Le travail hybride est devenu très populaire depuis la crise sanitaire sans précédent que le monde entier a traversé en 2020. Dès lors, les entreprises proposent à leurs salariés, lorsque l’activité le permet, de combiner le travail en présentiel avec le travail en distanciel. Alors, les organisations doivent apprendre à gérer au mieux l’alternance entre le télétravail et la présence des collaborateurs au bureau. Car le management est directement impacté par le travail hybride tant par la communication que par les outils de travail mis à la disposition des collaborateurs. Comment faire alors, en tant que manager-leader, pour gérer une équipe hybride en entreprise ? Conseils.