La multinationale allemande, créée en 2008, spécialisée dans la mode en ligne, œuvre depuis six ans pour rendre le secteur plus durable et inclusif. Elle déploie des actions afin d’atteindre la neutralité carbone d’ici à 2040. Tout en proposant des produits aussi variés que le sont ses collaborateurs et ses clients. Une stratégie incontestablement gagnante.
Alors que l’Europe a donné l’impression ces derniers mois de rétropédaler en matière environnementale, la réalité semble plus nuancée. Bruxelles a allégé les contraintes administratives des entreprises, mais celles-ci continuent d’être scrutées de très près, selon Maître Hassan ben Hamadi, associé et cofondateur du cabinet Adlane avocats.
Les entreprises parlent volontiers de compétences vertes ou green skills, mais s’appuient encore trop souvent sur des cadres génériques. Pour transformer réellement les métiers, il devient indispensable de définir un référentiel interne, adapté aux réalités du terrain.
Società Benefit en Italie, Sociedad de Beneficio e Interés Común en Espagne, société à mission en France, cette qualité juridique séduit de plus en plus de pays en Europe. Contrairement à leurs voisins transalpins et ibériques, confiants dans ces entreprises durables, les Français et Françaises restent méfiants. Pourquoi ? Réponses en graphiques.
La diversité est partout : dans les discours, sur les sites carrières des entreprises, dans leurs engagements RSE. Mais concrètement, comment sortir des jolis slogans pour passer à des actions vraiment vertueuses ? Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, auteur du livre « La diversité n’est pas ce que vous croyez » (Flammarion) décrypte les fausses évidences et montre pourquoi les managers sont les véritables leviers d’un changement durable.
Elle concerne 20 % de la population, mais reste encore taboue en entreprise. Pourtant, tout manager est confronté à la neurodivergence. Avoir des collaborateurs qui pensent, raisonnent différemment, est une incroyable source de richesse et d’innovation. À condition de bien les accompagner et de sortir des stéréotypes.
Instauration de la raison d’être, statut d’entreprise à mission, modification du code civil… 5 ans après, que reste-t-il de la loi Pacte pour la RSE ? On fait le bilan.
Lors de la soirée « Coup de Cœur RSE 2024 », à l’Ecole des Mines de Paris lundi dernier, le biologiste Olivier Hamant a expliqué en quoi les entreprises ont intérêt à s’inspirer du vivant pour développer des modèles sociaux et économiques viables.
Et si le vrai défi pour les entreprises en matière de RSE était d’impliquer vraiment les managers et les dirigeants ? Sans moyens techniques, humains ou financiers, les managers peinent en tout cas aujourd’hui à devenir de vrais relais du pilotage stratégique de la RSE.
Lors du sommet international Change Now, auquel Courrier Cadres a assisté du 25 au 27 mars 2024, le rôle des entreprises dans la transition écologique était au cœur des débats. D’après le regard croisé de Khalid Hima, responsable RSE de KPMG France, Elodie Binois, présidente d’Ambitions Transitions, et de Paul Chalabreysse, coordinateur de Les Collectifs, les collaborateurs sont loin d’être impuissants et ont de nombreux leviers d’actions pour impulser des changements au sein même de leur organisation.
Les derniers étés se sont montrés propices aux déclarations fortes mettant en cause la portée des discours sur la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). L’an dernier, le magazine The Economist titrait sur l’inconsistance des normes internationales ; cette année, les agences de notation ont annoncé qu’elles ne publieront plus d’indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sur les crédits qu’elles évaluent. Déjà, fin 2022, Terrence Keeley, un ancien cadre du fonds d’investissement BlackRock et d’UBS, publiait Sustainable, un livre dans lequel il indiquait que ces critères étaient « cassés ».
Face à la transformation climatique et à l’exigence du développement durable, entreprises et managers doivent s’emparer des enjeux de la RSE. Encore faut-il prendre la mesure du changement de paradigme. C’est justement pour fournir aux dirigeants six grandes clés d’action, et pour incarner le nouveau rôle de l’entreprise, qu’a été pensé l’ouvrage « Il n’y pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd » (Vuibert). Décryptage avec Émilie Bobin, Sylvain Lambert et Frédéric Petitbon, associés chez PwC et co-auteurs.