de puissants catalyseurs de changement. En effet, nombreux sont ceux qui, confrontés à de tels individus, trouvent la force de réinventer leur carrière, de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de repenser leurs priorités professionnelles. Ces managers illustrent, à leur manière, la loi de Gresham et la destruction créatrice de Schumpeter. De fait, l’entrepreneuriat est souvent motivé par un désir d’autonomie et de liberté. Les explications d’Etienne Krieger*, professeur de Stratégie et de Finance Entrepreneuriale à HEC Paris.
Le leadership traditionnel centré sur les profits montre ses limites. Best Buy et d’autres entreprises démontrent qu’un leadership conscient, plaçant l’humain au cœur, est la clé de la performance durable.
