Le leadership, ce n’est pas inné, même pour les managers ! C’est une compétence qui se cultive chaque jour. Nos experts vous proposent des exercices et bonnes pratiques pour renforcer votre posture de leader.
Dans un monde professionnel où tout s’accélère, une nouvelle tendance s’impose : le slow management. Autrement dit : ralentir pour mieux réussir. Cette approche, qui prône un management durable et une gestion raisonnée des priorités, pourrait bien transformer la manière dont vous dirigez votre équipe. Dans un contexte de pression constante, où les managers sont souvent noyés dans l’opérationnel, cette pratique met l’accent sur la qualité, la prise de recul et les temps de récupération.
Le management est un art délicat, entre technique et empathie, où l’excellence repose sur l’adaptation, la confiance et l’envie de faire grandir les autres. Isabelle Barth, conférencière et professeure, décrypte les clés d’un bon management et les défis auxquels les managers d’aujourd’hui sont confrontés. Un éclairage riche en réflexions et en conseils pratiques, où la question de l’exemplarité, de la bienveillance et de la vulnérabilité prend tout son sens.
Avez-vous déjà entamé un nouvel emploi, pour découvrir rapidement que la réalité ne correspondait pas à vos attentes ? Ce décalage, appelé shift shock, désigne le choc ressenti face à un tel fossé et devient une réelle préoccupation dans notre monde professionnel. Lex explications de Jean-Noël Chaintreuil, spécialiste des tendances RH et fondateur de Change Factory.
L’ouvrage « 2030. Le travail a changé. Une vision prospective de l’APEC » dirigé par Gilles Gateau, son directeur général, nous invite à nous tourner vers l’avenir pour mieux l’appréhender. Il dévoile ainsi quelques enjeux clés du futur du travail à anticiper dès aujourd’hui.
Beaucoup de collaborateurs se sentent fatigués physiquement et moralement éprouvés, après les crises successives (sanitaires, géopolitiques, économiques). Télétravail, perte de lien social, intensification des rythmes : ces bouleversements ne sont pas sans conséquences. Face à cette situation, bienveillance, adaptation et prévention s’imposent comme des solutions clés pour les managers et les entreprises.
Les mauvais managers sont des contre-modèles qui peuvent vous démoraliser, mais aussi devenir de puissants catalyseurs de changement. En effet, nombreux sont ceux qui, confrontés à de tels individus, trouvent la force de réinventer leur carrière, de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de repenser leurs priorités professionnelles. Ces managers illustrent, à leur manière, la loi de Gresham et la destruction créatrice de Schumpeter. De fait, l’entrepreneuriat est souvent motivé par un désir d’autonomie et de liberté. Les explications d’Etienne Krieger*, professeur de Stratégie et de Finance Entrepreneuriale à HEC Paris.
La reconnaissance au travail est un pilier essentiel pour motiver les équipes, renforcer l’engagement et fidéliser les talents. Pourtant, tous les collaborateurs ne perçoivent pas la reconnaissance de la même manière. Salaires, feedback, autonomie, ou attentions symboliques : les leviers de reconnaissance sont nombreux, mais leur efficacité repose sur une approche individualisée. Adapter vos pratiques aux besoins spécifiques de chaque membre de votre équipe est aujourd’hui un enjeu clé du management.
L’entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d’autres… Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
À l’occasion de la journée internationale contre les violences faites aux femmes, ce lundi 25 novembre, les regards se tournent vers les entreprises : ont-elles une responsabilité sociétale à l’égard de ce fléau ? Si oui, laquelle ? Et jusqu’où peuvent-elles intervenir ? Eléments de réponse de Noémie Khenkine-Sonigo, fondatrice de Team’Parents.
Le manager reste un être humain avec ses qualités… et ses faiblesses ! Alors, comment lui faire comprendre subtilement que, parfois, son mode de fonctionnement n’est pas le plus adapté ? Et ce, sans le froisser ? Olivier Herlin, coach en management et associé de Pactes Conseil, partage 5 conseils pour aider son manager à parfaire ses pratiques au quotidien.
Les annonces de plans sociaux se multiplient. Après une vague de licenciements, face à une situation où la confiance est fragilisée et les investissements freinés, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour maintenir la motivation de leurs équipes et prendre soin d’elles : comment y parvenir ? Quelles actions mettre en place pour renouer avec la confiance des équipes ? Quel rôle pour les managers ? Laurent Tylski, directeur général du cabinet de conseil et de coaching Acteo et membre de la fédération internationale de coaching, partage 5 conseils clés pour relever ces défis.
De nombreux salariés et dirigeants perçoivent le vendredi comme plus léger, avec un impact direct sur la productivité et la procrastination. Certaines entreprises y voient l’occasion de repenser leurs pratiques pour mieux conjuguer bien-être, productivité et cohésion d’équipe.
La Ville de Megève a mis les bouchées doubles ces derniers mois pour structurer sa politique RH. La commune doit répondre à un double défi : attirer des saisonniers et fidéliser ses équipes permanentes. Sa DRH, Afaf Lombard, nous explique les enjeux rencontrés et les solutions mises en place.
À quelques jours de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, l’APEC et l’Agefiph publient une étude inédite intitulée « Révéler et faire reconnaître son handicap en entreprise ». Il en ressort notamment qu’une majorité de cadres ne révèlent pas leur situation de handicap à leur employeur de peur d’être stigmatisés, voire freinés dans leur ascension professionnelle.
La diversité et l’inclusion contribuent à la performance globale de l’entreprise. Néanmoins, les managers n’ont pas forcément les clés pour mettre en œuvre un management fédérateur, dépassant les idées reçues sur les différentes générations…
Face à des environnements de plus en plus complexes, une nouvelle compétence émerge : l’eupathie. Inspirée des enseignements stoïciens, cette capacité à « bien endurer » l’adversité pourrait bien devenir un atout précieux pour les managers. Comment l’eupathie peut-elle les aider à mieux surmonter les défis de demain ?
Quelques années après l’instauration généralisée du télétravail en entreprise, certains managers font face, encore aujourd’hui, à des difficultés pour superviser leurs équipes à distance. Flavien Chantrel, directeur éditorial d’Hellowork, nous explique pourquoi, et surtout comment y remédier.
L’intelligence artificielle bouleverse les organisations à l’échelle mondiale. En première ligne de cette réorganisation ? Les managers qui peuvent en tirer profit. Voici comment, selon Camille Bosquet, directeur de la stratégie et de l’innovation chez Saegus, cabinet de conseil en transformation digitale par l’IA.
C’est bien connu, les jeunes sont fainéants et les seniors « has been ». Les stéréotypes liés à l’âge sont nombreux. Pour se libérer des idées reçues et porter un autre regard sur les plus jeunes ou les plus âgés que soi, Frédérique Jeske, autrice du livre « Le choc des générations n’existe pas » (Eyrolles), partage ses conseils et sa propre expérience. De quoi en finir avec l’âgisme, mieux travailler ensemble et manager l’intergénérationnel de manière constructive.
Face au culte de la performance qui domine les relations professionnelles, une théorie refait surface pour entretenir la coopération au sein des équipes. Le cycle du don contre don, introduit par l’anthropologue Marcel Mauss en 1925, trouve un écho particulier dans les organisations, alors que l’engagement est fragilisé. Comment cette dynamique peut-elle être un puissant levier pour recréer un écosystème de confiance et de réciprocité ?
Tout le monde peut avoir besoin de solliciter son réseau professionnel au cours de sa carrière : trouver une solution à un problème, obtenir un contact, saisir une opportunité de travail… Trois dirigeants partagent leurs conseils pour réseauter sans faux pas et en récolter les fruits.
Si les Français sont réputés pour être d’éternels pessimistes, une étude, menée par PwC et OpinionWay, révèle qu’une majorité d’entre eux sont (en réalité) optimistes, notamment au travail. Les dirigeants Patrice Morot et Frédéric Micheau nous expliquent pourquoi.
La figure du chef en entreprise est plus que jamais questionnée. Nicolas Framont, sociologue de formation et auteur de « Vous ne détestez pas le lundi »*, remet en question la culture hiérarchique et les dérives managériales qui fragilisent les salariés et entraînent du mal-être au travail. Si les sources de la souffrance sont, bien sûr, multifactorielles, s’interroger sur la figure du chef, son rôle et son utilité est indispensable.
L’écart de rémunération reste le talon d’Achille de l’égalité professionnelle entre les cadres hommes et femmes. Ces premiers gagnent 6,9 % de plus en moyenne par an, d’après l’étude de l’Apec, publiée ce mardi 8 octobre.
Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation. Explications d’Isabelle Barth, chercheuse en management, et d’Alexandre Pachulski, cofondateur de Talentsoft.
Trouver l’équilibre. En voilà une quête essentielle quand on parle de bien-être au travail. Car quand l’équilibre vacille, c’est notre santé qui trinque ! Pour apprendre à jouer les funambules, voici les conseils de Noémie Guerrin, conférencière, formatrice et autrice de « Prenez soin de votre santé mentale au travail… Et de celle des autres » (Vuibert).
Si certains secteurs ont (presque) résorbé les inégalités professionnelles entre les hommes et les femmes, l’industrie semble à la traîne. C’est ce que révèle l’Enquête nationale 2024 de l’association Elles Bougent, avec seulement 24 % de femmes ingénieures. Sa présidente, Valérie Brusseau, a appelé à rectifier le tir de toute urgence ce lundi 23 septembre.
Face à la désuétude rapide des compétences, les entreprises n’ont d’autres choix que de trouver des solutions afin de maintenir l’efficacité de leurs équipes. Mais, comment s’y prennent-elles ? Et surtout, y arrivent-elles ? Débat entre Sylvain Martinet, responsable du développement humain chez Apicil, et Isabelle Barth, chercheuse en sciences du management.
Un vent d’inquiétude souffle sur les salariés français depuis que des entreprises américaines, comme Amazon, ont annoncé le retour intégral de leurs salariés au bureau. Mais, d’après Eric Gras, spécialiste du marché de l’emploi chez Indeed, il est peu probable que cette tendance arrive jusqu’en France.
