Ingénieurs, techniciens, commerciaux… Schneider Electric emploie 160.000 personnes dans 100 pays. Interview de Dominique Laurent, directeur des ressources humaines du groupe en Europe, pour balayer les sujets RH du moment.
L’entretien annuel d’évaluation, qui permet d’évoquer les augmentations des salariés en fonction de leurs performances, devrait être compliqué par la transposition à venir de la directive européenne sur la transparence salariale, explique, dans sa chronique, le juriste Jean-Emmanuel Ray.
Et si l’engagement des collaborateurs se construisait par des actions simples ? Dans « 38 idées concrètes pour engager vos équipes », publié chez Eyrolles, la dirigeante Anaïs Georgelin livre des pistes éprouvées pour raviver la motivation collective. En voici trois déterminantes pour répondre aux nouvelles attentes professionnelles.
Les professionnels des ressources humaines ont un rôle complexe en entreprise, à devoir faire la jonction entre dirigeants et salariés. L’année à venir s’annonce dense, avec des sujets d’importance : transparence des salaires, télétravail, intelligence artificielle, emploi des seniors…
Définitivement adoptée à l’Assemblée nationale mercredi 15 octobre, une loi transposant plusieurs accords signés par les partenaires sociaux, crée le «contrat de valorisation de l’expérience». Ce nouveau CDI, réservé aux demandeurs d’emploi de plus de 60 ans, doit inciter les employeurs à recruter des seniors.
La surcharge de travail et l’isolement fragilisent la résilience des ces professionnels des ressources humaines, et des DRH en particulier. Réaffirmer leur rôle et leur offrir un soutien adapté est crucial pour préserver la cohésion et la performance, et surtout poursuivre la transformation des organisations.
Le monde du travail évolue à grande vitesse, transformant en profondeur le rôle des responsables des ressources humaines. Zoom sur quatre enjeux clés qui façonneront les RH de demain. Avec, en fil rouge, l’incontournable intelligence artificielle.
Face aux tensions persistantes sur le marché du travail, les entreprises peinent à retenir leurs talents. Et si la clé n’était pas (seulement) dans le montant du salaire ? De plus en plus de travailleurs privilégient la reconnaissance, l’autonomie, le sens et l’équilibre de vie – autant d’éléments qui relèvent de ce qu’on appelle le « salaire émotionnel ». Certaines organisations commencent à le structurer comme un véritable levier RH.
L’Autorité de la concurrence vient de frapper fort. Dans une décision du 11 juin 2025 (n° 25-D-03), elle a sanctionné quatre entreprises du numérique et du conseil pour avoir conclu des accords de non-débauchage entre elles, appelés « gentlemen’s agreements ».
La crise du Covid-19 a transformé durablement nos manières de travailler, en donnant naissance à de nouvelles normes organisationnelles. Revenir aux pratiques d’avant paraît illusoire : la plasticité organisationnelle à l’œuvre rend ce retour en arrière non seulement difficile, mais potentiellement risqué.
La DRH joue un rôle central dans l’amélioration de l’expérience collaborateur (EX). Pourtant, elle peine souvent à remplir pleinement ce rôle par manque de soutien et de reconnaissance. Découvrez comment mieux accompagner votre Direction des Ressources Humaines afin qu’elle devienne une véritable locomotive de l’expérience collaborateur.
Une réforme a instauré en 2023 une présomption de démission en cas d’abandon de poste par un salarié. Elle vise à responsabiliser les salariés, mais la procédure peut s’avérer délicate pour l’employeur.
La récente démission de Philippe Carli, patron du groupe Ebra, pour avoir « liké » certaines publications sur les réseaux sociaux donne matière à réfléchir. Sous couvert de liberté d’expression, peut-on tout dire et tout faire sur les réseaux sans risquer le licenciement ? Pas si sûr, selon Xavier Berjot, avocat spécialisé en droit du travail, et en gestion des RH.
Face aux difficultés économiques auxquelles est confrontée une partie de leurs agents, les directions des ressources humaines déploient divers accompagnements et aides, ponctuels ou de moyen terme.
Plus d’une direction des ressources humaines sur deux parmi celles questionnées par le cabinet PwC subit la transformation des emplois née des nouvelles technologies et de la décarbonation. Sans le soutien de leur direction générale et par manque de moyens, certaines, happées par leurs objectifs de court terme, ne parviennent pas à anticiper la montée en compétences des salariés.
Face à la désuétude rapide des compétences, les entreprises n’ont d’autres choix que de trouver des solutions afin de maintenir l’efficacité de leurs équipes. Mais, comment s’y prennent-elles ? Et surtout, y arrivent-elles ? Débat entre Sylvain Martinet, responsable du développement humain chez Apicil, et Isabelle Barth, chercheuse en sciences du management.
C’est un coup de gueule inattendu. Quand une ancienne DRH devenue coach prend la parole sur les réseaux sociaux, on ne s’attend pas à un tel pavé dans la mare. Au lieu de sagement vendre ses conseils, Magalie Auger dénonce les discriminations ordinaires en particulier sur vingt profils qu’elle a minutieusement listés. Ils sont disponibles mais “il y a toujours un truc qui ne va pas”. Selon elle, il n’y a pas de pénurie de candidats mais un manque d’empathie et d’audace des recruteurs. Elles prend la parole pour qu’enfin les mentalités évoluent.
On parle beaucoup des attentes des salariés vis-à-vis des entreprises, mais quelles sont celles des professionnels RH ? Décryptage avec Sarah Lemoine.
« Ubisoft Bordeaux recrute 2 stagiaires neuroatypiques » ! C’est en ces termes que le pure player du jeu vidéo a posté ces offres de stages en janvier dernier. Des offres inclusives qui flirtent avec la discrimination positive pourtant interdite en France. Mais l’éditeur de jeux vidéo assume et se dit prêt à rempiler. Nous avons demandé à Iris Gacoin et Pierre Escaich, qui ont pensé ces recrutements chez Ubisoft, d’expliquer leur démarche.
Découvrez les conseils essentiels pour repérer et soutenir les managers à haut potentiel qui façonnent l’avenir des entreprises. Plongez dans l’univers de ces visionnaires, de ces leaders en devenir, et apprenez comment les accompagner pour assurer le succès de votre entreprise. Les pépites ne sont jamais loin, il est temps de prendre soin de ces futurs dirigeants et de les propulser vers de nouveaux sommets.
A l’occasion de la sortie du livre « Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH » chez Dunod, ses deux auteurs, Michel Barabel et Pierre Monclos, experts en ressources humaines, partagent les principaux enseignements des témoignages recueillis auprès de DRH de 50 sociétés et des 120 questionnaires quantitatifs qu’ils ont étudiés. Résumé en 5 enseignements, avec tout de même quelques limites…
Les aidants familiaux, ces individus qui apportent un soutien régulier et non professionnel aux personnes en perte d’autonomie en raison de l’âge, de la maladie ou du handicap, sont en constante augmentation en France. Ils sont désormais plus de 11 millions. Les entreprises peuvent les soutenir en répondant à leurs besoins spécifiques. Découvrez, à l’occasion de la journée des aidants le 06 octobre, l’éclairage de Boutayna Burkel, dirigeante de The Helpr et enseignante en management.
La Métropole Nice Côte d’Azur refuse d’augmenter les tickets restos de ses agents et leur propose un stage pour mieux gérer leur budget. « Indécent! », s’indigne la CGT.
Pour améliorer l’inclusion, du recrutement à la gestion des carrières en passant par l’intégration, l’association française des managers de la diversité (AFMD) et ISM CORUM, qui défend l’égalité de traitement et lutte contre les discriminations, partagent les leçons d’une démarche inédite basée sur l’analyse de 75 diagnostics statistiques RH réalisés entre 2006 et 2023.
Avec le ralentissement de la croissance, les salariés perdent peu à peu la main face aux employeurs. Cela devrait bientôt se ressentir dans les négociations salariales et les pénuries de main-d’oeuvre.
Savez-vous que 65% des salariés sont stressés par leur situation financière? Outre un paiement du travail à sa juste valeur, il existe des solutions concrètes pour favoriser le bien-être financier.
Les DRH pourraient travailler différemment pour accélérer le changement et définitivement se poser en partenaire stratégique du ou de la CEO, selon Accenture Research.
