Sept associations écolos, de consommateurs et de santé lancent ce mercredi 21 mai une pétition ciblant la grande distribution et ses promotions agressives qui poussent les consommateurs à acheter des produits transformés mauvais pour la santé, mais aussi pour le climat et le revenu des agriculteurs.
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Deux ans après avoir racheté 224 magasins à Dia, l’antenne ibérique du groupe Mulliez, Alcampo, a décidé de se séparer d’une partie d’entre eux, a-t-il annoncé ce jeudi 8 mai. Fin 2024, c’était déjà 2 400 emplois qui étaient supprimés en France.
Salaires impayés, rayons vidés… Racheté l’été dernier par une indépendante, le magasin de proximité de Montmirail (Marne) est à l’arrêt. Les employés, sans salaires depuis quatre mois, s’en remettent à la justice.
Deuxième distributeur français, Carrefour rachète officiellement 175 hypermarchés et supermarchés des marques Cora et Match. Le groupe sécurise ainsi sa position derrière le groupe E.Leclerc, qui possède près d’un quart des parts du marché, et devant Intermarché et Auchan.
À la veille d’une cession massive de ses supermarchés et hypermarchés, la nouvelle direction du groupe Casino réclame à 900 salariés des avances sur salaire vieilles de trente ans, datant du rachat de plusieurs sociétés dans les années 1990. Une décision qui ne passe pas chez les salariés, déjà éprouvés par plusieurs mois d’incertitude et confrontés à la perspective d’une dégradation de leurs conditions de travail, avec ce basculement sous une autre enseigne.
Pour défendre le maintien des emplois, plus de 2 000 personnes, employés, élus et habitants de la région, ont manifesté dimanche à Saint-Étienne à l’appel de l’intersyndicale de Casino. « Nous sommes dans une phase de montée en puissance de nos actions », nous explique son porte-parole, Jean Pastor.
La cession en cours de négociations de plus de 300 supers et hypermarchés inquiète les salariés du distributeur qui se mobilisent. Le sort du siège de Saint-Etienne est en suspens. Les élus locaux et le gouvernement veillent.
Le distributeur rachète la participation minoritaire de sa filiale brésilienne dans le champion français de l’e-commerce.
Le distributeur alimentaire travaille avec sa branche immobilière sur un plan pour réduire la surface de ses hypermarchés. Nom de code du projet : « ADN », avec pour objectif d’opérer un « retour aux sources ».
Il y a soixante ans jour pour jour, le premier hypermarché ouvrait dans l’Essonne, changeant profondément les pratiques de consommation des Français. Depuis, malgré quelques évolutions, le secteur s’adapte, et près de sept Français sur dix continuent de s’y rendre pour faire leurs achats courants.
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Après Kretinsky, le trio de Niel, Pigasse et Zouari a fait une offre pour sauver le distributeur français qui doit éponger une dette de plusieurs milliards d’euros. Le consultant en grande distribution Rodolphe Bonnasse analyse pour «Libé» les enjeux de cette nouvelle étape.
Alors que l’écrasante majorité de la grande distribution ouvre déjà le dimanche matin, l’après-midi n’est plus tabou pour certains. Un choix assumé, même s’il oblige à contourner la loi et à subir l’ire des syndicats.
L’association de défense des consommateurs pointe six produits-phares des rayons des supermarchés dont le poids a diminué et le tarif bondi.
Le numéro un européen du bricolage a, encore cette année, fait mieux que le marché en France. Il affiche une croissance de 12,7 %, à près de 9 milliards d’euros. L’enseigne du groupe Adeo, filiale de l’Association familiale Mulliez, a su bâtir un éco système interconnectant les magasins physiques, le site marchand et des plateformes de mises en relation.
