Des moyens qui se réduisent pour des objectifs en perpétuelle augmentation, l’étau ne cesse de se resserrer sur les managers qui ont de plus en plus conscience des conditions de travail intenables qu’ils imposent à leurs équipes.
Une question centrale se pose pour les entreprises : comment accompagner le retour des salariés ayant vécu un burn-out tout en préservant l’équilibre de leurs équipes ? Pour Adrien Chignard*, psychologue du travail et fondateur de Sens & Cohérence, il ne suffit pas de se concentrer sur l’individu. Il est essentiel d’adopter une démarche collective pour traiter les causes profondes et organisationnelles de l’épuisement professionnel.
Un syndrome d’épuisement professionnel, ou burn-out, implique souvent un arrêt de plusieurs mois. Avant un entretien de recrutement, mieux vaut se préparer à en parler. Mais laisser le recruteur évoquer la question.
