Depuis près d’un an, une tendance mondiale se dessine : en finir avec le télétravail et faire revenir les équipes au bureau. Mais est-ce seulement possible ? Ou même souhaitable ?
Alors que la plateforme Zoom s’impose dans le quotidien des actifs depuis plusieurs années, elle compte aller plus loin grâce à l’intelligence artificielle. De nouvelles fonctionnalités modifient (déjà) en profondeur les relations entre les managers et leurs équipes, tout en réduisant la surcharge numérique. Interviews croisés à Londres de Steve Rafferty, dirigeant Europe et de Louise Newbury-Smith, directrice Angleterre chez Zoom.
Une majorité de jeunes actifs se disent prêts à prendre en responsabilités dans les prochaines années, d’après le sondage OpinionWay pour l’ANDRH, dévoilé ce mardi 30 septembre. Cependant, leur perception d’un « bon » management diffère de leurs aînés. Explications de Matthieu Bax, DRH chez Dior et vice-président de l’ANDRH, Sophie Sureau, directrice de l’ISG RH, et Hubert Cotté, directeur chez Workday.
De plus en plus valorisé en entreprise, le management bienveillant n’est pas une mode, mais un levier stratégique pour réduire le stress, stimuler la motivation et renforcer la cohésion d’équipe. Pourtant, il reste encore sous-estimé ou mal compris par de nombreux dirigeants. Deux experts, Gaël Chatelain et le Dr Philippe Rodet, expliquent pourquoi cette posture managériale est indispensable — et comment l’adopter concrètement.
La plateforme Zoom a explosé pendant le Covid-19, et les années qui ont suivi, imposant la visioconférence comme un outil de communication incontournable en entreprise. Afin de poursuivre son ascension et sa manière de réinventer nos manières de travailler, l’entreprise innove. En misant d’abord sur ses propres bureaux où le digital occupe une place prépondérante. Reportage à Londres avec Louise Newbury-Smith, directrice Angleterre chez Zoom.
Alors que certaines entreprises font marche arrière en matière d’égalité professionnelle, Great Place To Work a dévoilé ce mardi 23 septembre son nouveau classement où il fait bon travailler pour les femmes en 2025. Découvrez cinq de ces entreprises aux pratiques vertueuses, avec notamment Léa-Binet Ferté, DG adjointe France de GPTW.
Incertitudes, paradoxes, crises à répétition… le quotidien des managers ressemble de plus en plus à un brouillard permanent. Et si, plutôt que de chercher à tout maîtriser, la clé était d’apprendre à naviguer à vue ? C’est l’enjeu de la “capabilité négative” : une ressource précieuse pour transformer le doute en discernement et l’ambiguïté en coopération.
Et si la crise du travail était aussi une crise de civilisation ? Brutalisation des rapports sociaux, disparition du dialogue, effondrement des normes symboliques… Pour Roland Gori, professeur honoraire de psychopathologie clinique à l’université d’Aix-Marseille, notre époque traverse une forme de régression historique dans les processus de civilisation. Loin du fatalisme, l’auteur de « Dé-civilisation. Les nouvelles logiques de l’emprise » (Les Liens qui libèrent), voit dans le travail un espace possible de recomposition du lien social. L’entreprise, à condition de se transformer, pourrait redevenir un lieu d’œuvre, de dignité et de démocratie. Entretien.
Un nombre croissant d’entreprises plaide pour plus de gentillesse managériale. Si les bénéfices de cette posture sont nombreux, attention toutefois à ne pas tomber dans une forme de lâcheté délétère pour le collectif de travail. Regards croisés de Guillaume d’Ayguesvives, fondateur de Moka.care, et de Clélia Sacadura, psychologue du travail chez Qualisocial.
La quête de perfection managériale ? Une illusion aux effets délétères, selon Ludovic Girodon, auteur de la BD « Un manager presque parfait » (Marabout). Pour lui, mieux vaut miser sur la neutralité… et surtout sur l’authenticité.
Alors que la planète entière a appris le départ de l’iconique dirigeante Anna Wintour du Vogue américain, le verdict est tombé : Chloé Malle prendra sa suite. Quels défis cette succession représente-t-elle ? Quels écueils éviter pour réussir cette transition ? Décryptage de Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments.
Souvent centrés sur la performance et les objectifs, les entretiens individuels négligent parfois une dimension capitale : les émotions. Pourtant, les reconnaître et les accueillir peut renforcer la confiance, améliorer la communication et favoriser un management plus humain. Le retour d’expérience de Julien Brunet, directeur opérationnel du groupe CT Engineering, qui a modifié la procédure des entretiens individuels dans son entreprise pour prendre davantage en compte le ressenti des salariés.
Dans une récente étude de Robert Walters, 64 % des salariés français déclarent être anxieux à l’idée de reprendre le travail. Christophe Nguyen, fondateur d’Empreinte Humaine et psychologue du travail, nous explique pourquoi le contexte est inédit et comment y faire face.
Le management traditionnel ne suffit plus à créer l’adhésion. Les leaders sont appelés à repenser leur posture, en privilégiant une approche plus incarnée, équilibrée et durable. Les clés de Delphine Zanelli, experte en leadership et autrice de « 100 jours pour révéler votre leadership » (Vuibert).
Soumis à des injonctions contradictoires et à des charges émotionnelles croissantes, les managers intermédiaires deviennent le maillon faible de l’entreprise. Entre surcharge, flou des rôles et désengagement croissant, le middle management vit une crise silencieuse mais profonde. Comment en est-on arrivé là, et surtout, comment réhabiliter ce rôle essentiel au bon fonctionnement des organisations ?
Dans son livre « S’élever ensemble » (Mareuil Editions), Pascal Sancho revient sur 30 années en tant que sauveteur dans un milieu souvent hostile. S’il ne devait retenir qu’un enseignement, ce serait qu’aucune aventure professionnelle ne peut se faire en solitaire. En montagne, comme en entreprise, derrière tout leader se cache un collectif soudé.
Dans son livre « Le jour où j’ai quitté Bill Gates » (Novice), le dirigeant Christophe Aulnette raconte les hauts et les bas rencontrés une fois sorti d’une grande entreprise. Rétrospectivement, il réalise qu’il y était mal préparé. Il encourage désormais les organisations à remplacer les stratégies de « carrière » par des stratégies de « projet de vie ». Explications.
Le monde du travail évolue à grande vitesse, transformant en profondeur le rôle des responsables des ressources humaines. Zoom sur quatre enjeux clés qui façonneront les RH de demain. Avec, en fil rouge, l’incontournable intelligence artificielle.
Les baromètres annuels autour de l’absentéisme d’OpinionWay pour Ayming et de Malakoff Humanis, ont été dévoilés en juin 2025. Ils révèlent, notamment, des arrêts de travail plus nombreux chez les jeunes actifs. Alors, comment expliquer ce phénomène ? Éclairage de Lara Bertola, professeure en RH et en management, spécialisée sur les question de santé au travail, à Rennes School of Business.
L’enjeu autour de la fin de carrière des salariés français, et de son possible allongement, est au cœur des discussions récentes. Cette étape cruciale suscite à la fois soulagement et inquiétude. Alors, comment en redéfinir les contours afin que les entreprises et les profils expérimentés en tirent des bénéfices ? Regards croisés de Stéphane Kolb, DG adjoint de la Banque Populaire Aquitaine, d’Aimeric Raynaud, fondateur de JobToo et de Monelle Barthélemy, directrice des partenariats du Club Landoy.
Lors du Salon du Management 2025, Adrien Chignard, psychologue du travail, est revenu sur le harcèlement moral en entreprise : comment l’expliquer, l’identifier, et le contrecarrer ? Découvrez la vidéo, ci-dessus, en 5 minutes chrono.
Réunions à rallonge, interruptions incessantes, tâches chronophages… Nombreux sont les cadres à se sentir dépossédés de leur temps. Pourtant, des méthodes concrètes existent pour retrouver de la maîtrise et redonner du sens à ses journées de travail. Voici comment mieux organiser votre temps et retrouver efficacité et sérénité.
Entre 2023 et 2025, les femmes gagnaient 22 % de moins que les hommes en moyenne en France, selon l’Observatoire des inégalités. Leur rapport à l’argent diffère de celui des hommes. Cette tendance évolue avec l’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail. Mais encore, trop lentement… Décryptage d’Anne-Laure Frischlander-Jacobson, dirigeante de Evvest, en faveur de l’indépendance économique des femmes.
De nombreux professionnels affirment que l’esthétique des bureaux est devenue un argument clé pour séduire les jeunes diplômés et retenir les collaborateurs. Mais entre stratégie d’aménagement et réalité du quotidien au travail, que vaut vraiment cette promesse ?
Dans son ouvrage « Où sont passés nos rêves d’émancipation par le travail ? » (L’aube), la dirigeante dresse un état des lieux sans complaisance de l’engagement au travail. Et surtout, de son érosion ces dernières années. Elle cherche à comprendre les mécanismes à l’œuvre et envisage des pistes de solutions. Car, selon elle, le désengagement français n’est pas irréversible. Interview.
Face aux tensions persistantes sur le marché du travail, les entreprises peinent à retenir leurs talents. Et si la clé n’était pas (seulement) dans le montant du salaire ? De plus en plus de travailleurs privilégient la reconnaissance, l’autonomie, le sens et l’équilibre de vie – autant d’éléments qui relèvent de ce qu’on appelle le « salaire émotionnel ». Certaines organisations commencent à le structurer comme un véritable levier RH.
À l’heure du travail hybride, la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) ne se limitent plus à l’ergonomie ou aux horaires. Elles reposent désormais sur un contrat invisible entre salariés et managers, qu’il devient urgent de repenser.
L’Autorité de la concurrence vient de frapper fort. Dans une décision du 11 juin 2025 (n° 25-D-03), elle a sanctionné quatre entreprises du numérique et du conseil pour avoir conclu des accords de non-débauchage entre elles, appelés « gentlemen’s agreements ».
Nombreux sont les managers qui, animés des meilleures intentions, tombent dans le piège du contrôle excessif. Cette pratique toxique nuit à la performance et au bien-être des équipes. Décryptage et solutions concrètes avec deux experts du leadership.
Vertical, cloisonné, peu reconnaissant : le rapport 2024 de l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS)* dresse un portrait sans fard du management en France. Un modèle en décalage avec les pratiques participatives et responsabilisantes observées ailleurs en Europe, et qui peine à répondre aux attentes contemporaines en matière de reconnaissance, d’autonomie et de coopération. Mais ce modèle est-il irréversible ?