La génération Z est devenue le synonyme d’une jeunesse qui aurait réinventé son rapport au travail, en disant non au management toxique et aux carrières sacrifiées. Une étiquette flatteuse, mais qui oublie les membres moins fortunés de cette classe d’âge, obligés d’enchaîner les boulots alimentaires, faute de mieux.
De nombreuses entreprises continuent d’imposer un retour complet au bureau. Selon de nouvelles études, cette résistance pourrait plus refléter une conception du pouvoir et du leadership qu’une nécessité économique.
On suppose souvent que l’expérience protège du burn-out. En réalité, au milieu de la carrière, la surcharge, le manque de formation managériale et la pression constante exposent particulièrement les salarié·es à l’épuisement professionnel, notamment les femmes.
Un nouveau rapport révèle que le télétravail accentue les inégalités professionnelles. Moins visibles et davantage sollicitées par les tâches domestiques, les femmes en télétravail sont moins promues que les hommes.
De plus en plus de patrons exigent le présentiel. Avec un marché du travail en tension, cette stratégie fonctionne. Mais cela pourrait bien changer et les entreprises risquent de voir filer leurs meilleurs profils.
L’État du Victoria, le deuxième le plus peuplé du pays, fait trembler le monde du travail avec une proposition de loi qui accorderait aux salariés du privé comme du public le droit de travailler à distance au moins deux jours par semaine.
Des salariés de l’hôtellerie jusqu’aux bureaux d’entreprises «corporate», un nouveau phénomène se répand: quitter son job en marquant les esprits et en partageant le résultat sur les réseaux sociaux, évidemment.
«Les employés ne vivent plus les hauts et les bas de leur emploi, et demeurent résignés et apathiques.»