Jean-Yves Mas, professeur de sciences économiques et sociales dans un lycée de Seine-Saint-Denis, questionne, dans une tribune au « Monde », le nouveau calendrier du baccalauréat et le « rôle stratégique que jouent désormais les notes des spécialités dans Parcoursup ».
Les vingtenaires n’ont pas le monopole de la bifurcation. Avec sa Lettre aux ingénieurs qui doutent (L’Échappée, 2023), en librairie vendredi 5 mai, le quadra Olivier Lefebvre explique pourquoi il a quitté son job d’ingénieur en robotique et veut convaincre ses homologues en proie à des conflits de valeurs d’arrêter de se faire du mal et de quitter à leur tour leur emploi. Entretien.
Dans de nombreux métiers, réunir de nouvelles connexions professionnelles demande du temps, au point qu’il en devient une compétence à part entière.
Les think tanks sont devenus des acteurs majeurs du débat politique, mais leurs liens privilégiés avec le monde des affaires et l’absence d’une régulation adéquate contre les abus en font aussi des véhicules de lobbying particulièrement commodes. Nouveau rapport de l’Observatoire des multinationales.
A l’ère du personal branding, la présence sur les réseaux sociaux est quasi indispensable pour se faire remarquer par de potentiels recruteurs et clients ou encore se démarquer des autres candidats. Autrice du livre LinkedIn : booste ta visibilité (Vuibert), qui compile 11 tutos aussi fun que pédagogiques, Dorith Naon partage ses conseils et résume les clés pour perfectionner votre profil sur ce réseau professionnel devenu un passage obligé… ou presque !
Opposés à la réforme des retraites à 64 ans, trois travailleurs témoignent de la difficulté de vieillir au travail. Ils se racontent dans la Vie Ouvrière. Deuxième portrait avec Sissoko Kama, ouvrier du bâtiment, à pied d’oeuvre au chantier des Jeux Olympiques et du village des athlètes.
Le 18 janvier 2023, un accord collectif a été signé entre certains représentants des chauffeurs-VTC et les plateformes. Il institue une rémunération minimale pour chaque course. Insuffisant pour la CGT !
Le dirigeant n’est pas dans le monde de la pensée magique des mots et des images mais du réel. Il passe ainsi son temps à arbitrer et à donner du sens à ses équipes face à des injonctions paradoxales. La valeur d’un dirigeant, d’un manager ou d’un cadre est de savoir arbitrer entre des principes forts et porteurs pourtant contradictoires.
Selon une enquête de la CPME, 66% des dirigeants ont fait un geste pour leurs salariés au premier trimestre.
Et vous, où dormez-vous quand vous venez chaque semaine au bureau à Paris (ou ailleurs) et que vous ne pouvez pas rentrer dans votre sweet home ? Hôtel, Airbnb, amis, famille, pied-à-terre,… quelle solution avez-vous adopté ? Qui paie les frais, votre employeur ou vous ? En totalité ou en partie ? Quid de la prise en charge de vos frais de transport ? Retours d’expérience sans langue de bois de cadres « pendulaires ».
Avec Benoît Teste de la FSU, l’Humanité inaugure une série d’entretiens avec les responsables de l’intersyndicale. Objectif : dresser les perspectives de la mobilisation contre la réforme des retraites, à l’heure où Matignon entame un cycle de concertations.
Le ministre délégué aux comptes publics présente, mardi 9 mai, un plan de lutte contre la fraude fiscale et promet, dans un entretien au « Monde », plus de contrôles et de sanctions pour les fraudeurs les plus riches, mais sans donner d’objectifs chiffrés.
L’armateur marseillais réalise la plus grosse acquisition de son histoire. Il devrait devenir un poids lourd de la logistique mondiale, tandis que le groupe Bolloré se recentre sur Vivendi. Un double mouvement majeur pour ces deux empires familiaux.
A l’occasion des premières Rencontres internationales de la classe dehors, qui se tiendront à Poitiers du 31 mai au 4 juin, un collectif d’enseignants, d’éducateurs, de médecins, de parents défend, dans une tribune au « Monde », le développement de la pratique de la classe en plein air pour les enfants.
À 50 ans, nous devrons travailler encore au moins 14 ans. Entre 25 et 34 ans, nous restons en moyenne 3,5 ans en poste. Parier sur les plus de 50 ans a donc un sens évident dans un contexte de pénurie de talents et de report de l’âge de la retraite. Pour cela, les entreprises doivent repenser leur gestion de la séniorité et lutter contre les préjugés pour créer les conditions permettant aux séniors de continuer d’acquérir de nouvelles compétences et se projeter dans la deuxième partie de leur vie professionnelle. En faisant le choix d’une politique sénior, les entreprises peuvent profiter des soft skills acquis avec l’expérience. Faire le choix d’une stratégie intergénérationnelle c’est du win-win pour l’entreprise et les séniors ! Par Magaly Siméon, cofondatrice de Lily facilite la vie
