Deuxième distributeur français, Carrefour rachète officiellement 175 hypermarchés et supermarchés des marques Cora et Match. Le groupe sécurise ainsi sa position derrière le groupe E.Leclerc, qui possède près d’un quart des parts du marché, et devant Intermarché et Auchan.
À la veille d’une cession massive de ses supermarchés et hypermarchés, la nouvelle direction du groupe Casino réclame à 900 salariés des avances sur salaire vieilles de trente ans, datant du rachat de plusieurs sociétés dans les années 1990. Une décision qui ne passe pas chez les salariés, déjà éprouvés par plusieurs mois d’incertitude et confrontés à la perspective d’une dégradation de leurs conditions de travail, avec ce basculement sous une autre enseigne.
Pour défendre le maintien des emplois, plus de 2 000 personnes, employés, élus et habitants de la région, ont manifesté dimanche à Saint-Étienne à l’appel de l’intersyndicale de Casino. « Nous sommes dans une phase de montée en puissance de nos actions », nous explique son porte-parole, Jean Pastor.
La cession en cours de négociations de plus de 300 supers et hypermarchés inquiète les salariés du distributeur qui se mobilisent. Le sort du siège de Saint-Etienne est en suspens. Les élus locaux et le gouvernement veillent.
Le distributeur rachète la participation minoritaire de sa filiale brésilienne dans le champion français de l’e-commerce.
Le distributeur alimentaire travaille avec sa branche immobilière sur un plan pour réduire la surface de ses hypermarchés. Nom de code du projet : « ADN », avec pour objectif d’opérer un « retour aux sources ».
Il y a soixante ans jour pour jour, le premier hypermarché ouvrait dans l’Essonne, changeant profondément les pratiques de consommation des Français. Depuis, malgré quelques évolutions, le secteur s’adapte, et près de sept Français sur dix continuent de s’y rendre pour faire leurs achats courants.
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Après Kretinsky, le trio de Niel, Pigasse et Zouari a fait une offre pour sauver le distributeur français qui doit éponger une dette de plusieurs milliards d’euros. Le consultant en grande distribution Rodolphe Bonnasse analyse pour « Libé » les enjeux de cette nouvelle étape.
Alors que l’écrasante majorité de la grande distribution ouvre déjà le dimanche matin, l’après-midi n’est plus tabou pour certains. Un choix assumé, même s’il oblige à contourner la loi et à subir l’ire des syndicats.
L’association de défense des consommateurs pointe six produits-phares des rayons des supermarchés dont le poids a diminué et le tarif bondi.
Le numéro un européen du bricolage a, encore cette année, fait mieux que le marché en France. Il affiche une croissance de 12,7 %, à près de 9 milliards d’euros. L’enseigne du groupe Adeo, filiale de l’Association familiale Mulliez, a su bâtir un éco système interconnectant les magasins physiques, le site marchand et des plateformes de mises en relation.
Les salariés de la grande distribution ne sont pas les seuls à être chamboulés par la transformation numérique : les clients le sont aussi. Selon Marie-Anne Dujarier, sociologue du travail, les usagers acceptent de plus en plus de réaliser un travail, et ce dans de nombreux secteurs, lorsqu’ils réalisent des achats.
Le géant de la distribution, toujours fragile, investit dans le numérique pour rebondir. Et continue de céder hypers et supermarchés.
Alors que Nestlé est lourdement mis en cause dans nos enquêtes pour sa gestion de la nappe phréatique dans les Vosges, le géant de la distribution Lidl annonce qu’il va cesser de vendre les bouteilles de Vittel dans ses magasins allemands.
Les discussions entre Auchan et Carrefour, qui auraient pu donner naissance à un géant de la distribution française, ont été mises à l’arrêt par Carrefour. Début octobre, la famille Mulliez, propriétaire d’Auchan, s’était dite ouverte à des « partenariats ».
Autrefois temples de consommation et locomotives de croissance, les hypermarchés sont englués dans un déclin entamé dans les années 1990. Si Carrefour redresse la tête au prix d’une stricte restructuration, le format grève toujours la rentabilité d’Auchan. Au point de faire tousser les investisseurs en vue d’un éventuel rapprochement entre les deux groupes.
Le patron du syndicat français des distributeurs a été élu à la tête de la Fira (Federation of International Retail Associations). Du haut de cet observatoire planétaire, Jacques Creyssel dessine les contours du commerce de demain et le rôle qu’y tiendront les Amazon, Alibaba et consorts.
« La direction nous méprise » : des salariés du groupe Carrefour se sont mobilisés samedi dans toute la France, avec des grèves ou manifestations à l’appel de la CFDT et de la CGT, pour dénoncer de mauvaises conditions de travail et réclamer embauches et hausses des salaires.
Le grand distributeur spécialiste des prix bas a opéré un virage radical pour changer son image après la dramatique affaire d’intoxication alimentaire du début des années 2010. Malgré les compliments du ministre de l’Agriculture Julien Denormandie début février, qui avait salué les “pratiques responsables” du commerçant qui ne cesse de gagner des parts de marché sur le marché hexagonal, l’enseigne allemande reste très surveillée pour ses pratiques sociales.
Une partie des actionnaires familiaux du géant de l’électroménager, détenant 32 % du capital, ont mis en place un holding de renforcement. Son objectif : pérenniser le contrôle familial et renforcer les liens, alors que les héritiers sont de plus en plus nombreux. Elle va recevoir une partie de leurs titres, soit 6,4 % du capital, et des dividendes pour l’achat d’actions sur le long terme.
