Les sociétés qui autorisent cette pratique sont encore minoritaires en France, mais les salariés concernés apprécient cette marque de confiance. Côté recruteurs, on s’inquiète toutefois de la perte de productivité et des difficultés juridiques.
Si tout le monde télétravaille en même temps dans une entreprise, permettant de fermer les locaux au moins deux jours, les économies d’énergie (chauffage, éclairage, climatisation, transports) peuvent atteindre 25 % à 35 %, selon une étude menée à la demande du gouvernement.
Une étude de Santé publique France met en lumière les retentissements du télétravail sur la santé physique et psychique des salariés.
Ce devait être le nouveau monde né de la pandémie de Covid-19 en 2020 : des salariés en télétravail à leur domicile et la fin du bureau ! En France, l’engouement a été massif. Mais trois ans plus tard, beaucoup d’entreprises — comme Publicis, Barilla ou Danone — déchantent et sonnent l’heure du retour au bureau, au gré de la renégociation des accords.
Le quart d’heure américain de Guillemette Faure : aux Etats-Unis, les concepts incitant au présentiel séduisent difficilement les salariés qui rivalisent de stratagèmes pour faire croire en leur présence au travail.
La décision des managers de maintenir le télétravail comme une pratique standard ou de l’abandonner envoie des signaux différents, que les salariés peuvent interpréter en fonction de leur situation particulière. Selon Almudena Cañibano et Argyro Avgoustaki, des facteurs comme les conditions du marché du travail jouent un rôle clé.
Dans tous les secteurs, les accords de télétravail arrivés à échéance sont renégociés par des employeurs qui veulent reprendre la main. Sans arrêter le mode hybride, les entreprises organisent le retour au bureau pour recadrer les pratiques des salariés.
Face à un marché de l’emploi en tension, les candidats se sentent désormais en position de force pour négocier leur contrat.
D’un point de vue juridique, immobilier et managérial, les entreprises françaises se sont mises dans une situation délicate si elles comptent un jour réduire le télétravail.
Si tout le monde télétravaille en même temps dans une entreprise, permettant de fermer les locaux au moins deux jours, les économies d’énergie (chauffage, éclairage, climatisation, transports) peuvent atteindre 25% à 35%, selon une étude menée à la demande du gouvernement.
Comment les entreprises, petites et grandes, utilisent-elles leurs bureaux ? Quelles sont les attentes de leurs dirigeants, managers et salariés ? Quelle est la réalité du télétravail et du flex office au-delà des discours ? C’est pour apporter des réponses à ces questions que BNP Paribas Real Estate a mené une enquête auprès de 800 personnes.
Avec une bonne organisation et la fermeture des bureaux durant une journée, de préférence le vendredi, le télétravail peut mener à de belles économies d’énergie, selon une étude à paraître en novembre.
« Il faut que le télétravail soit synchronisé, et ce qui marche bien, c’est de faire une fermeture pour tous le vendredi, donc le bâtiment s’arrête trois jours de suite », explique l’un des responsables de l’étude
Parmi les grands bouleversements entraînés par la pandémie de Covid-19, le télétravail occupe une place de choix. Marginal avant la crise sanitaire, le travail à distance s’est depuis démocratisé.
Santé publique France publie les résultats d’une étude sur le lien entre conditions de télétravail et survenue de lombalgie, en tenant compte de la symptomatologie dépressive, et identifie des pistes pour réduire le risque.
Voici un cadre de référence susceptible d’aider les dirigeants et les managers à aborder le sujet du travail à distance d’une manière holistique et efficace.
Après trois ans du début du télétravail de masse engendré par le Covid, la France a-t-elle trouvé le bon équilibre avec le travail en présentiel ?
Hautement stratégique, le poste de Lenka Pincot comporte de nombreux défis, à commencer par son mode d’exercice, suffisamment original pour être souligné. Rencontre.
Deux enquêtes révèlent que les jeunes diplômés se radicalisent dans leur rapport au travail en entreprise. Mais, surprise, ils inspirent maintenant les générations précédentes et même les patrons. Seule une catégorie d’employés est nettement moins enthousiaste…
De plus en plus de personnes deviennent nomades numériques. Il existe désormais une industrie de services qui leur est dédiée et qui est très lucrative. Explications de la BBC.
Si les Français retournent en moyenne 3,5 jours au bureau par semaine, ils ne sont pas pour autant prêts à lâcher le télétravail. Un marché du travail hybride sur lequel surfent les jeunes pousses Witco, Woby et m-work, qui ont quasiment le même modèle économique d’un concurrent à l’autre. Décryptage.
Pas plus de deux jours par semaine, non consécutifs, et pas le lundi: le géant français de la publicité veut plus de salariés au bureau.
Le télétravail depuis l’étranger, ce n’est pas seulement pour les indépendants ! En tant que salarié d’une structure française, c’est également une possibilité. Mais attention, pas n’importe comment : vous avez des obligations à respecter et vous avez aussi, bien sûr, des droits. On vous explique.
Certains salariés considèrent ceci comme un jeu. Les entreprises découvrent les aventuriers du télétravail, qui travaillent de n’importe où. Sans prévenir quiconque, convaincus qu’ils ne risquent rien… Ce qui est une grave erreur. Explications.
Les Français semblent moins friands que leurs voisins européens face au recours massif au télétravail, percevant souvent le travail à distance comme «déshumanisant» ou «symbole d’isolement».
R.A.B. pour « Retour au bureau ». Depuis plusieurs mois, de grandes entreprises, à l’image de Zoom, battent le rappel de leurs salariés au motif d’une baisse de leur productivité à domicile. Si, sur cette question, trois études récentes divergent, elles s’accordent au moins sur un point : les effets négatifs du télétravail subi.
Avec 3,5 jours par semaine en moyenne passés au bureau, les Français sont les champions d’Europe de la présence au bureau. Au point que cela devient parfois un casse-tête d’organisation.
Si 22 % des salariés espagnols exercent leur activité à plein temps à distance ou de façon mixte, de nombreuses professions comme le tourisme, très important en Espagne, ne permettent pas d’exercer à distance.
Les Français passent en moyenne 3,5 jours par semaine au bureau. Pour les directions d’entreprises, l’enjeu n’est plus tant de faire revenir leurs salariés sur site que de s’arranger pour qu’ils ne viennent pas tous en même temps. Laissant les bureaux vides une partie de la semaine.
Air France, Stellantis, Saint-Gobain, Airbus… Autant de grands groupes qui font face à la difficulté de trouver l’équilibre entre la préservation d’une culture de l’entreprise, le bon accompagnement des jeunes et le respect d’un avantage acquis.