Grâce à ses atouts, le Canada est un aimant à expatriés : démarches administratives aisées, opportunités d’emploi stimulantes, salaires élevés, rapport au travail équilibré, connexion avec la nature… Mais, depuis plusieurs mois, cette attractivité semble se retourner contre les actifs internationaux désireux de s’y installer.
Dans un monde du travail instable, avoir de la chance ne signifie pas attendre son tour passivement, c’est une véritable ressource à développer. Pour y parvenir, il s’agit notamment d’adopter une posture optimiste, d’après Samuel Tual, président de Actual group, à l’origine de l’étude.
Dans un contexte professionnel tendu, marqué par les exigences de performance, les tensions interpersonnelles ou les transformations organisationnelles, le conflit est inévitable. Mais il peut devenir une opportunité de renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes. Jean-François Thiriet, coach, médiateur et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité » (Gereso), livre ses conseils aux managers pour transformer les tensions en leviers de progrès collectif.
Depuis plusieurs années, la posture de « manager-coach » s’impose comme une solution aux multiples défis auxquels les managers se confrontent, notamment en matière de bonne gestion des équipes. Voici pourquoi et comment, selon Maurice Thévenet, professeur de management à l’ESSEC Business School.
Alors que le marché de l’emploi s’est tendu de manière inattendue pour les cadres en 2024, une tendance jusqu’alors discrète s’ancre durablement en France. La plupart d’entre eux seraient en veille permanente de nouvelles opportunités professionnelles. Et ce, même s’ils ne s’apprêtent pas à changer d’entreprise. Explications d’Eric Gras, spécialiste chez Indeed.
Le nombre de femmes dans la science stagne année après année. Dans le même temps, les industries françaises peinent à recruter et à innover. Il est, donc, fondamental d’accélérer leur formation, puis leur intégration sur le marché du travail, selon Emmanuel Duflos, président de la Cdefi et Philippe Baptiste, ministre chargé de l’Enseignement supérieur et de la recherche, ainsi que deux ingénieures de terrain chez Air France et ArianeGroup, Emmanuelle Bermude et Astrid Guyart.
La crise du Covid-19 a transformé durablement nos manières de travailler, en donnant naissance à de nouvelles normes organisationnelles. Revenir aux pratiques d’avant paraît illusoire : la plasticité organisationnelle à l’œuvre rend ce retour en arrière non seulement difficile, mais potentiellement risqué.
Entre surcharge mentale, distractions et télétravail, rester concentré relève parfois du défi. Et si quelques techniques simples pouvaient vous aider à mieux organiser vos journées ? Découvrez la méthode Pomodoro et d’autres stratégies de gestion du temps pour retrouver efficacité et sérénité au travail.
4 générations se côtoient aujourd’hui dans nos entreprises. Il peut y avoir jusqu’à 45 ans d’écart entre deux collègues. Une situation inédite, née de la transition démographique, qui représente un formidable levier d’innovation… à condition de savoir dépasser les étiquettes et les stéréotypes.
Le documentaire « L’alcool au féminin, elles brisent le tabou », réalisé par Alexandra Combe, diffusé ce mardi 13 mai sur France 5, met en lumière un phénomène complexe et méconnu. Selon Laurence Cottet, l’une des témoins, et autrice de « Non ! J’ai arrêté » (Dunod), l’entreprise a une responsabilité particulière auprès des salariées concernées par cette addiction (pas si rare). Témoignage.
Quand une manager engagée revient avec un master en développement durable, elle se heurte à une réalité bien différente des discours affichés. Plongée dans les contradictions organisationnelles et leurs effets psychologiques.
Et si, au lieu de documenter les souffrances au travail, on partait à la recherche de ce qui fonctionne ? C’est le pari un peu fou de Philippe Négrier. Coach en entreprise, chercheur et observateur passionné des relations humaines, il a sillonné la France pendant deux ans pour rencontrer douze entreprises où les salariés semblent heureux.
Dans le documentaire « Santé mentale. Briser le tabou », écrit et réalisé par Juliette Paquin, diffusé sur M6 ce mardi 6 mai, des célébrités et des anonymes racontent leurs histoires pour inviter les personnes concernées à en parler à leur tour.
Le travail à distance et les nouvelles attentes des collaborateurs bousculent les modèles managériaux classiques. Pour rester performantes, les entreprises doivent miser sur l’agilité, la confiance et des outils technologiques adaptés.
Certaines images circulent autour de ce que devrait (et ne devrait pas) être un bon leader en entreprise. Difficile, donc, d’imaginer promouvoir à un poste stratégique une personne introvertie. Et pourtant, ce profil présente de nombreuses qualités humaines et professionnelles susceptibles de mener les équipes au succès. Explications de la psychologue Caroline Delannoy.
À mesure que l’IA s’invite dans les processus RH, la frontière entre optimisation et surveillance devient floue. Si ces outils promettent efficacité et performance, leur usage croissant soulève de vives inquiétudes sur le respect des libertés individuelles et des droits des salariés.
Depuis quelques années, les salariés n’hésitent plus à dénoncer en ligne les comportements toxiques de leur manager. En cela, les réseaux sociaux contribuent à enrayer certaines dérives professionnelles, longtemps tolérées. Cependant cette pratique inquiète de plus en plus les managers, parfois accusés à tort, et détériore l’image de marque des organisations. Ilann Boukais, manager chez Robert Walters, partage plusieurs leviers pour préserver durablement sa e-réputation et celle de son entreprise.
La DRH joue un rôle central dans l’amélioration de l’expérience collaborateur (EX). Pourtant, elle peine souvent à remplir pleinement ce rôle par manque de soutien et de reconnaissance. Découvrez comment mieux accompagner votre Direction des Ressources Humaines afin qu’elle devienne une véritable locomotive de l’expérience collaborateur.
Pour les entreprises en quête de talents, l’innovation dans la gestion du temps de travail, notamment la semaine de 4 jours et la flexibilité des horaires, devient un atout stratégique, mais aussi un défi. Vincent Binetruy, directeur France du Top Employers Institute, et Nicolas Pette, Partner chez Oliver Wyman, nous expliquent pourquoi.
Si les cadres ont toujours aspiré à progresser dans leur carrière, deux tendances inédites se dégagent, d’après l’étude publiée par Audencia et l’IFOP en avril 2025. Une majorité souhaite que cette montée en compétences s’opère sans changer d’employeur et sur des compétences techniques très spécifiques. La formation interne est l’une des réponses apportées à cette attente par les entreprises. Décryptage de Vincent Monfort, directeur offres et solutions entreprises, au sein de l’école de management.
Si l’empathie est plébiscitée au travail pour ses bienfaits relationnels, il s’agit néanmoins de ne pas basculer dans l’hyperempathie. Margaux Tancrède, psychologue du travail chez Moka.care, explique comment identifier la frontière poreuse entre ces deux états émotionnels, afin de trouver le juste équilibre pour soi et les autres.
Face à l’incertitude économique, les systèmes auto-organisés apparaissent comme une solution innovante pour gagner en agilité. En plaçant autonomie et réactivité au cœur du management, ils permettent aux entreprises comme FAVI et Buurtzorg de se réinventer durablement.
La diversité est partout : dans les discours, sur les sites carrières des entreprises, dans leurs engagements RSE. Mais concrètement, comment sortir des jolis slogans pour passer à des actions vraiment vertueuses ? Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, auteur du livre « La diversité n’est pas ce que vous croyez » (Flammarion) décrypte les fausses évidences et montre pourquoi les managers sont les véritables leviers d’un changement durable.
En France, le management apparaît plus vertical et hiérarchique que chez nos voisins internationaux, tandis que la reconnaissance au travail y est plus faible et la formation des managers plus académique, d’après le rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas), publié fin mars 2025. Tour d’horizon avec Olivier Meier, auteur de « Management interculturel » (Dunod).
Les rituels d’équipe sont des piliers de la cohésion et du sens au travail. Au-delà des réunions classiques, découvrez 5 types de rituels à instaurer pour dynamiser vos équipes, renforcer la collaboration et faciliter les transitions.
Elle concerne 20 % de la population, mais reste encore taboue en entreprise. Pourtant, tout manager est confronté à la neurodivergence. Avoir des collaborateurs qui pensent, raisonnent différemment, est une incroyable source de richesse et d’innovation. À condition de bien les accompagner et de sortir des stéréotypes.
Une montée en flèche de l’individualisme au travail a été révélé, ce mardi, dans le 14ème Baromètre de l’état psychologique des Français, réalisé par le Cabinet Empreinte Humaine. Ce phénomène contribue au mal-être d’une majorité de salariés (53 %). Décryptage de Christophe Nguyen, son fondateur et psychologue du travail.
Et si la véritable performance durable ne naissait pas dans la pression constante, mais dans la douceur ? Dans un monde du travail qui valorise l’effort à tout prix, Laure Dodier, autrice de « Exploite ta zone de confort » (Eyrolles), propose une alternative : apprendre à mieux travailler, en arrêtant de vouloir toujours se dépasser.
Rumeurs, confidences, frustrations… Les ragots rythment la vie de bureau. Mais faut-il vraiment les interdire ? Décryptage de leurs impacts et du rôle clé des managers.