Et si le vrai défi pour les entreprises en matière de RSE était d’impliquer vraiment les managers et les dirigeants ? Sans moyens techniques, humains ou financiers, les managers peinent en tout cas aujourd’hui à devenir de vrais relais du pilotage stratégique de la RSE.
Lors du sommet international Change Now, auquel Courrier Cadres a assisté du 25 au 27 mars 2024, le rôle des entreprises dans la transition écologique était au cœur des débats. D’après le regard croisé de Khalid Hima, responsable RSE de KPMG France, Elodie Binois, présidente d’Ambitions Transitions, et de Paul Chalabreysse, coordinateur de Les Collectifs, les collaborateurs sont loin d’être impuissants et ont de nombreux leviers d’actions pour impulser des changements au sein même de leur organisation.
Les derniers étés se sont montrés propices aux déclarations fortes mettant en cause la portée des discours sur la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). L’an dernier, le magazine The Economist titrait sur l’inconsistance des normes internationales ; cette année, les agences de notation ont annoncé qu’elles ne publieront plus d’indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sur les crédits qu’elles évaluent. Déjà, fin 2022, Terrence Keeley, un ancien cadre du fonds d’investissement BlackRock et d’UBS, publiait Sustainable, un livre dans lequel il indiquait que ces critères étaient « cassés ».
Face à la transformation climatique et à l’exigence du développement durable, entreprises et managers doivent s’emparer des enjeux de la RSE. Encore faut-il prendre la mesure du changement de paradigme. C’est justement pour fournir aux dirigeants six grandes clés d’action, et pour incarner le nouveau rôle de l’entreprise, qu’a été pensé l’ouvrage “Il n’y pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd” (Vuibert). Décryptage avec Émilie Bobin, Sylvain Lambert et Frédéric Petitbon, associés chez PwC et co-auteurs.
Le développement durable ne pourra être un succès sans une dynamique d’innovation tant technologique que comportementale. Or, comme le rappelle, Christopher Hogg, professeur affilié à HEC Paris, coordinateur académique du Global Executive Master in Management (GEMM), l’innovation est par nature transgressive et exploratoire…
La responsabilité sociale d’entreprise, qui irrigue toute l’organisation, motive un grand nombre de femmes. S’occuper d’une telle fonction nécessite des connaissances techniques, une vision systémique de l’entreprise et surtout de savoir « manager par influence ».
Être une jeune pousse innovante du numérique et s’engager de manière responsable ne sont pas antinomiques. Shine le démontre en cultivant une démarche RSE globale et affirmée depuis sa création en 2018. Entre transparence et initiatives durables, l’entreprise a réussi à embarquer ses clients, ses collaborateurs et son écosystème dans son sillage.
Dans RSE, on oublie souvent le « S » de social. Le bien-être des salariés est pourtant devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs, elles mettent en place une palanquée de services : de l’aide à la parentalité aux activités sportives et créatives, en passant par du soutien à la santé mentale.
Parmi les sujets relatifs à l’équilibre et à la conciliation des temps de vie, celui du soutien à la parentalité en cours de carrière suscite une attente forte des salariés. Mais aussi une crainte. Pour limiter la charge mentale et accompagner les collaborateurs parents, les initiatives se multiplient, à tous les niveaux du cycle de la parentalité. En témoigne l’exemple de PwC.
Apicil, groupe spécialisé dans la protection sociale, vient de publier son baromètre annuel sur l’inclusion, avec un focus sur le monde du travail. Les attentes des salariés français sont de plus en plus importantes sur ce sujet, notamment chez les jeunes.
La transformation des organisations est réelle. Et s’incarne notamment par la hausse des créations de postes à impact (+25 % en 2022). Pour des cadres en quête de sens au travail ou d’une reconversion engagée, le climat, l’économie circulaire, la data ou encore la finance durable sont autant d’opportunités.
Les grèves de fin 2019 ont entraîné un essor du covoiturage domicile-travail, également boosté par la pénurie de carburant en fin d’année dernière. Dans la durée, ce sont les subventions des collectivités locales ou des entreprises qui portent une pratique bénéfique pour le pouvoir d’achat des salariés et qui s’inscrit aussi désormais dans la démarche RSE des organisations.
Placer la responsabilité sociale et environnementale (RSE) « au cœur des missions du conseil » d’administration des sociétés cotées est l’une des ambitions du patronat français, qui publie ce mardi une version actualisée de son code de gouvernance. L’Afep et le Medef incitent ainsi les administrateurs des sociétés à définir la rémunération des dirigeants en intégrant « plusieurs critères liés à la RSE, dont au moins un critère en lien avec les objectifs climatiques de l’entreprise ».
Le baromètre de la RSE 2022 réalisé par une douzaine d’organisations et initié par Vendredi, plateforme d’engagement solidaire et citoyen, dresse un état des lieux des grandes tendances en la matière. Et fournit aux entreprises des clés pour progresser, en agrégeant les retours d’expériences de sociétés de toutes tailles et tous secteurs.
La transition écologique avance dans les consciences comme au sein des entreprises. A l’occasion de la semaine européenne du développement durable, du 18 septembre au 8 octobre, la plateforme d’engagement RSE Noos a évalué l’implication des entreprises françaises et les priorités des cadres en la matière.
Depuis le 1er septembre 2022, les entreprises de plus de 50 salariés doivent se conformer à des règles supplémentaires concernant l’égalité professionnelle entre femmes et hommes. Explications de deux avocates du cabinet Eversheds Sutherland.
Pour « The Economist », un seul critère objectif doit être pris en compte pour jauger une entreprise à l’aune du défi climatique : l’émission de CO2.
Un comité RSE : pourquoi ? Comment ? Quels que soient la taille et le secteur d’activité de l’entreprise, le comité RSE est une organisation interne non obligatoire. Mais précieuse ! Il pilote en effet l’ensemble de la démarche à impact positif, lui fournit un cadre clair. Et se doit, à ce titre, d’être valorisé.
Phénomène de mode ou véritable nécessité, les certifications font désormais partie intégrante de la vie des entreprises. Elles leur permettent notamment de renforcer leur image, leur lien avec les partenaires ou encore d’accélérer les processus de changement et de transformation dans lesquels elles se sont inscrites.
Améliorer le bien-être au travail, conférer les mêmes droits à tous pour faciliter la parentalité en entreprise, soigner l’équilibre vie pro/vie perso : tels sont les objectifs du Parental Challenge. En tout, cette charte réunit 12 engagements, auquel ont pris part plusieurs dizaines d’entreprises françaises signataires. A l’instar d’Acheel, start-up de l’assurtech. Explications avec son cofondateur et p-dg, Ralph Ruimy.
Face à la crise sanitaire, certains salariés ont des difficultés à concilier vie professionnelle et vie personnelle. En particulier ceux qui prennent soin, au quotidien, d’un proche fragilisé. Outre le manque de temps pour soi, les aidants peuvent éprouver un sentiment d’isolement et une fatigue physique ou nerveuse. Quelle politique RH et managériale mettre en place pour les épauler ? Eléments de réponse avec Jérôme Ballarin, président de l’Observatoire de la qualité de vie au travail (OQVT).
Le mot inclusion est sur toutes les lèvres et particulièrement dans le monde de l’entreprise. Mais comment faire de son entreprise un lieu accueillant et véritablement adapté à tous ?
Lors des premières Assises de la santé mentale et de la psychiatrie des 27 et 28 septembre 2021, le gouvernement a présenté 30 mesures en faveur de la santé mentale des Français. Parmi elles, plusieurs sont dédiées à la prévention de la souffrance psychique dans le monde du travail.
L’économie circulaire… Un terme dont la circulation en entreprise et dans la société s’est intensifié depuis une dizaine d’années. « Cette notion est souvent assimilée au traitement des déchets, observe Jean-Louis Bergey, expert économie circulaire au sein de l’Ademe. Mais en réalité, elle est bien plus large. »
