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@Courrier Cadres

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14 avril 2018 19:53

Qu’est-ce que le blurring ? #Vie privée VS vie professionnelle

Non, le “blurring” n’est pas une nouvelle technique de maquillage mais a plutôt à voir avec la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle. Porté par la digitalisation des outils professionnels, le “blurring” est le terme utilisé fréquemment pour décrire le flou qui s’est installé autour des frontières entre vie privée et vie professionnelle. Si ce phénomène n’est pas nouveau, l’expression est quant à elle apparue il y a quatre ou cinq ans dans le langage courant. “Cela est lié à l’avènement du numérique qui fait qu’aujourd’hui les frontières de l’entreprise ne s’arrêtent plus à la sortie du bureau”, souligne Stéphanie Lecerf, DRH chez PageGroup France.

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8 avril 2018 13:33

Les sept fondamentaux du management bienveillant #Management #tribune

Il n’est de richesse que d’hommes” aimait à dire l’économiste Bodin. Capital, structure matérielle, personnel : voilà le triptyque gagnant de toute entreprise en économie libérale. Comment gérer le personnel ? Voilà un défi que doivent relever toutes les entreprises. Oui mais comment ? Voilà qu’apparait un concept nouveau axé sur le « management bienveillant » qui donne sur le terrain d’excellents résultats. Quelle méthode pour le réussir ? Par Jean-Pierre Lehnisch, PDG du CNFDI, docteur d’état en droit, licencié en sociologie.

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31 mars 2018 17:56

La crise d’identité du middle manager #Management intermédiaire

La prise de conscience est générale. Le système pyramidal construit sur une hiérarchie avec un patron et des managers a vécu. Un grand nombre d’entreprises font désormais le choix d’une organisation libérée de ce carcan, horizontale et s’appuyant sur des collaborateurs autonomes et responsables : l’holacracy. Par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners.

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17 mars 2018 15:07

Déconnexion numérique, télétravail : la (trop) lente quête du bien-être au travail #tribune

La nouvelle quête du Graal dans le milieu de l’entreprise semble être celle du bien-être. Création de postes dédiés, tel que Chief happiness officer, lois diverses et variées, … de nombreuses initiatives sont nées afin d’assurer aux employés un minimum de bien-être au travail. Mais entre la régulation et les pratiques sur le terrain, le fossé reste colossal. Où en est-on réellement aujourd’hui ? Par Philippe Tessier, marketing manager France chez Plantronics.

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Stress : un mal qui pousse 3 salariés sur 10 à vouloir changer de travail

34 % des salariés européens déclarent que leur employeur s’intéresse peu ou pas du tout à leur bien-être psychologique, malgré le fait que près d’un cinquième (18 %) se déclarent stressés au quotidien et que pour près d’un tiers (30 %), cela les pousse à chercher un nouvel emploi.

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Pourquoi votre manager n’est-il pas près de devenir un robot ? #Management #tribune

Dans une vaste étude internationale sur le management en entreprise, la Harvard Business Review note que la maîtrise des compétences managériales clés est très disparate. Elle souligne aussi que dans les entreprises où ces compétences se sont le plus développées, il y a eu une augmentation radicale des profits, une croissance plus rapide de 25 % et une productivité supérieure de 75 %. Les conclusions de l’étude s’appliquent pour tous les secteurs et tous les pays : investir dans le management est une nécessité économique. Par Nicolas Vigier, Consultant mc2i Groupe.

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