Après un combat de 1 336 jours contre une délocalisation en Pologne, des salariés ont, en 2014, repris en société coopérative l’usine de thés et d’infusions de Gémenos, dans les Bouches-du-Rhône. Cette dernière va réaliser en 2024 son meilleur chiffre d’affaires depuis cette renaissance. Et atteindre la rentabilité.
L’usine Duralex d’Orléans a finalement été reprise en société coopérative de production (Scop) par ses salariés et l’ancienne direction. Les 138 nouveaux salariés-sociétaires fêtent leur victoire, confiants malgré l’immense défi financier.
Depuis le 1ᵉʳ août, les salariés du fabricant de verres sont actionnaires majoritaires de leur entreprise. Poussé au bord de la faillite par la concurrence chinoise, l’inflation et des précédents propriétaires peu scrupuleux, ce fleuron industriel français a été sauvé grâce à l’alliance entre les ouvriers et le directeur et à l’entente transpartisane d’élus de gauche et de droite. La suite dépend désormais de la capacité de la marque à se réinventer.
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Devenu une société coopérative et un objet politique durant l’été, le verrier qui a traversé moult difficultés veut se relancer et sortir de son image nostalgique avec de nouvelles gammes.
Depuis avril, l’entreprise qui produit les verres iconiques est en redressement judiciaire. Une partie des salariés veut faire de la société une Scop, quand d’autres soutiennent le projet d’un repreneur. Le tribunal de commerce d’Orléans doit se prononcer le 26 juillet.
La réforme des retraites de 2023, qui entérine le report de l’âge légal de départ à 64 ans, soulève la question de la soutenabilité du travail. Selon la Dares, la direction statistique du ministère du Travail, 37 % des salariés ne se sentaient pas capables, en 2019, de tenir dans leur travail jusqu’à la retraite. L’exposition aux risques professionnels – physiques ou psychosociaux – explique notamment ce chiffre élevé.
