L’Institut national de recherche et de sécurité au travail a publié, le 1er avril, une étude prospective sur les mesures à prendre pour s’adapter au vieillissement des actifs.
Comment « donner à voir » le management, ses missions, les interactions sociales qu’il implique, dans le cadre d’une exposition ? Dans la revue « Entreprises et histoire », un collectif de chercheurs se penche sur une telle « mise au musée » pour définir à travers les objets ce qu’est le management.
Dans un moment, où les boussoles s’affolent, les 30 personnalités émergentes dans la pensée du management, détectées par le « Thinkers50 Radar » de 2025, proposent des repères et de la hauteur de vue pour tenir le cap.
Fini le « Tu seras manager ma fille (ou mon fils) ! » pour signifier la réussite sociale et financière de sa descendance. Place au « Deviens un leader inspirant ! » C’est ce que sous-tend la notion de unbossing popularisée par une étude britannique. Si de nouvelles formes de carrières et de réussites émergent, elles traduisent une nouvelle fracture sociale.
L’admiration est un sentiment positif qui peut se transformer en véritable moteur de progression au travail. Néanmoins, l’admiration s’accompagne de certains dangers qu’il ne faut pas négliger. D’après Gaelle Blanchard-Leclère, psychologue du travail, un juste équilibre est à trouver. Explications.
Les salariés toujours en poste après une crise dans leur entreprise peuvent ressentir le syndrome du survivant, un mélange de sentiments de culpabilité et de démotivation. Il est indispensable de ne pas le négliger et d’adopter une approche proactive.
Fini le « Tu seras manager ma fille (ou mon fils) ! » pour signifier la réussite sociale et financière de sa descendance. Place au « Deviens un leader inspirant ! » C’est ce que sous-tend la notion de unbossing popularisée par une étude britannique. Si de nouvelles formes de carrières et de réussites émergent, elles traduisent une nouvelle fracture sociale.
Le manager post-Covid… Quelle en est la réalité aujourd’hui ? Entre télétravail, nouvelles attentes des collaborateurs, injonctions paradoxales et montée en puissance de l’IA, son rôle n’a jamais été aussi complexe… et stratégique. Alors, que reste-t-il des promesses de ce “nouveau management” ? Comment éviter les pièges du micro-management, cultiver la confiance et maintenir l’engagement des équipes dans le fameux monde d’après ? Eléments de réponse avec Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass.
Dans leur ouvrage, Elodie Gentina et Jérémy Lamri jugent primordial, pour les entreprises, de développer un management intergénérationnel. Il implique notamment une dynamique de partage des connaissances au sein des équipes.
La surcharge de travail est le premier risque professionnel qui affecte la santé mentale des salariés. Ils sont plus atteints qu’ils ne le pensent, explique Anne Rodier dans sa chronique.
Les sciences sociales s’intéressent à la complexité des organisations pilotées par les trafiquants. Gestion des flux, promotions, fidélisation des clients : les dealers se forgent de véritables compétences managériales. Pourraient-elles devenir des leviers de réinsertion ?
En 2025, les collaborateurs ne redoutent plus de contester l’autorité de leur supérieur hiérarchique. Au point que les managers se demandent si être managé est encore accepté. Alors, leur rôle a-t-il encore du sens ? D’après les experts, Luc Tardieu et Alain Manoukian, la réponse est oui. Voici pourquoi !
L’absentéisme est souvent réduit à un simple indicateur RH, une donnée chiffrée à surveiller. Pourtant, il reflète bien plus qu’une accumulation de jours d’absence : c’est le symptôme d’un malaise plus large, à la fois individuel et collectif.
Le « servant leadership », un modèle de management qui place les collaborateurs au cœur des priorités, serait-il la réponse aux enjeux du management contemporain ? Une approche qui favorise l’engagement, l’innovation et la durabilité. Voici comment vous l’approprier.
En politique comme en entreprise, les plans de coupes budgétaires massives cachent souvent un manque de connaissance des secteurs ou des métiers concernés, rappelle le professeur en sciences de gestion Armand Hatchuel dans sa chronique.
Jean-Michel Frixon ne cherchait pas à dénoncer, encore moins à faire du bruit. En publiant Michelin, matricule F276710 (Éditions Nombre 7), il voulait simplement raconter à ses enfants son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu. Mais son témoignage sincère et sans filtre a trouvé un écho bien au-delà des ateliers. Son récit met en lumière les réalités du management en usine, ses excès comme ses réussites. Loin d’ignorer ce cri du terrain, Michelin a choisi de l’écouter – et d’en faire un levier pour repenser sa culture managériale.
Alors que les outils numériques déstructurent la relation traditionnelle du « sachant-apprenant », l’intelligence artificielle s’apprête à la dynamiter. Le manager ne va définitivement plus pouvoir se positionner comme le seul détenteur du savoir. Alors, quels nouveaux atouts peut-il exploiter ? Éléments de réponse de Lotfi Karoui, doyen de la faculté et la recherche à l’ISC Paris.
Le secteur des entreprises de services du numérique connaît un fort ralentissement, marqué par une forte hausse du nombre de licenciements et de ruptures conventionnelles. Sous les radars, nombre de consultants sont licenciés pour faute, pour des motifs abusifs.
Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier. Son cadre P.E.R.E. – Prévisibilité, Exemplarité, Responsabilité, Équité – offre des repères concrets pour un management plus efficace, humain et durable.
Erigé en modèle indépassable, le management en vigueur dans les entreprises des pays du Nord de l’Europe séduit et cherche à s’exporter. Problème : il se heurte encore à certaines cultures d’entreprise, particulièrement en France.
Dans un avis publié le 12 février, le Conseil économique, social et environnemental avance une quinzaine de recommandations, à commencer par une politique de prévention menée par les employeurs et la diffusion d’un nouvel outil, le « verbomètre ».
La procrastination, cette tendance à remettre les choses à plus tard, est un vrai fléau au travail. Elle cause du tort aux collaborateurs eux-mêmes en les empêchant de terminer leurs tâches dans les temps, et impacte aussi les performances de l’entreprise. L’analyse de Claire Vitoux, coach en organisation et en gestion du temps, qui anime un podcast sur le sujet : “Bye Bye Procrastination”.
Le leadership, tout le monde en parle, mais sait-on vraiment ce que c’est ? Est-ce une question de posture, de charisme ou d’impact ? Delphine Zanelli, autrice du livre « 100 jours pour révéler votre leadership » (Vuibert) et créatrice du podcast « L’Entreprise de demain » décortique cette notion, loin des clichés du leader parfait. Et donne des conseils pour trouver son propre style de leadership.
Les ingénieurs sont très recherchés sur le marché du travail. Comment les entreprises peuvent-elles les attirer et les fidéliser ? Nous avons posé la question à des experts du management.
Pour les entreprises, donner plus d’autonomie aux collaborateurs est un levier d’engagement, de QVCT et de performance. Mais pour les managers, développer l’autonomie des équipes ne va pas forcément de soi.
Pour construire la confiance dans l’avenir, les dirigeants d’entreprise doivent équilibrer la gestion du court terme avec une stratégie à moyen terme claire, soutenue par des incitations financières adaptées et une délégation efficace.
Les modèles mentaux sont invisibles et pourtant omniprésents. Ils façonnent notre perception du monde, influencent nos décisions et structurent nos organisations. Mais que se passe-t-il lorsque ces modèles sont figés ou mal compris ? Comment les rendre explicites pour les transformer en leviers stratégiques de performance et d’engagement ?
Un salarié sur quatre sera « aidant » en 2030. En majorité, ceux qui le sont déjà préfèrent ne pas l’évoquer au sein de leur entreprise, par peur d’être jugés moins productifs.
Si les jeunes salariés assument plus volontiers qu’ils préfèrent évoluer en expertise plutôt qu’exercer des fonctions managériales, les moins jeunes se détournent aussi de ces postes à responsabilité. En cause : la difficulté de cette fonction, soumise à des injonctions contradictoires.
