Comment les managers fixent-ils les niveaux d’aspiration de performance et comment évaluent-ils la performance de leur entreprise ? Cette question est centrale dans le paradigme dominant en sciences organisationnelles et en gestion stratégique depuis plus de 50 ans. Selon ce paradigme, se comparer à d’autres influence les perceptions des dirigeants et, par conséquent, leurs décisions futures : positionnement stratégique, transactions corporatives, investissements en R&D, introductions de nouveaux produits… Au milieu de tout cela est bien négligée souvent la stratégie de divulgation des entreprises : quel ton adopter pour communiquer avec l’extérieur ?