Depuis l’instauration généralisée du télétravail en 2020, plusieurs cas d’accident supposé de travail se sont produits. Si le Code du travail a évolué, des flous juridiques persistent. Eclairage d’Olivier Bongrand, avocat spécialisé en Droit du travail.
Comment favoriser le bien-être, l’épanouissement et la performance des managers ? En leur laissant une réelle autonomie ! Les explications d’Adrien Chignard, psychologue du travail et des organisations, fondateur du cabinet Sens & Cohérence, auteur de “Bien dans votre job” (De Boeck Supérieur).
Mal de dos, irritabilité, trous de mémoire, fatigue chronique… Autant de signes qui doivent vous alerter ! Comment éviter la surcharge mentale et retrouver de la sérénité ? Découvrez les conseils et bonnes pratiques de nos trois experts.
Derrière la rencontre, il y a des principes de curiosité, d’authenticité, de respect, d’ouverture à l’autre, de qualité relationnelle et d’inclusion de l’environnement. C’est une construction sur un temps long. Pour le recrutement, c’est pareil. L’enjeu est le succès et la performance sur la durée, et non uniquement une signature rapide…
Aujourd’hui, chacun essaie tant bien que mal d’étiqueter les jeunes en apportant des idées préconçues, et généralement faussées. Il importe aux managers de décrypter les spécificités de leurs comportements afin de dépasser les stéréotypes.
Dans un monde dominé par l’économie de l’innovation, nous applaudissons et admirons les success-stories de brillants entrepreneurs. Leurs réussites ne pourraient pourtant exister sans la multitude d’échecs qui les accompagnent. Faire face aux échecs et rebondir, le fameux « bounce back », est plus que jamais une qualité essentielle dans toute quête de réussite. Innovations, entrepreneuriat, échecs, résilience pavent le chemin de la réussite.
L’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) dialogue en permanence avec les acteurs du monde de l’entreprise pour trouver des solutions collectivement. Toujours dans une perspective de mieux-être au travail. C’est l’heure du bilan, avec Sylvie Peretti, sa présidente, sur les enjeux passés et à venir.
Seulement la moitié des femmes cadres déclare reprendre leur activité professionnelle facilement après un congé maternité… La dernière étude de l’Apec dresse un tableau loin d’être idyllique : 71 % des femmes cadres considèrent être encore mal accompagnées par les entreprises à leur retour de congé maternité. La parentalité reste un sujet qui doit être mieux appréhendé par les entreprises pour favoriser à la fois l’évolution professionnelle des collaboratrices et un collectif de travail bienveillant.
Crise économique, démocratisation de l’IA, débats autour des retraites… Dans un contexte économique et social marqué d’incertitudes, les actifs français sont confrontés à de nouveaux défis, qui les poussent à réinterroger leur rapport au travail et à l’entreprise. Leurs aspirations selon l’enquête Great Insights 2024* ? Plus de sens, et surtout de flexibilité dans leur travail.
Lorsque les entreprises sont en faillite, ou au contraire, en phase d’hyper-croissance, recourir à un manager de transition peut s’avérer efficace pour amorcer ce virage. Témoignage de Jean-Louis Picquette, manager de transition au sein du cabinet Cahra depuis 17 ans.
D’après une étude menée par Terra Nova et l’APEC, publiée ce jeudi, les jeunes actifs (18-30 ans) sont tout aussi investis au travail que leurs aînés : 47 % le jugent aussi important voire plus que leur vie privée.
Parmi les préoccupations professionnelles des salariés, 90 % s’accordent à dire que la santé mentale est la priorité pour 2024. Une première en France.
La colère des agriculteurs reflète une frustration dont l’intensité s’est renforcée au fil des années. En entreprise, pour éviter que certaines situations s’enlisent, puis éclatent, Marjorie Danna, autrice, et Clément Bergon, coach, nous révèlent de bonnes pratiques à adopter.
En 2024, la priorité des ressources humaines, d’après l’enquête du cabinet de recrutement Robert Half, sera la hausse des salaires en raison de l’inflation galopante. Ils pourraient augmenter jusqu’à 4 % dans certaines entreprises. Mais ce n’est pas tout…
La journée nationale de lutte contre le sexisme est célébrée pour la première fois en France ce jeudi 25 janvier. Or, la sphère professionnelle est la plus inégalitaire, selon le rapport annuel 2024 sur l’état du sexisme. Plusieurs centaines d’entreprises unissent leur force depuis 5 ans pour y remédier via le collectif #StOpE.
Pour les entreprises en quête de talents, l’innovation dans la gestion du temps de travail, notamment la semaine de 4 jours et la flexibilité des horaires, devient un atout stratégique, mais aussi un défi. Vincent Binetruy, directeur France du Top Employers Institute, et Nicolas Pette, Partner chez Oliver Wyman, nous expliquent pourquoi.
Une enquête édifiante de Cash Investigation, diffusée ce jeudi 25 janvier, dénonce la malhonnêteté de grandes entreprises à l’égard de salariés tombés malades à cause de leur travail. Le journaliste François Cardona a mené l’enquête.
Prendre conscience, et accepter, sa fatigue n’est pas toujours facile en tant que manager. A quels signaux prêter attention ? Que faire pour éviter l’épuisement ?
Colère, joie, tristesse… Les émotions sont omniprésentes dans nos journées de travail. Comment mobiliser son intelligence émotionnelle pour allier bien-être et performance, mais aussi pour gagner en sérénité ? Quels conseils pour les mangers ? Regards croisés de trois experts.
Emmanuel Macron prépare son “rendez-vous avec la Nation” ce mardi 16 janvier. Cette allocution intervient près de deux semaines après ses vœux aux Français pour 2024 où il avait insisté sur la notion “d’autorité” et sur la nécessité de son “retour” au sein de la société. Si l’autorité présente de réels bénéfices, elle reste largement contestée. Son retour est-il vraiment souhaitable ? Courrier Cadres fait le point avec Stéphane Moriou, auteur et conférencier.
Le dernier rapport annuel du Forum économique mondial, organisateur du Forum de Davos du lundi 15 au vendredi 19 janvier 2024, a révélé que la désinformation est passée en tête du classement dans les risques mondiaux redoutés par les dirigeants dans les deux prochaines années.
Nos discours managériaux ressemblent trop souvent à des contes édulcorés pour enfants où la parole serait magique et où les choix n’impliqueraient aucun renoncement. Comme dans les histoires des frères Grimm, le réel est moins complaisant. Il nous rappelle sans cesse que vouloir tout et son contraire sans renoncer à rien risque fort de faire de nos entreprises de véritables enfers pour nous et nos collaborateurs.
Près de 25 % des employés déclarent passer trop de temps en réunion par jour, selon une étude de Slack. Pourtant indispensables, l’enjeu des dirigeants et des managers est donc de les programmer au bon moment.
Au-delà des fondamentaux du management, il est essentiel de se former aux enjeux qui traversent le monde du travail d’aujourd’hui, et de demain. Quelles compétences et aptitudes développer pour bien manager en 2024 ? Et surtout, quelles formations choisir ?
Pourquoi le désir est-il un moteur profond au travail ? Comment identifier ce qui nous correspond et nous motive vraiment ? Découvrez l’éclairage de Frédéric Lenoir, auteur des livres “Le désir, une philosophie” (Flammarion) et “Le miracle Spinoza” (Fayard).
À l’heure des difficultés économiques qui touchent de nombreuses entreprises, des plans de licenciements, des départs de collègues pas toujours remplacés avec la grande démission, la charge s’est alourdie pour beaucoup. Mais attention, la surcharge de travail n’est pas sans risque pour une équipe et son manager : gare au burn-out ! Voici comment la réduire et favoriser une écologie mentale.
Pourquoi faire un MBA ou un EMBA ? Rien de mieux que l’expérience d’autres cadres et managers pour cerner les impacts de tels diplômes sur une carrière. Il y a clairement un avant, et un après !
Les défis financiers, les situations familiales complexes, les responsabilités d’aidant, les maladies graves ou encore l’épuisement soulignent l’imbrication des fragilités salariales d’origine professionnelle et personnelle. Cette nouvelle réalité sociale questionne le rôle de l’entreprise dans la prise en charge des événements affectant les collaborateurs. Des approches d’accompagnement plus holistiques émergent en France alliant aide sociale, conseil financier et soutien psychologique.
Alors que l’année touche à sa fin, les managers ont l’opportunité de réfléchir sur les accomplissements passés et de définir la vision future pour leurs équipes, au croisement de celle de leur entreprise – qui en manque parfois – et de la leur en tant que leader. Fixer un cap et le partager sont des attributs majeurs du leadership, celui qui donne un sens à l’action de chacun. Pourtant, beaucoup de managers doivent encore renforcer cette compétence. Alors, comment bâtir une vision inspirante, qui donne envie aux collaborateurs de s’investir et s’engager dans un contexte de perma-crise ?
Les rituels en entreprise permettent de guider les collectifs face aux incertitudes. Bien plus que de simples routines, ces moments « augmentés » offrent une valeur ajoutée considérable afin de faciliter la connexion humaine, la créativité et le sens commun. Ils se révèlent des outils puissants pour cultiver la vitalité des équipes, mais aussi pour établir une continuité consciente avec le vivant. Découvrez 5 rituels à tester d’urgence avec votre équipe… ou avec d’autres managers !
