Les raisons d’être d’une armée et celles d’une entreprise n’ont, a priori, rien de commun. La première vise à protéger et à dissuader le déclenchement de conflits armés ; la seconde cherche à atteindre ses objectifs de profit en distribuant biens ou services sur son marché.
« Il y a une fissure dans toute chose ; c’est ainsi qu’entre la lumière », disait Léonard Cohen. C’est de fêlure dont souhaite vous parler aujourd’hui Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, dans sa deuxième chronique.
Avec la pandémie de Covid-19, le monde du travail a évolué et avec lui la posture de manageur. Voici sept formations pour rester à la page.
Le réseau des écoles de management internes des collectivités tenait son séminaire le 12 mai, accueilli par la métropole Aix-Marseille. L’occasion de revenir sur les compétences qui font les « bons » managers, capables d’affronter les crises et les transitions dans les territoires, avec le coordonnateur du réseau, et chef de mission de Manag’Est, l’école de management interne de la région Grand Est, Guillaume Colinmaire.
Les salaires hors norme pour de nombreux profils fraîchement recrutés et l’inflation persistante contraignent des DRH à amender leur référentiel de rémunération.
Le feedback n’est pas qu’un simple outil de communication, c’est une nouvelle langue à apprendre. Pour les managers, mais pas seulement… Telle est la conviction de Stéphane Moriou ! Cet ancien président de ManpowerGroup vient de publier le livre Feedback. Le pouvoir des conversations (Dunod). L’occasion de parler de deux éléments clés pour s’épanouir au travail : la reconnaissance et la communication.
Le 30 janvier 2023, la première ministre Élisabeth Borne et Isabelle Rome, ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l’Égalité des chances ont présenté leur plan national de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et les discriminations. Le gouvernement a notamment dévoilé 80 mesures qui entreront en vigueur d’ici 2026. Le plan prévoit notamment de multiplier les « testings » (envoi de deux CV similaires à l’exception de l’adresse du candidat) ou encore la création d’une « amende civile dissuasive ».
Valorisation des compétences comportementales, développement du télétravail… Plusieurs évolutions complexifient le quotidien professionnel des anxieux sociaux. Et les entreprises sont relativement désarmées.
Don Miguel Ruiz est à l’origine des accords toltèques dont il explique le concept dans son ouvrage Les 4 Accords Toltèques, traduit en français en 1999. Selon l’auteur, les 4 accords toltèques sont des règles de vie qui amènent un homme ou une femme à s’apaiser, à mieux se connaître et retirer un poids considérable de ses épaules face aux relations humaines. Ces principes de vie prennent même une place intéressante dans le monde du travail, en matière de management, car ils permettent au manager d’incarner un véritable leadership.
Dossier à rendre, mails en retard, réunion à préparer… Toutes ces tâches à réaliser s’accumulent et vous trottent sans cesse dans la tête. Comment soulager votre mémoire et votre cerveau ? Découvrez les conseils de Romain Bisseret, président de la société de formation et de coaching In Excelsis, auteur du livre « 60 minutes pour se libérer de sa charge mentale » (Gereso). Un livre conçu comme un outil anti charge mentale.
Dans un contexte professionnel où le stress est omniprésent, Sandrine Lévy Amon, Senior Manager QVT, psychologue clinicienne et Coach certifiée au cabinet Stimulus, nous livre son analyse et ses conseils pour aider les managers et leurs équipes à mieux le gérer.
La plateforme « Corporate Rebels », créée par deux ingénieurs néerlandais, promeut de nouvelles méthodes de travail et de management. Bien convaincue qu’il est possible de transformer le milieu professionnel pour le rendre plus agréable et efficace. Rencontre avec Pim De Morree, l’un de ses cocréateurs.
Judokate française la plus médaillée, Clarisse Agbegnenou a renoué avec le succès international, en devenant championne du monde des -63kg, à Doha, au Qatar, pour la sixième fois. Et ce moins d’un an après être devenue maman. De nouveau au sommet de la hiérarchie mondiale, la Française vise désormais l’or olympique à Paris en 2024. Nous l’avions rencontrée (1) pour qu’elle nous explique comment elle gère le stress, la pression et les échecs. Découvrez les conseils de cette championne hors-norme.
Le dirigeant n’est pas dans le monde de la pensée magique des mots et des images mais du réel. Il passe ainsi son temps à arbitrer et à donner du sens à ses équipes face à des injonctions paradoxales. La valeur d’un dirigeant, d’un manager ou d’un cadre est de savoir arbitrer entre des principes forts et porteurs pourtant contradictoires.
Les dirigeants et les professionnels des ressources humaines devraient accorder plus d’attention aux effets du hasard sur les trajectoires professionnelles.
Avec son nouvel essai, Érotique de l’administration : Réflexions philosophiques sur la fin du management (PUF), Ghislain Deslandes, philosophe, professeur à ESCP Business School et ancien directeur de programme au Collège international de philosophie, interroge la question de savoir que nous faisons du désir dans les organisations contemporaines.
La sociologue Laure Bereni révèle, dans son enquête, la complexité du management de la diversité. Une fonction qui, selon elle, n’a pas les moyens de ses ambitions.
Largement répandu et très souvent caché, le sentiment d’imposture peut entraîner une démotivation et l’impression de ne pas être assez compétent. La psychanalyste Virginie Megglé vient d’y consacrer un ouvrage, dont le sous-titre incite à « s’autoriser à croire en soi » (1). Découvrez ses conseils pour soi, mais aussi pour aider les autres à le surmonter.
Oui, la vie professionnelle peut être stressante. C’est encore plus le cas pour les jeunes managers qui, cherchant à faire leurs preuves, à gravir les échelons de l’entreprise ou simplement à fédérer une équipe, ont plus de difficultés que leurs aînés à prendre du recul et à relativiser. Comment réduire ce stress individuellement et collectivement ? Que peuvent mettre en place les entreprises pour les soutenir et les accompagner à relâcher la pression ? Découvrez les conseils d’Amélie Favre Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe.
Les atouts d’une équipe performante ? La parole circule et chacun peut prendre le lead de manière ponctuelle. La mission du manager : faire en sorte que ce collectif ouvert fonctionne au quotidien. Mode d’emploi.
To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe ?
Entre angoisse, stress et manque de soutien, devenir manageur ne fait plus rêver, selon une étude Harris Interactive-Alan, publiée jeudi.
Le leadership peut apparaître, à l’image de la bienveillance, comme un mot galvaudé, un concept tarte à la crème tellement il est utilisé à mauvais escient. Pour sa première chronique, Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, nous décrypte cette notion clé du management.
