Alors que 2025 débute à peine, les défis des managers sont (déjà) nombreux. Voici les grands chantiers qui les attendent pour répondre efficacement aux enjeux professionnels de l’année à venir, d’après l’Observatoire du management, dévoilé par Oasys Mobilisation. Décryptage de son directeur général, David Destoc.
Si certains managers abusifs incarnent l’idée même de la toxicité au travail, la réalité est souvent plus complexe. Environnement de travail dysfonctionnel, pression des objectifs, manque de formation : les causes de cette toxicité sont parfois plus organisationnelles qu’individuelles. Alors, comment prévenir ces dérives et protéger à la fois les collaborateurs et les managers eux-mêmes ? Pour répondre à cette question, nous avons interrogé Donatienne Guingamp, DRH au sein de Colombus, et François Geuze, expert en management et auteur, qui partagent leur analyse, leurs expériences et leurs solutions concrètes.
Suivre un MBA n’est pas une décision anodine. Qu’il s’agisse de gagner en légitimité, d’acquérir de nouvelles compétences ou simplement de donner un nouvel élan à sa carrière, ce parcours exigeant représente un investissement sur soi. Pour Julie Kurtian et Jérôme Thomas, ce choix a été déterminant : l’une s’est lancée dans l’entrepreneuriat avec assurance, l’autre a trouvé un nouveau souffle dans son rôle de dirigeant. À travers leurs expériences, découvrez comment un MBA peut transformer non seulement une carrière, mais aussi une vision du futur.
Le micromanagement, symbole d’hypercontrôle, est un frein majeur à l’engagement et à la motivation au travail. Face aux impacts négatifs qu’il génère, comment abandonner l’hypercontrôle et bâtir une culture managériale qui favorise la responsabilisation et la performance ? Découvrez des pistes concrètes pour transformer vos pratiques.
Chaque début d’année est une occasion en or pour les managers de revisiter les réussites passées, clarifier les ambitions futures et poser une vision forte pour leur équipe. Pourtant, ce travail stratégique et essentiel reste souvent négligé, pris dans la tourmente des objectifs immédiats et de l’incertitude. Voici comment bâtir une vision inspirante et alignée avec les aspirations de votre équipe et les défis de 2025.
Chaque année, un flot de tendances managériales déferle sur les réseaux sociaux, ajoutant une pression supplémentaire sur les épaules des managers. Et si, au lieu de céder à cette course effrénée aux tocades managériales, nous revenions aux fondamentaux ? Voici six anti-tendances pour aborder 2025 avec sérénité.
« Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ? Découvrez l’éclairage de Marie-Liesse Morgaut, directrice générale de Nexmove, cabinet de coaching spécialisé en transformation de carrière du groupe Human and Work.
Les managers, souvent perçus comme les garants de la réussite collective, ne sont pas à l’abri des faux pas. Qu’il s’agisse d’encourager des pratiques contre-productives, d’imposer une vision idéologique inadaptée ou de manquer de cohérence entre discours et actions, ces erreurs, parfois bien intentionnées, peuvent fragiliser les équipes. Comment les éviter ?
Cela peut sembler du bon sens, mais tous les managers ne font pas preuve de bienveillance avec leurs équipes. Pourtant, adopter un management bienveillant est aujourd’hui plus qu’une simple option : c’est un véritable levier pour améliorer la motivation, réduire le stress, renforcer la QVT et accroître la performance collective.
Le leadership, ce n’est pas inné, même pour les managers ! C’est une compétence qui se cultive chaque jour. Nos experts vous proposent des exercices et bonnes pratiques pour renforcer votre posture de leader.
Dans un monde professionnel où tout s’accélère, une nouvelle tendance s’impose : le slow management. Autrement dit : ralentir pour mieux réussir. Cette approche, qui prône un management durable et une gestion raisonnée des priorités, pourrait bien transformer la manière dont vous dirigez votre équipe. Dans un contexte de pression constante, où les managers sont souvent noyés dans l’opérationnel, cette pratique met l’accent sur la qualité, la prise de recul et les temps de récupération.
Le management est un art délicat, entre technique et empathie, où l’excellence repose sur l’adaptation, la confiance et l’envie de faire grandir les autres. Isabelle Barth, conférencière et professeure, décrypte les clés d’un bon management et les défis auxquels les managers d’aujourd’hui sont confrontés. Un éclairage riche en réflexions et en conseils pratiques, où la question de l’exemplarité, de la bienveillance et de la vulnérabilité prend tout son sens.
Avez-vous déjà entamé un nouvel emploi, pour découvrir rapidement que la réalité ne correspondait pas à vos attentes ? Ce décalage, appelé shift shock, désigne le choc ressenti face à un tel fossé et devient une réelle préoccupation dans notre monde professionnel. Lex explications de Jean-Noël Chaintreuil, spécialiste des tendances RH et fondateur de Change Factory.
L’ouvrage « 2030. Le travail a changé. Une vision prospective de l’APEC » dirigé par Gilles Gateau, son directeur général, nous invite à nous tourner vers l’avenir pour mieux l’appréhender. Il dévoile ainsi quelques enjeux clés du futur du travail à anticiper dès aujourd’hui.
Beaucoup de collaborateurs se sentent fatigués physiquement et moralement éprouvés, après les crises successives (sanitaires, géopolitiques, économiques). Télétravail, perte de lien social, intensification des rythmes : ces bouleversements ne sont pas sans conséquences. Face à cette situation, bienveillance, adaptation et prévention s’imposent comme des solutions clés pour les managers et les entreprises.
Les mauvais managers sont des contre-modèles qui peuvent vous démoraliser, mais aussi devenir de puissants catalyseurs de changement. En effet, nombreux sont ceux qui, confrontés à de tels individus, trouvent la force de réinventer leur carrière, de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de repenser leurs priorités professionnelles. Ces managers illustrent, à leur manière, la loi de Gresham et la destruction créatrice de Schumpeter. De fait, l’entrepreneuriat est souvent motivé par un désir d’autonomie et de liberté. Les explications d’Etienne Krieger*, professeur de Stratégie et de Finance Entrepreneuriale à HEC Paris.
La reconnaissance au travail est un pilier essentiel pour motiver les équipes, renforcer l’engagement et fidéliser les talents. Pourtant, tous les collaborateurs ne perçoivent pas la reconnaissance de la même manière. Salaires, feedback, autonomie, ou attentions symboliques : les leviers de reconnaissance sont nombreux, mais leur efficacité repose sur une approche individualisée. Adapter vos pratiques aux besoins spécifiques de chaque membre de votre équipe est aujourd’hui un enjeu clé du management.
L’entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
À l’occasion de la journée internationale contre les violences faites aux femmes, ce lundi 25 novembre, les regards se tournent vers les entreprises : ont-elles une responsabilité sociétale à l’égard de ce fléau ? Si oui, laquelle ? Et jusqu’où peuvent-elles intervenir ? Eléments de réponse de Noémie Khenkine-Sonigo, fondatrice de Team’Parents.
Le manager reste un être humain avec ses qualités… et ses faiblesses ! Alors, comment lui faire comprendre subtilement que, parfois, son mode de fonctionnement n’est pas le plus adapté ? Et ce, sans le froisser ? Olivier Herlin, coach en management et associé de Pactes Conseil, partage 5 conseils pour aider son manager à parfaire ses pratiques au quotidien.
Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée et les investissements freinés, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour maintenir la motivation de leurs équipes et prendre soin d’elles : comment y parvenir ? Quelles actions mettre en place pour renouer avec la confiance des équipes ? Quel rôle pour les managers ? Laurent Tylski, directeur général du cabinet de conseil et de coaching Acteo et membre de la fédération internationale de coaching, partage 5 conseils clés pour relever ces défis.
De nombreux salariés et dirigeants perçoivent le vendredi comme plus léger, avec un impact direct sur la productivité et la procrastination. Certaines entreprises y voient l’occasion de repenser leurs pratiques pour mieux conjuguer bien-être, productivité et cohésion d’équipe.
La Ville de Megève a mis les bouchées doubles ces derniers mois pour structurer sa politique RH. La commune doit répondre à un double défi : attirer des saisonniers et fidéliser ses équipes permanentes. Sa DRH, Afaf Lombard, nous explique les enjeux rencontrés et les solutions mises en place.
À quelques jours de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, l’APEC et l’Agefiph publient une étude inédite intitulée « Révéler et faire reconnaître son handicap en entreprise ». Il en ressort notamment qu’une majorité de cadres ne révèlent pas leur situation de handicap à leur employeur de peur d’être stigmatisés, voire freinés dans leur ascension professionnelle.
La diversité et l’inclusion contribuent à la performance globale de l’entreprise. Néanmoins, les managers n’ont pas forcément les clés pour mettre en œuvre un management fédérateur, dépassant les idées reçues sur les différentes générations…
Face à des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle compétence émerge : l’eupathie. Inspirée des enseignements stoïciens, cette capacité à « bien endurer » l’adversité pourrait bien devenir un atout précieux pour les managers. Comment l’eupathie peut-elle les aider à mieux surmonter les défis de demain ?
Quelques années après l’instauration généralisée du télétravail en entreprise, certains managers font face, encore aujourd’hui, à des difficultés pour superviser leurs équipes à distance. Flavien Chantrel, directeur éditorial d’Hellowork, nous explique pourquoi, et surtout comment y remédier.
L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.
C’est bien connu, les jeunes sont fainéants et les seniors « has been ». Les stéréotypes liés à l’âge sont nombreux. Pour se libérer des idées reçues et porter un autre regard sur les plus jeunes ou les plus âgés que soi, Frédérique Jeske, autrice du livre « Le choc des générations n’existe pas » (Eyrolles), partage ses conseils et sa propre expérience. De quoi en finir avec l’âgisme, mieux travailler ensemble et manager l’intergénérationnel de manière constructive.
Face au culte de la performance qui domine les relations professionnelles, une théorie refait surface pour entretenir la coopération au sein des équipes. Le cycle du don contre don, introduit par l’anthropologue Marcel Mauss en 1925, trouve un écho particulier dans les organisations, alors que l’engagement est fragilisé. Comment cette dynamique peut-elle être un puissant levier pour recréer un écosystème de confiance et de réciprocité ?