Largement répandu et très souvent caché, le sentiment d’imposture peut entraîner une démotivation et l’impression de ne pas être assez compétent. La psychanalyste Virginie Megglé vient d’y consacrer un ouvrage, dont le sous-titre incite à « s’autoriser à croire en soi » (1). Découvrez ses conseils pour soi, mais aussi pour aider les autres à le surmonter.

Oui, la vie professionnelle peut être stressante. C’est encore plus le cas pour les jeunes managers qui, cherchant à faire leurs preuves, à gravir les échelons de l’entreprise ou simplement à fédérer une équipe, ont plus de difficultés que leurs aînés à prendre du recul et à relativiser. Comment réduire ce stress individuellement et collectivement ? Que peuvent mettre en place les entreprises pour les soutenir et les accompagner à relâcher la pression ? Découvrez les conseils d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe.

To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe ?

Le leadership peut apparaître, à l’image de la bienveillance, comme un mot galvaudé, un concept tarte à la crème tellement il est utilisé à mauvais escient. Pour sa première chronique, Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, nous décrypte cette notion clé du management.

Alors que les dernières études montrent que la santé mentale des salariés français continue de se dégrader, notamment chez les managers, comment s’emparer concrètement de ce sujet en entreprise et (vraiment) libérer la parole ? Découvrez l’éclairage et les conseils de Noémie Guerrin, consultante et formatrice en prévention en santé mentale au travail et risques psychosociaux, fondatrice du cabinet Santé du dirigeant.

Quelles sont les attentes et les ambitions des jeunes générations démarrant leur vie professionnelle ? Leur rapport au travail diffère-t-il vraiment de celui de leurs aînés ? Une étude menée par l’Edhec NewGen Talent Centre, en partenariat avec les associations du G16 Careers (1), répond à ces questions en décryptant les aspirations de diplômés de grandes écoles ayant moins de 6 ans d’expérience (2). Leurs principaux moteurs d’engagement : l’intérêt des missions confiées, l’ambiance au travail et l’aventure collective. Deux leviers sur lesquels les managers peuvent agir concrètement au quotidien.

Les managers (souvent involontairement) toxiques peuvent affecter la productivité et le bien-être des collaborateurs. Une vraie problématique, en cette période de grandes démissions et de quiet quitting. François Geuze, expert en RH, et Donatienne Guingamp, DRH du cabinet Colombus Consulting, nous livrent leur retour d’expérience et leurs conseils pour identifier et gérer efficacement ces mauvais chefs d’équipe, et ainsi, contribuer à créer un environnement de travail plus sain et performant.

Parmi les outils de management pour un leadership plus avisé, connaissez-vous la méthode DISC ? En se basant sur l’analyse comportementale et les caractéristiques des tempéraments de chacun, elle distingue les individus en 4 grands groupes de style, et permet au manager d’adapter son approche.

En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.

20%. C’est le pourcentage d’augmentation du nombre de démissions depuis fin 2019 (1). Cette hausse interpelle les entreprises et les pousse à améliorer leur expérience collaborateur dans un souci de fidélisation. Un départ peut-il toujours être évité ? Pas forcément, car il peut dépendre de facteurs très personnels. Mais, comme l’expliquent Benjamin Brion, co-fondateur de Moodwork, et Jullien Brezun, directeur général de Great Place To Work France, rassurez-vous, tout n’est pas perdu pour autant, un offboarding réussi peut aussi être source de bénéfices !

Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis (Gereso), Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.

Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. En l’adoptant, les managers peuvent créer des environnements de travail inclusifs et collaboratifs qui favorisent la créativité, l’innovation et la productivité en entreprise. Découvrez les explications d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe, dans sa première chronique « Et si vous osiez… ».

Les jeunes sont de moins en moins attirés par la fonction de manager, qui leur apparaît souvent comme difficile, stressante et peu épanouissante. Cette désaffection grandissante pose un défi aux entreprises, qui doivent trouver des moyens d’attirer de nouveaux talents vers ces postes clés pour leur performance. L’enjeu pour les dirigeants et les DRH est de mieux soutenir et accompagner leurs personnels encadrants, afin de leur permettre de remplir leurs missions dans de meilleures conditions.