Depuis le 8 septembre, les ouvriers de l’usine de Lagny-sur-Marne sont mobilisés contre la fermeture programmée de leur site agroalimentaire, jugé vieillissant par la direction du groupe Cofigeo, qui refuse d’investir.
La grande distribution et les industriels s’enrichissent sur le dos des producteurs, qui ne récupèrent qu’une toute petite partie du prix affiché dans les supermarchés, alors que les clients paient toujours plus cher. Un nouveau rapport le montre.
Le numéro deux mondial des spiritueux a dévoilé en interne un projet de réorganisation destiné à réduire ses coûts d’1 milliard d’euros d’ici à 2029. L’entreprise précise que ce plan s’accompagnera de départs de salariés mais refuse de chiffrer, pour le moment, la réduction d’effectifs.
L’entreprise bretonne Altho produit la moitié des chips consommées en France sous la marque Brets. Malgré une production gourmande en eau et pesticides, Altho construit une nouvelle unité avec des millions d’euros d’aides publiques, révèle Splann !.
Les subventions à la bio plombent les finances publiques, selon la ministre de l’Agriculture. Faux, quand on regarde les soutiens publics au système alimentaire français. Des milliards sont alloués à la course aux volumes, mettant sous pression le monde agricole.
Un rapport confidentiel, que « Le Monde » et Radio France se sont procuré, conclut que Nestlé doit envisager la fin de la production d’eau minérale naturelle sur son site de Vergèze, dans le Gard, en raison de risques sanitaires.
Près de trois mois après son arrivée, le nouveau directeur général de Nestlé Laurent Freixe dévoile sa feuille de route. Le groupe agroalimentaire suisse est appelé à renforcer les investissements dans la publicité et le marketing, réduire les coûts, scinder ses activités d’eau et de boissons premium pour stimuler la croissance a communiqué le groupe mardi 19 novembre.
Cette halle alimentaire de zone commerciale connaît une forte croissance depuis dix ans. Un modèle atypique, qui s’appuie sur une myriade de microsociétés où il fait bon être client mais beaucoup moins employé.
Dans l’univers impitoyable du marché de consommation, les marques représentent bien plus que de simples noms. Elles véhiculent un contrat entre l’entreprise et ses clients. Ce « contrat » psychologique est fondé sur des promesses contraignantes. Quand ce contrat psychologique est violé, la confiance s’effondre.
Boissons contaminées par des pesticides, sucre dans le lait infantile vendu dans les pays pauvres, plomb dans les nouilles… Malgré cinquante ans de révélations embarrassantes, le groupe reste le leader agroalimentaire mondial. Des ONG et une minorité d’actionnaires tentent, malgré les pressions, de changer la donne.