Les hard skills restent une référence pour de nombreux recruteurs. Cependant, cette focalisation sur les compétences techniques peut parfois occulter l’importance des soft skills, moins tangibles mais cruciales à l’heure de l’IA.
Longtemps empreints de défiance en raison d’un manque de fiabilité, les tests de personnalité intègrent, doucement mais sûrement, l’arsenal des recruteurs et DRH. Mais certaines entreprises explorent d’autres horizons.
Cet article a pour objectif de vous éclairer quant à l’importance de l’onboarding et de l’offboarding pour les entreprises. Le processus de recrutement est voué à se répéter sans fin si la phase d’intégration n’est pas optimale. L’onboarding est ainsi gage de rétention et de fidélisation.
De même, savoir accompagner un collaborateur lors de son départ (offboarding) permet de garder une image professionnelle pour l’entreprise et d’attirer les futurs talents nécessaires.
La société civile, représentée au sein du Conseil économique, social et environnemental (Cese), hausse le ton sur les métiers en tension. Ses représentants ont récemment publié un « avis » visant à améliorer l’attractivité des métiers qui ont du mal à recruter. Focus sur 5 des 20 mesures présentées qui concernent plus particulièrement les cadres.
