Si travailler à l’étranger en fait rêver beaucoup, les contraintes liées au décalage horaire ne doivent pas être négligées. Au risque de voir l’expérience tourner au fiasco, relate “Bloomberg”.
Si le télétravail est durablement entré dans les mœurs, il existe une grande différence entre le télétravail exclusif, dans lequel on ne se rend jamais au bureau, et le travail hybride. Il faudra peut-être modifier en profondeur les espaces de bureaux non utilisés mais un retournement de la géographie économique ne se dessine pas pour autant.
Si le travail hybride semble être totalement accepté en entreprise, il est synonyme de changements d’organisation. Comment les managers et les RH peuvent-ils organiser le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau ?
C’est en tout cas le point de vue défendu par un économiste qui a étudié ce sujet de près.
La flexibilité au travail (télétravail, travail hybride…) est-elle un critère important pour les candidats d’aujourd’hui ? Et comment les recruteurs envisagent d’intégrer cette donnée dans leurs stratégies ?
Après avoir largement autorisé le travail à distance et à temps plein, les entreprises américaines durcissent les règles en imposant des jours de présence.
Et si la jeune génération préférait travailler… au bureau ? À l’opposé de la tendance “full remote” plébiscitée par une partie de la Gen Z, ces jeunes qui font leurs premiers pas dans la vie active sont catégoriques : « le télétravail c’est merci, mais non merci. »
Les patrons veulent que tout le monde revienne au bureau. Pas les salariés.
Une salariée, un DRH, une travailleuse indépendante et une cheffe d’entreprise discutent avec la psychologue du travail Muriel Rey et le chercheur en sociologie Denis Monneuse de la façon de concilier vies professionnelle et personnelle.
A Londres, les grandes banques battent le rappel pour faire revenir leurs employés au bureau. Le travail hybride est devenu la norme, avec des pratiques différenciées selon le poste ou l’employeur.
Alors que le télétravail est devenu un incontournable, les jeunes talents s’approprient ce mode de travail à distance, tout en réinventant les codes du bureau.
Entré dans le quotidien des salariés à la faveur de la pandémie du Covid, le travail à domicile devrait concerner « 50 % des métiers dans les 10 ans ».
Depuis plusieurs années, « l’ubérisation » du monde du travail est en cours. Les plateformes en ligne proposent des boulots de chauffeurs, de livreurs à des employés transformés en « entrepreneurs » malgré eux. Le travail payé à la tâche existe aussi en ligne : design, développement web et informatique, écriture, relecture, analyse de données et tâches répétitives destinées à alimenter les intelligences artificielles. D’après une étude inédite de la Banque Mondiale, c’est un secteur en pleine croissance.
Bien que plébiscité par de nombreux collaborateurs et entreprises, des études montrent que le télétravail peut être source d’isolement et de démotivation. En cause : la dissolution du lien la vie de l’entreprise et de la dynamique de groupe. Comment les entreprises peuvent-elles garder leurs collaborateurs investis et motivés malgré la distance ? Eléments de réponse avec cette tribune de Mathieu Milot, responsable Intelligence marché de Dropbox.
Le télétravail permet-il d’augmenter la productivité ? Oui… à condition de trouver un point d’équilibre et de réorganiser le travail sur mesure. Tout en évitant deux écueils.
Après des années de télétravail, de plus en plus de grandes entreprises ont décidé d’obliger leurs salariés à revenir (au moins partiellement) au bureau. Voici comment elles s’y prennent.
La pandémie de Covid a imposé largement la pratique du télétravail, tant et si bien qu’aujourd’hui le sujet est systématiquement abordé en entretiens RH. Les entreprises ont donc été obligées de s’adapter, analyse Martin Le Roy.
Pour guider ses managers autour des nouvelles organisations du travail et notamment sur les réunions à distance, la Caisse nationale d’assurance vieillesse (CNAV) communique auprès de ses encadrants sur plusieurs bonnes pratiques pour gérer au mieux cet exercice d’équilibriste.
Une série de sondages, lancée en août par LinkedIn en partenariat avec le Parisien-Aujourd’hui en France, rapporte que la flexibilité des horaires est le levier le plus recherché pour viser l’harmonie entre travail et vie privée, juste devant le télétravail.
Trois ans après les contraintes brutalement imposées par le confinement, patrons, salariés et fabricants de matériel de bureautique ont trouvé un délicat mais fructueux équilibre.
Zoom, Google, Amazon, Twitter… Les uns après les autres, les géants de la tech ordonnent à leurs employés de revenir dans leurs locaux. Allergique au travail dans un bureau, cette chroniqueuse britannique se désespère. Elle qui croyait que “la pandémie serait un passage vers une société meilleure”.
Aux États-Unis, la plupart des employeurs demandent désormais à leurs salariés de venir au bureau au moins deux ou trois jours par semaine. Sans vraiment prendre de mesures coercitives contre les récalcitrants.
Aux États-Unis et au Royaume-Uni, un grand nombre de salariés avaient pu continuer, après la pandémie, à travailler chez eux 100 % du temps. Aujourd’hui, dans ces mêmes pays, on observe un retour de balancier, lancé par les mastodontes de Wall Street et les géants de la tech, écrit ce journal conservateur.
Depuis la pandémie de Covid-19, le télétravail s’est imposé dans notre quotidien. Si cette nouvelle méthode présente des avantages, il peut aussi nuire à la santé mentale. MCE TV vous raconte tout de A à Z !
Si certains irréductibles ne jurent encore que par le 100% télétravail, la grande majorité des collaborateurs et des managers semblent avoir trouvé le bon équilibre avec le modèle hybride, selon une toute récente étude BCG. Sous certaines conditions.
L’enquête de la Federal Reserve Bank of New York donne un aperçu du conflit qui se joue sur le marché du travail. Les employés qui ont gouté au télétravail pendant les confinements dus à la pandémie veulent poursuivre sur cette formule tandis que les employeurs veulent dans leur grande majorité les ramener au bureau. Le télétravail semble néanmoins être là pour rester, car le rapport souligne une augmentation du nombre d’employés qui travaillent à distance en comparaison au prépandémique. Ce sondage s’aligne sur une tendance mise en avant par un précédent rapport du gouvernement américain : plus d’un tiers des travailleurs américains continuent d’exercer depuis leur domicile en dépit des appels de retour au bureau des géants technologiques US.
Avec l’essor de nouvelles pratiques en matière de travail à distance, comment garantir la sécurité des collaborateurs en tout lieu ?
Trois ans après la pandémie de Covid, la pratique du télétravail est de plus en plus questionnée par certains dirigeants qui appellent au retour du travail en entreprise. Pourtant, beaucoup de salariés aspirent à davantage de flexibilité et à un modèle hybride.
Alors que de plus en plus d’entreprises et de gouvernements rappellent leurs employés au bureau au moins une partie de la semaine, l’histoire d’amour avec le télétravail est en train de s’essouffler. Le modèle du travail hybride est également remis en cause, preuve que, finalement, rien n’est figé.
Le télétravail, généralisé depuis la crise du Covid-19, est désormais incontournable. Parmi ses avantages sur le papier, la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle. Dans les faits, toutefois, les frontières entre les temps de vie sont bien souvent gommés, et les risques de workaholisme ou de burn-out sont grands. Comment, donc, préserver l’équilibre dans cette nouvelle réalité du travail hybride ? L’éclairage de Malvina de Corbier, auditrice RH au Top Employers Institute.