Dans un monde du travail post-Covid marqué par l’incertitude et bouleversé dans son organisation, l’empathie s’impose comme la compétence clé pour les managers et dirigeants. Comment cette forme de leadership, centrée sur la compréhension des besoins et des émotions d’autrui, pourrait-elle s’avérer cruciale ? Plongée au cœur de cette dimension profondément humaine du management.
Le micro-management est aujourd’hui perçu comme le premier signe d’un environnement de travail toxique par 73 % des employés, selon un récent sondage[1] publié par le site de recherche d’emploi Monster. Pour 46 % d’entre eux, c’est même l’une des raisons pour lesquelles ils quitteraient leur emploi. Mais comment identifier une situation de micro-management ? Pourquoi ses effets sont-ils aussi négatifs dans les entreprises ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Décryptage avec Julia Milner, professeure de leadership à l’EDHEC Business School*.
Rester bien sage sans demander de promotion, ne pas s’énerver en réunion de peur de passer pour une hystérique, être parfaite et surtout plaire à tout le monde, tout mener de front quitte à s’oublier… Beaucoup de femmes aujourd’hui se mettent une pression immense et doutent de leur légitimité au travail. Comment inverser la tendance ? Rencontre avec Lucile Quillet, autrice du livre « Devenir Badass au travail » (Diateino) pour tout simplement prendre la place que vous méritez au travail et mener une carrière qui vous ressemble.
15 millions de Français ont regardé le match d’ouverture de la Coupe du monde de rugby qui opposait les Bleus aux All Blacks. Après quatre rencontres victorieuses, la France jouera son quart de finale dimanche 15 octobre à 21h. L’occasion de s’intéresser aux leçons que l’on peut tous tirer, managers comme collaborateurs, du ballon ovale.
L’acquisition de talents est une priorité stratégique pour beaucoup d’entreprises, pourtant trop peu de managers sont formés à l’évaluation des candidats. Alors quelles bonnes pratiques adopter lorsqu’il faut, dans l’urgence, renforcer l’équipe et/ou remplacer un collaborateur ? Découvrez les conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.
Les aidants familiaux, ces individus qui apportent un soutien régulier et non professionnel aux personnes en perte d’autonomie en raison de l’âge, de la maladie ou du handicap, sont en constante augmentation en France. Ils sont désormais plus de 11 millions. Les entreprises peuvent les soutenir en répondant à leurs besoins spécifiques. Découvrez, à l’occasion de la journée des aidants le 06 octobre, l’éclairage de Boutayna Burkel, dirigeante de The Helpr et enseignante en management.
Dislocation des collectifs de travail, désengagement des équipes, fragilité du lien d’appartenance, perte de repères en flex office, diminution des dynamiques d’innovation… Dans cette tourmente organisationnelle, les managers ont un rôle crucial à jouer pour continuer à mobiliser leurs équipes et à porter l’ambition de l’entreprise. Face à ces bouleversements, Carole de Crozet et Laure Girardot, du collectif « Projective »*, proposent de se projeter vers un leadership plus créatif, humble et évolutif : le leadership crafting. Le leader designer en est la pierre angulaire. Explications et retours sur des pratiques inspirantes.
Le développement durable ne pourra être un succès sans une dynamique d’innovation tant technologique que comportementale. Or, comme le rappelle, Christopher Hogg, professeur affilié à HEC Paris, coordinateur académique du Global Executive Master in Management (GEMM), l’innovation est par nature transgressive et exploratoire…
Dans un contexte global de plus en plus complexe et rapide, une société plus individualiste, un monde professionnel où les cloisonnements en silos priment encore, alors que l’on cherche plus de sens au travail, l’intelligence collective est un levier de créativité et d’engagement dont il serait dommage de se passer. Amélie Fenzy, fondatrice et dirigeante de Valeurs et Valeur, cabinet de conseil, formation et recrutement ayant pour objectif d’aider à mieux travailler ensemble, analyse ce processus, à l’occasion de la sortie de son livre “Manager, une aventure collective” (Gereso).
Ce n’est une surprise pour personne, l’essor fulgurant de la technologie modifie considérablement le paysage du marché du travail. Selon une étude de McKinsey, environ 60 % des emplois sont susceptibles d’être automatisés d’ici 2030 [1]. Pour Amélie Favre-Guittet, présidente fondatrice de Talent Management Groupe, ce chiffre, qui pourrait susciter de l’angoisse, représente une formidable opportunité de croissance personnelle et professionnelle. Explications.
Comprendre les attentes des parents envers leur entreprise en termes d’accompagnement, tel est l’objectif du baromètre 2023 de la parentalité qui vient d’être publié. Il souligne que 98 % des personnes interrogées sont impactées dans le cadre professionnel par leur vie familiale. Et que les principaux services demandés sont les crèches, gardes complémentaires et horaires flexibles. Décryptage des attentes qui ont de plus en plus d’impact sur la marque employeur.
Quand on pense aux compétences nécessaires pour bien manager, connaître les bases du droit du travail n’arrive pas forcément en tête de liste ! Or, comme le rappelle Jean-Emmanuel Ray, professeur émérite à Paris I – Sorbonne, Sciences-Po Paris et Mines ParisTech, le Droit aide notamment à prendre les bonnes décisions. A l’occasion de la sortie de son livre « Moi manager, mes droits et mes devoirs en droit du travail – 2023 » (Revue Fiduciaire), il partage dans cette interview son regard sur les jeunes générations, mais apporte aussi un éclairage juridique à nos nouvelles manières de travailler…
Un dossier à rendre en urgence, des mails en retard, des réunions à préparer, sans oublier les rendez-vous chez le médecin, les impôts à payer, le ménage à faire et les devoirs du petit dernier à vérifier… Non seulement votre to-do list déborde, mais en plus tout cela s’accumule et vous trotte dans la tête sans cesse. Comment en finir avec la surcharge mentale et éviter la surchauffe ? Découvrez, dans ce nouvel épisode du podcast “Good Job !”, les conseils de Margaux Gelin, docteure en psychologie cognitive, responsable du pôle recherche chez Moodwork, et autrice du livre Charge mentale (Vuibert).
Selon le baromètre 2023 de la Symétrie des Attentions de l’Académie du Service, cabinet de conseil et de formation en expérience clients et collaborateurs, la satisfaction de ces derniers a chuté de 66 % à 54 % en un an. Un phénomène qui s’explique par un manque d’écoute, d’accompagnement, de considération et de reconnaissance.
Avec la marée d’emails et de réunions de la rentrée, il est déjà loin le farniente de cet été et la tentation est forte de se jeter tête la première dans une succession de journées marathon. Mais gare à la surchauffe ! Notre corps n’est pas conçu pour (et n’est pas capable de) supporter des journées à rallonge et des périodes de travail ultra intenses 5 jours par semaine et 11 mois par an et, enfin, se relâcher pendant le week-end ou les vacances bien méritées. Alors, pour travailler sans vous abimer sur la durée, résistez à commettre ces 5 erreurs, quand bien même elles ressembleraient à de bonnes idées… Les explications d’Anne-Charlotte Vuccino, fondatrice et CEO de Yogist.
La période post-estivale est propice aux envies de changements et le turn-over augmente parmi les cadres en quête de nouveaux postes chez d’autres employeurs. Analyse de cette tendance avec Maxime Cariou, PDG de la start-up T.O.P., lancée début 2022 et qui propose une solution de management augmenté fondée sur l’intelligence artificielle.
Son nom parle à tout le monde, pourtant le congé sabbatique est rarement utilisé, étant peu connu dans ses détails. Cela pourrait changer à l’avenir car il constitue une option intéressante et rassurante dans une optique de développement personnel et professionnel : pour prendre du temps et du recul, pour trouver un meilleur équilibre de vie et pour sortir de la routine grâce à des expériences nouvelles. Décryptage avec une DRH, une avocate et une reconvertie qui a utilisé ce dispositif avant de se réorienter.
Les managers sont sous pression. Comment rester motivé et performant durablement ? S’il n’y a pas de recette magique, découvrez les conseils d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
Pour améliorer l’inclusion, du recrutement à la gestion des carrières en passant par l’intégration, l’association française des managers de la diversité (AFMD) et ISM CORUM, qui défend l’égalité de traitement et lutte contre les discriminations, partagent les leçons d’une démarche inédite basée sur l’analyse de 75 diagnostics statistiques RH réalisés entre 2006 et 2023.
Après la pandémie, qui a accentué les inégalités, les disparités de revenus entre collaborateurs et collaboratrices ne s’amenuisent toujours pas. Mais elles sont de moins en moins acceptées par l’ensemble des équipes, comme le montre l’étude que vient de publier ADP, spécialiste international des logiciels et solutions paie et RH.
Alors qu’un Français sur deux estime que la fonction managériale est plus difficile à exercer aujourd’hui que par le passé, comment améliorer la relation entre les managers et leurs collaborateurs, notamment en mode hybride ? Charles de Fréminville, DRH de l’entreprise Lucca, apporte son éclairage et partage ses conseils dans le 7ème épisode du podcast “Good Job !”.
Pour faciliter le fonctionnement et la productivité d’une équipe, la construction de celle-ci et le choix du nombre de collaborateurs sont déterminants. Et challengent le management. Mais comment donc définir la meilleure configuration pour son effectif, le nombre idéal ? Découvrez les conseils de Jean Grimaldi d’Esdra, ancien DRH et consultant en management, auteur du livre “Le nombre d’or dans une équipe, combien pour travailler bien ?” (Gereso).
Trop fréquentes, trop longues, inutiles… Les réunions sont pointées du doigt comme une perte de temps. Pire : elles entraînent souvent de la fatigue, notamment en visio, et de la démotivation. Managers et salariés ayant l’impression qu’elles les empêchent tout simplement de faire leur travail… Comment réduire leur nombre et leur durée, mais aussi les rendre plus efficaces ? Partage de bonnes pratiques.
Bien que plébiscité par de nombreux collaborateurs et entreprises, des études montrent que le télétravail peut être source d’isolement et de démotivation. En cause : la dissolution du lien la vie de l’entreprise et de la dynamique de groupe. Comment les entreprises peuvent-elles garder leurs collaborateurs investis et motivés malgré la distance ? Eléments de réponse avec cette tribune de Mathieu Milot, responsable Intelligence marché de Dropbox.
Les travailleurs de plus de 50 ans, en fin de carrière et proches de la retraite, conservent des perspectives et des ambitions professionnelles, en termes de changement, voire de reconversion. Et pour cause, une enquête du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq) révèle que 70 % d’entre eux souhaitent encore évoluer professionnellement…
La République d’Irlande s’affirme d’année en année comme une destination de choix pour les cadres en quête de mobilité internationale. Une dynamique enrichie par le Brexit. Entre secteurs porteurs en tension, culture managériale attractive et perspectives de carrière riches, le dernier pays britannique de l’Union Européenne pourrait bien vous correspondre.
Pour beaucoup de collaborateurs et de managers, la rentrée est souvent synonyme de stress. Comment se remotiver et vivre sa reprise du travail sereinement ? Camy Puech, président fondateur du cabinet Qualisocial, spécialiste de la santé mentale au travail, livre ses conseils pour éviter le blues de la rentrée.
En cette période de rentrée, la pression se fait lourde sur les 80 % des actifs qui sont aussi des parents (1). Or, 41 % d’entre eux ne se sentent pas assez soutenus par leurs managers. Comment passer sereinement ce cap ? Décryptage et conseils pratiques.
Selon l’étude People at work 2023 d’ADP, 37 % des travailleurs préféreraient travailler 4 jours par semaine, en conservant le même salaire. Et pour cause, la formule apparaît comme un levier d’innovation RH capable de réconcilier épanouissement et productivité. Décryptage avec Francis Boyer, auteur du livre “La semaine de 4 jours, sans perte de salaire, ça marche !” (Eyrolles).
Savoir communiquer, prendre des décisions et les assumer, motiver son équipe… Tout cela ne s’improvise pas. Découvrez les conseils de nos experts, et les bonnes pratiques mises en place par certaines entreprises.
