Tout le monde peut avoir besoin de solliciter son réseau professionnel au cours de sa carrière : trouver une solution à un problème, obtenir un contact, saisir une opportunité de travail… Trois dirigeants partagent leurs conseils pour réseauter sans faux pas et en récolter les fruits.
Si les Français sont réputés pour être d’éternels pessimistes, une étude, menée par PwC et OpinionWay, révèle qu’une majorité d’entre eux sont (en réalité) optimistes, notamment au travail. Les dirigeants Patrice Morot et Frédéric Micheau nous expliquent pourquoi.
La figure du chef en entreprise est plus que jamais questionnée. Nicolas Framont, sociologue de formation et auteur de « Vous ne détestez pas le lundi »*, remet en question la culture hiérarchique et les dérives managériales qui fragilisent les salariés et entraînent du mal-être au travail. Si les sources de la souffrance sont, bien sûr, multifactorielles, s’interroger sur la figure du chef, son rôle et son utilité est indispensable.
L’écart de rémunération reste le talon d’Achille de l’égalité professionnelle entre les cadres hommes et femmes. Ces premiers gagnent 6,9 % de plus en moyenne par an, d’après l’étude de l’Apec, publiée ce mardi 8 octobre.
Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.
Trouver l’équilibre. En voilà une quête essentielle quand on parle de bien-être au travail. Car quand l’équilibre vacille, c’est notre santé qui trinque ! Pour apprendre à jouer les funambules, voici les conseils de Noémie Guerrin, conférencière, formatrice et autrice de « Prenez soin de votre santé mentale au travail… Et de celle des autres » (Vuibert).
Si certains secteurs ont (presque) résorbé les inégalités professionnelles entre les hommes et les femmes, l’industrie semble à la traîne. C’est ce que révèle l’Enquête nationale 2024 de l’association Elles Bougent, avec seulement 24 % de femmes ingénieures. Sa présidente, Valérie Brusseau, a appelé à rectifier le tir de toute urgence ce lundi 23 septembre.
Face à la désuétude rapide des compétences, les entreprises n’ont d’autres choix que de trouver des solutions afin de maintenir l’efficacité de leurs équipes. Mais, comment s’y prennent-elles ? Et surtout, y arrivent-elles ? Débat entre Sylvain Martinet, responsable du développement humain chez Apicil, et Isabelle Barth, chercheuse en sciences du management.
Un vent d’inquiétude souffle sur les salariés français depuis que des entreprises américaines, comme Amazon, ont annoncé le retour intégral de leurs salariés au bureau. Mais, d’après Eric Gras, spécialiste du marché de l’emploi chez Indeed, il est peu probable que cette tendance arrive jusqu’en France.
Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ? Les explications d’Olivier Friedman, fondateur du cabinet de coaching Prism Up.
L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.
En seulement 3 jours, le documentaire « Kaizen » du youtubeur à succès Inoxtag a été visionné plus de 20 millions de fois… Ce démarrage historique sur la plateforme de vidéos reflète le goût prononcé des internautes pour le concept « Kaizen ». Soit une méthode managériale japonaise développée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. Elle consiste à progresser pas à pas, à sa mesure, afin de réaliser ses rêves les plus fous. Courrier Cadres fait le point.
Alors que Kamala Harris a brillé lors de son débat contre Donald Trump, dans la nuit de mardi 10 à mercredi 11 septembre, Matthieu Wildhaber, auteur du ‘Petit manuel de rhétorique en entreprise » (Eyrolles), décrypte les ressorts pour se construire une solide réputation. Car celle-ci, en entreprise comme en politique, peut s’effondrer en un claquement de doigt…
Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l’année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d’éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.
La prise de poste constitue un moment décisif pour tout cadre ou manager. Entre attentes élevées et nouveaux défis, les premiers jours sont cruciaux pour poser les bases d’une réussite durable. Mais comment naviguer efficacement et avec confiance dans cette période de transition ?
Il n’est pas rare que les managers doivent collaborer avec un adjoint. Autrement dit, un partenaire de travail avec qui il va falloir s’entendre au quotidien, notamment dans les moments difficiles. Alors, comment faire le bon choix ? Et s’assurer que la relation soit viable dans la durée ? Arnaud Courdesses, Arnaud Thiollier, Laurent Windenberger, coauteurs de ‘L’art de s’associer’ (Vuibert), partagent 3 secrets d’une association réussie.
Qui n’a jamais pensé que son chef, son N-1, son pair manquait de courage managérial ? Facile à dire lorsqu’on n’est pas à la place de l’autre. Mais que ferions-nous à sa place ? Et qu’est-ce qu’avoir du courage managérial ?
Président de l’Institut français du leadership positif, un think & do tank, Yves Le Bihan est formateur et coach de dirigeants, ainsi que chercheur associé à la chaire ESSEC du « change management ». Spécialiste de la psychologie positive et des neurosciences appliquées au leadership, il effectue notamment des recherches sur l’impact des biais cognitifs sur la prise de décision. Interview.
Cela fait des semaines que vous les attendez avec impatience. Alors que vos vacances arrivent, la fatigue se fait sûrement sentir. Comment vous ressourcer pendant vos congés ? Découvrez les conseils de Laurence Roux-Fouillet, sophrologue, autrice du livre « Intelligence émotionnelle, comprendre ses émotions et améliorer sa relation aux autres » (Vuibert).
Dans son ouvrage Le sacre de l’authenticité (2021), Gilles Lipovetsky, philosophe et sociologue français expert des phénomènes culturels liés à l’individualisme et à la consommation, poursuit son analyse à travers le prisme de l’authenticité à outrance. L’auteur décortique comment cette notion est devenue un culte, voire une injonction qui s’infiltre dans toutes les sphères de notre vie, particulièrement dans le monde du travail et les modèles managériaux. Mais à quel prix ?
Depuis 2017, le droit à la déconnexion est entré dans le Code du travail. Mais dans les faits, cela ne convient pas à tout le monde. Par conscience professionnelle ou par envie, 80 % des dirigeants continuent de travailler pendant leurs congés. Et reconnaissent certains bénéfices. Explications et bonnes astuces de Loic Frissard, fondateur de Digitiz, et de Célina Buttin, fondatrice de La Tribu Kafékouche.
De nombreuses entreprises s’apprêtent à fermer leurs portes pendant la période olympique. Certains managers vont se retrouver à superviser leurs équipes à distance, dans un contexte en ébullition jusqu’au 12 août. Aussi, que peuvent-ils mettre en place pour limiter la baisse inéluctable de la productivité, tout en célébrant cet évènement unique ? Courrier Cadres fait le point.
Lorsque la philosophie se met au service du management, de nombreuses qualités humaines, sous-valorisées en temps normal, deviennent la solution en entreprise. Et si la joie, l’esprit de liberté ou l’amour étaient des facteurs de performance et de résolution de conflits ? Témoignage du directeur général de Soparexo, François Langlade-Demoyen, dans l’ouvrage ‘Supplément philosophique à l’intention des managers’ (Eyrolles).
Pendant plusieurs années, Xavier Tandonnet et Albane Pinoteau ont supervisé la rédaction de l’ouvrage « Supplément philosophique à l’intention des managers » (Eyrolles). L’objectif ? Résoudre, à l’aide de connaissances philosophiques, des problèmes managériaux complexes. Zoom sur cinq d’entre eux.
Attaques personnelles de la part d’un manager, conversation politique avec un collègue… Corentin Eveno, auteur de ‘L’art d’avoir toujours réponse à tout’ (Eyrolles), nous explique comment se sortir intelligemment de situations embarrassantes au travail, grâce à un sens aiguisé de la répartie.
Refuser une promotion n’est pas toujours simple, ni facile. Cependant, cela n’est pas forcément une erreur, car il existe de bonnes raisons de le faire dans l’attente d’une autre proposition ou d’un timing plus adapté. Quelles sont-elles ? Les explications d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine (Groupe Actual) cabinet de recrutement du digital et de l’IT
Le nombre d’accidents au travail, entraînant un handicap lourd ou la mort de travailleurs, stagne année après année. Et ce, en dépit des efforts financiers mis en œuvre par les entreprises. Alors, en tant que manager, comment gérer cette épreuve, et les conséquences qui en découlent ? Regards croisés de François Hubert, avocat , Benjamin Saviard, directeur de l’ICAS, et Vincent Baud, président de la Fondation Projet 41-21.
À un mois des Jeux olympiques de Paris 2024, la championne française de judo s’est de nouveau exprimée, lors d’un point presse à Paris lundi 24 juin, sur l’importance de la maternité dans une carrière de sportive. L’athlète de 32 ans a indiqué auprès de Courrier Cadres porter cette double casquette en toute sérénité. Et nous explique comment elle arrive à y parvenir. Jusqu’à en faire une force.
Depuis l’été 2023, le nouveau DRH de Colas prend à bras-le-corps les enjeux humains qui animent l’entreprise française de construction d’infrastructures de transports. Parmi les promesses à tenir : féminiser le secteur ou encore baisser de 30 % les émissions de gaz à effet de serre.
La pédagogie Montessori, fondée au début du XXe siècle, suscite de plus en plus d’intérêt dans la sphère professionnelle. Certains dirigeants tels que Thierry Pick, ex-PDG de Clinitex – entreprise de nettoyage française labellisée B Corp – ont transposé quelques principes dans leurs pratiques managériales.