20%. C’est le pourcentage d’augmentation du nombre de démissions depuis fin 2019 (1). Cette hausse interpelle les entreprises et les pousse à améliorer leur expérience collaborateur dans un souci de fidélisation. Un départ peut-il toujours être évité ? Pas forcément, car il peut dépendre de facteurs très personnels. Mais, comme l’expliquent Benjamin Brion, co-fondateur de Moodwork, et Jullien Brezun, directeur général de Great Place To Work France, rassurez-vous, tout n’est pas perdu pour autant, un offboarding réussi peut aussi être source de bénéfices !

Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis (Gereso), Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.

Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. En l’adoptant, les managers peuvent créer des environnements de travail inclusifs et collaboratifs qui favorisent la créativité, l’innovation et la productivité en entreprise. Découvrez les explications d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe, dans sa première chronique « Et si vous osiez… ».

Les jeunes sont de moins en moins attirés par la fonction de manager, qui leur apparaît souvent comme difficile, stressante et peu épanouissante. Cette désaffection grandissante pose un défi aux entreprises, qui doivent trouver des moyens d’attirer de nouveaux talents vers ces postes clés pour leur performance. L’enjeu pour les dirigeants et les DRH est de mieux soutenir et accompagner leurs personnels encadrants, afin de leur permettre de remplir leurs missions dans de meilleures conditions.

Dans une entreprise, le management est challengé au quotidien. Et certains outils technologiques ou psychologiques permettent de s’adapter pour développer un leadership plus responsable. Décryptage avec Emeric Kubiak, head of science chez AssessFirst, qui propose aux entreprises une solution mêlant IA et sciences comportementales pour un recrutement et un management plus efficaces.

Le collectif est-il en voie d’extinction ? C’est autour de cette problématique qu’ont été réunis, fin janvier à Paris, le champion olympique de natation Alain Bernard et Mathilde Le Coz, DRH France du cabinet international d’audit Mazars. Retour sur ce partage d’expériences instructif organisé par Greenworking, cabinet de conseil et formation.

Les avantages d’apprivoiser la communication non verbale sont nombreux : savoir décoder le langage corporel de son interlocuteur, anticiper ses réactions, analyser les situations, repérer les non-dits, et finalement communiquer plus efficacement.

Pressions multiples, exposition aux tensions internes et responsabilités en pagaille :  les managers frôlent parfois la crise de nerfs. En jonglant en permanence entre les requêtes de leurs équipes, de leur direction et les réunions à rallonge, ils s’égarent parfois dans leur rôle de chef d’équipe et perdent en efficacité. Au gré d’une trop lourde charge mentale.

Manager n’est forcément une vocation. À peine la moitié des cadres du privé déclarent que devenir manager représentait un objectif important au début de leur carrière. Cette proportion grimpe à 75 % chez les personnes qui dirigent une équipe supérieure à 20 personnes, soit le Top Management. Comment s’épanouir dans ce rôle ? Quels conseils pour une relation manager – managé sereine et efficace ? Découvrez les conseils de Clément Bergon, auteur du livre Manager, mode d’emploi ! Devenez le leader dont vos équipes ont besoin (Diateino).

Depuis la crise sanitaire, si la majorité des actifs affiche une motivation inchangée, 37% se disent moins motivés qu’avant dans leur travail (1). Concrètement, que peut faire un manager pour aider ses collaborateurs à retrouver de l’élan et de l’envie au quotidien ? Conseils et témoignages.

Les salariés sont de plus en plus fatigués. Le Covid-19 et la guerre en Ukraine y sont pour quelque chose. Mais pour les entreprises, l’enjeu est d’adopter une posture plus globale, et d’agir le plus en amont possible, sur le plan de l’environnement professionnel.

A chaque année ses grandes tendances en termes de management et de RH. Anywr, spécialiste du recrutement international, retient sept grandes tendances à surveiller en 2023 pour les professionnels des ressources humaines.