Enjeux environnementaux, digitalisation et intelligence artificielle, nouvelles manières de travailler… À l’occasion de la 20ème semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail, qui se déroule du 19 au 23 juin 2023 et a cette année pour thème « Transitions et travail, on en parle ? », découvrez dans le replay de notre webinar les regards croisés de trois experts sur le rôle des managers et des dirigeants dans la gestion du changement.

Face aux tensions à l’embauche et au marché du travail souvent favorable aux candidats, de très nombreux employeurs peinent à pourvoir les postes vacants. Et les managers, souvent associés à ce processus, n’ont pas toujours les clés pour réussir à constituer ou renforcer leur équipe. Antoine Freysz, auteur du livre La méthode pour recruter les meilleurs (Eyrolles), apporte de précieux conseils en la matière.

On estime qu’environ 1 employé sur 4 souffre d’hyperstress, c’est-à-dire d’un stress chronique qui affecte la santé physique et mentale. Comment réduire le stress dans nos journées de travail ? Découvrez les regards croisés de 5 personnalités présentes lors de l’événement « Better at stress » organisé par la start-up moka.care.

La dernière enquête de l’institut Gallup « State of the Global Workplace » montre un niveau d’engagement des employés français qui reste bas et stable. Comment l’expliquer ? Quels leviers pour (ré)engager les salariés ? Quel rôle pour les managers ? Olivier Grau, consultant senior chez Gallup, décrypte ce phénomène et évoque les pistes d’améliorations.

Les médias et les experts ne cessent de nous le dire, nous sommes rentrés dans un monde imprévisible secoué par des crises de toute nature, sanitaires, climatiques, géopolitique, sociales et même civilisationnelles.

En intégrant des freelances dans vos équipes et vos projets, vous pouvez bénéficier d’une plus grande flexibilité, d’une expertise précieuse et de nouvelles perspectives. C’est une tendance qui prend de l’ampleur, et les cadres avertis savent qu’il est essentiel d’apprendre à travailler avec des indépendants. Mais concrètement, comment s’y prendre pour instaurer une bonne relation et collaborer efficacement ?

Alors qu’un Français sur deux estime que la fonction managériale est plus difficile à exercer aujourd’hui que par le passé, comment réinventer la relation entre les managers et leurs collaborateurs ? Entre quête d’autonomie, de sens et de reconnaissance, quels sont les ingrédients clés pour instaurer une performance durable ?

Annoncer une grossesse enclenche trop souvent, chez les collaboratrices, un cercle vicieux qui entraîne baisse de considération, de rémunération et d’évolution professionnelle. Thi Nhu An Pham dénonce ce constat dans son livre La Reprise, paru fin mai chez Payot. Elle y propose aussi des solutions à destination des managers et des DRH, afin de créer un contexte gagnant-gagnant.

« Il y a une fissure dans toute chose ; c’est ainsi qu’entre la lumière », disait Léonard Cohen. C’est de fêlure dont souhaite vous parler aujourd’hui Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, dans sa deuxième chronique.

Le feedback n’est pas qu’un simple outil de communication, c’est une nouvelle langue à apprendre. Pour les managers, mais pas seulement… Telle est la conviction de Stéphane Moriou ! Cet ancien président de ManpowerGroup vient de publier le livre Feedback. Le pouvoir des conversations (Dunod). L’occasion de parler de deux éléments clés pour s’épanouir au travail : la reconnaissance et la communication.

Dossier à rendre, mails en retard, réunion à préparer… Toutes ces tâches à réaliser s’accumulent et vous trottent sans cesse dans la tête. Comment soulager votre mémoire et votre cerveau ? Découvrez les conseils de Romain Bisseret, président de la société de formation et de coaching In Excelsis, auteur du livre « 60 minutes pour se libérer de sa charge mentale » (Gereso). Un livre conçu comme un outil anti charge mentale.

Dans un contexte professionnel où le stress est omniprésent, Sandrine Lévy Amon, Senior Manager QVT, psychologue clinicienne et Coach certifiée au cabinet Stimulus, nous livre son analyse et ses conseils pour aider les managers et leurs équipes à mieux le gérer.

Judokate française la plus médaillée, Clarisse Agbegnenou a renoué avec le succès international, en devenant championne du monde des -63kg, à Doha, au Qatar, pour la sixième fois. Et ce moins d’un an après être devenue maman. De nouveau au sommet de la hiérarchie mondiale, la Française vise désormais l’or olympique à Paris en 2024. Nous l’avions rencontrée (1) pour qu’elle nous explique comment elle gère le stress, la pression et les échecs. Découvrez les conseils de cette championne hors-norme.

Le dirigeant n’est pas dans le monde de la pensée magique des mots et des images mais du réel. Il passe ainsi son temps à arbitrer et à donner du sens à ses équipes face à des injonctions paradoxales. La valeur d’un dirigeant, d’un manager ou d’un cadre est de savoir arbitrer entre des principes forts et porteurs pourtant contradictoires.

Largement répandu et très souvent caché, le sentiment d’imposture peut entraîner une démotivation et l’impression de ne pas être assez compétent. La psychanalyste Virginie Megglé vient d’y consacrer un ouvrage, dont le sous-titre incite à « s’autoriser à croire en soi » (1). Découvrez ses conseils pour soi, mais aussi pour aider les autres à le surmonter.

Oui, la vie professionnelle peut être stressante. C’est encore plus le cas pour les jeunes managers qui, cherchant à faire leurs preuves, à gravir les échelons de l’entreprise ou simplement à fédérer une équipe, ont plus de difficultés que leurs aînés à prendre du recul et à relativiser. Comment réduire ce stress individuellement et collectivement ? Que peuvent mettre en place les entreprises pour les soutenir et les accompagner à relâcher la pression ? Découvrez les conseils d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe.

To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe ?

Le leadership peut apparaître, à l’image de la bienveillance, comme un mot galvaudé, un concept tarte à la crème tellement il est utilisé à mauvais escient. Pour sa première chronique, Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, nous décrypte cette notion clé du management.