Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ? Les explications d’Olivier Friedman, fondateur du cabinet de coaching Prism Up.

L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.

En seulement 3 jours, le documentaire « Kaizen » du youtubeur à succès Inoxtag a été visionné plus de 20 millions de fois… Ce démarrage historique sur la plateforme de vidéos reflète le goût prononcé des internautes pour le concept « Kaizen ». Soit une méthode managériale japonaise développée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Elle consiste à progresser pas à pas, à sa mesure, afin de réaliser ses rêves les plus fous. Courrier Cadres fait le point.

Alors que Kamala Harris a brillé lors de son débat contre Donald Trump, dans la nuit de mardi 10 à mercredi 11 septembre, Matthieu Wildhaber, auteur du ‘Petit manuel de rhétorique en entreprise » (Eyrolles), décrypte les ressorts pour se construire une solide réputation. Car celle-ci, en entreprise comme en politique, peut s’effondrer en un claquement de doigt…

Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l’année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d’éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.

La prise de poste constitue un moment décisif pour tout cadre ou manager. Entre attentes élevées et nouveaux défis, les premiers jours sont cruciaux pour poser les bases d’une réussite durable. Mais comment naviguer efficacement et avec confiance dans cette période de transition ?

Il n’est pas rare que les managers doivent collaborer avec un adjoint. Autrement dit, un partenaire de travail avec qui il va falloir s’entendre au quotidien, notamment dans les moments difficiles. Alors, comment faire le bon choix ? Et s’assurer que la relation soit viable dans la durée ? Arnaud Courdesses, Arnaud Thiollier, Laurent Windenberger, coauteurs de ‘L’art de s’associer’ (Vuibert), partagent 3 secrets d’une association réussie.

Qui n’a jamais pensé que son chef, son N-1, son pair manquait de courage managérial ? Facile à dire lorsqu’on n’est pas à la place de l’autre. Mais que ferions-nous à sa place ? Et qu’est-ce qu’avoir du courage managérial ?

Président de l’Institut français du leadership positif, un think & do tank, Yves Le Bihan est formateur et coach de dirigeants, ainsi que chercheur associé à la chaire ESSEC du « change management ». Spécialiste de la psychologie positive et des neurosciences appliquées au leadership, il effectue notamment des recherches sur l’impact des biais cognitifs sur la prise de décision. Interview.

Dans son ouvrage Le sacre de l’authenticité (2021), Gilles Lipovetsky, philosophe et sociologue français expert des phénomènes culturels liés à l’individualisme et à la consommation, poursuit son analyse à travers le prisme de l’authenticité à outrance. L’auteur décortique comment cette notion est devenue un culte, voire une injonction qui s’infiltre dans toutes les sphères de notre vie, particulièrement dans le monde du travail et les modèles managériaux. Mais à quel prix ?

De nombreuses entreprises s’apprêtent à fermer leurs portes pendant la période olympique. Certains managers vont se retrouver à superviser leurs équipes à distance, dans un contexte en ébullition jusqu’au 12 août. Aussi, que peuvent-ils mettre en place pour limiter la baisse inéluctable de la productivité, tout en célébrant cet évènement unique ? Courrier Cadres fait le point.

Lorsque la philosophie se met au service du management, de nombreuses qualités humaines, sous-valorisées en temps normal, deviennent la solution en entreprise. Et si la joie, l’esprit de liberté ou l’amour étaient des facteurs de performance et de résolution de conflits ? Témoignage du directeur général de Soparexo, François Langlade-Demoyen, dans l’ouvrage ‘Supplément philosophique à l’intention des managers’ (Eyrolles).

Pendant plusieurs années, Xavier Tandonnet et Albane Pinoteau ont supervisé la rédaction de l’ouvrage « Supplément philosophique à l’intention des managers » (Eyrolles). L’objectif ? Résoudre, à l’aide de connaissances philosophiques, des problèmes managériaux complexes. Zoom sur cinq d’entre eux.

Le nombre d’accidents au travail, entraînant un handicap lourd ou la mort de travailleurs, stagne année après année. Et ce, en dépit des efforts financiers mis en œuvre par les entreprises. Alors, en tant que manager, comment gérer cette épreuve, et les conséquences qui en découlent ? Regards croisés de François Hubert, avocat , Benjamin Saviard, directeur de l’ICAS, et Vincent Baud, président de la Fondation Projet 41-21.

La pédagogie Montessori, fondée au début du XXe siècle, suscite de plus en plus d’intérêt dans la sphère professionnelle. Certains dirigeants tels que Thierry Pick, ex-PDG de Clinitex – entreprise de nettoyage française labellisée B Corp – ont transposé quelques principes dans leurs pratiques managériales.

David Destoc et Bertrand Samson, coauteurs du livre « Dans le cerveau du manager », publié en avril 2024, ont travaillé avec le neurobiologiste Pierre-Marie Lledo de l’Institut Pasteur pendant plus d’un an. Objectif ? Démontrer en quoi une bonne compréhension du fonctionnement cérébral peut aider les managers à améliorer leurs pratiques avec leurs équipes. Alors, prêt à devenir un manager neuro-amical ?

Gérer un salarié toxique peut rapidement devenir un casse-tête pour les managers. Ces individus, par leur comportement négatif et souvent destructeur, peuvent non seulement nuire à la productivité de l’équipe, mais aussi détériorer le climat social. Quelles stratégies et pratiques adopter pour identifier et gérer ces personnalités tout en préservant la dynamique de l’équipe ?