La diversité est partout : dans les discours, sur les sites carrières des entreprises, dans leurs engagements RSE. Mais concrètement, comment sortir des jolis slogans pour passer à des actions vraiment vertueuses ? Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, auteur du livre « La diversité n’est pas ce que vous croyez » (Flammarion) décrypte les fausses évidences et montre pourquoi les managers sont les véritables leviers d’un changement durable.

Elle concerne 20 % de la population, mais reste encore taboue en entreprise. Pourtant, tout manager est confronté à la neurodivergence. Avoir des collaborateurs qui pensent, raisonnent différemment, est une incroyable source de richesse et d’innovation. À condition de bien les accompagner et de sortir des stéréotypes.

Lors de la soirée « Coup de Cœur RSE 2024 », à l’Ecole des Mines de Paris lundi dernier, le biologiste Olivier Hamant a expliqué en quoi les entreprises ont intérêt à s’inspirer du vivant pour développer des modèles sociaux et économiques viables.

Lors du sommet international Change Now, auquel Courrier Cadres a assisté du 25 au 27 mars 2024, le rôle des entreprises dans la transition écologique était au cœur des débats. D’après le regard croisé de Khalid Hima, responsable RSE de KPMG France, Elodie Binois, présidente d’Ambitions Transitions, et de Paul Chalabreysse, coordinateur de Les Collectifs, les collaborateurs sont loin d’être impuissants et ont de nombreux leviers d’actions pour impulser des changements au sein même de leur organisation.

Face à la transformation climatique et à l’exigence du développement durable, entreprises et managers doivent s’emparer des enjeux de la RSE. Encore faut-il prendre la mesure du changement de paradigme. C’est justement pour fournir aux dirigeants six grandes clés d’action, et pour incarner le nouveau rôle de l’entreprise, qu’a été pensé l’ouvrage « Il n’y pas d’entreprise qui gagne dans un monde qui perd » (Vuibert). Décryptage avec Émilie Bobin, Sylvain Lambert et Frédéric Petitbon, associés chez PwC et co-auteurs.

Le développement durable ne pourra être un succès sans une dynamique d’innovation tant technologique que comportementale. Or, comme le rappelle, Christopher Hogg, professeur affilié à HEC Paris, coordinateur académique du Global Executive Master in Management (GEMM), l’innovation est par nature transgressive et exploratoire…

Être une jeune pousse innovante du numérique et s’engager de manière responsable ne sont pas antinomiques. Shine le démontre en cultivant une démarche RSE globale et affirmée depuis sa création en 2018. Entre transparence et initiatives durables, l’entreprise a réussi à embarquer ses clients, ses collaborateurs et son écosystème dans son sillage.

Parmi les sujets relatifs à l’équilibre et à la conciliation des temps de vie, celui du soutien à la parentalité en cours de carrière suscite une attente forte des salariés. Mais aussi une crainte. Pour limiter la charge mentale et accompagner les collaborateurs parents, les initiatives se multiplient, à tous les niveaux du cycle de la parentalité. En témoigne l’exemple de PwC.

Apicil, groupe spécialisé dans la protection sociale, vient de publier son baromètre annuel sur l’inclusion, avec un focus sur le monde du travail. Les attentes des salariés français sont de plus en plus importantes sur ce sujet, notamment chez les jeunes.

La transformation des organisations est réelle. Et s’incarne notamment par la hausse des créations de postes à impact (+25 % en 2022). Pour des cadres en quête de sens au travail ou d’une reconversion engagée, le climat, l’économie circulaire, la data ou encore la finance durable sont autant d’opportunités.

Les grèves de fin 2019 ont entraîné un essor du covoiturage domicile-travail, également boosté par la pénurie de carburant en fin d’année dernière. Dans la durée, ce sont les subventions des collectivités locales ou des entreprises qui portent une pratique bénéfique pour le pouvoir d’achat des salariés et qui s’inscrit aussi désormais dans la démarche RSE des organisations.