À mesure que l’IA s’invite dans les processus RH, la frontière entre optimisation et surveillance devient floue. Si ces outils promettent efficacité et performance, leur usage croissant soulève de vives inquiétudes sur le respect des libertés individuelles et des droits des salariés.
Depuis quelques années, les salariés n’hésitent plus à dénoncer en ligne les comportements toxiques de leur manager. En cela, les réseaux sociaux contribuent à enrayer certaines dérives professionnelles, longtemps tolérées. Cependant cette pratique inquiète de plus en plus les managers, parfois accusés à tort, et détériore l’image de marque des organisations. Ilann Boukais, manager chez Robert Walters, partage plusieurs leviers pour préserver durablement sa e-réputation et celle de son entreprise.
La DRH joue un rôle central dans l’amélioration de l’expérience collaborateur (EX). Pourtant, elle peine souvent à remplir pleinement ce rôle par manque de soutien et de reconnaissance. Découvrez comment mieux accompagner votre Direction des Ressources Humaines afin qu’elle devienne une véritable locomotive de l’expérience collaborateur.
Pour les entreprises en quête de talents, l’innovation dans la gestion du temps de travail, notamment la semaine de 4 jours et la flexibilité des horaires, devient un atout stratégique, mais aussi un défi. Vincent Binetruy, directeur France du Top Employers Institute, et Nicolas Pette, Partner chez Oliver Wyman, nous expliquent pourquoi.
Si les cadres ont toujours aspiré à progresser dans leur carrière, deux tendances inédites se dégagent, d’après l’étude publiée par Audencia et l’IFOP en avril 2025. Une majorité souhaite que cette montée en compétences s’opère sans changer d’employeur et sur des compétences techniques très spécifiques. La formation interne est l’une des réponses apportées à cette attente par les entreprises. Décryptage de Vincent Monfort, directeur offres et solutions entreprises, au sein de l’école de management.
Si l’empathie est plébiscitée au travail pour ses bienfaits relationnels, il s’agit néanmoins de ne pas basculer dans l’hyperempathie. Margaux Tancrède, psychologue du travail chez Moka.care, explique comment identifier la frontière poreuse entre ces deux états émotionnels, afin de trouver le juste équilibre pour soi et les autres.
Face à l’incertitude économique, les systèmes auto-organisés apparaissent comme une solution innovante pour gagner en agilité. En plaçant autonomie et réactivité au cœur du management, ils permettent aux entreprises comme FAVI et Buurtzorg de se réinventer durablement.
La diversité est partout : dans les discours, sur les sites carrières des entreprises, dans leurs engagements RSE. Mais concrètement, comment sortir des jolis slogans pour passer à des actions vraiment vertueuses ? Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, auteur du livre « La diversité n’est pas ce que vous croyez » (Flammarion) décrypte les fausses évidences et montre pourquoi les managers sont les véritables leviers d’un changement durable.
En France, le management apparaît plus vertical et hiérarchique que chez nos voisins internationaux, tandis que la reconnaissance au travail y est plus faible et la formation des managers plus académique, d’après le rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (Igas), publié fin mars 2025. Tour d’horizon avec Olivier Meier, auteur de « Management interculturel » (Dunod).
Les rituels d’équipe sont des piliers de la cohésion et du sens au travail. Au-delà des réunions classiques, découvrez 5 types de rituels à instaurer pour dynamiser vos équipes, renforcer la collaboration et faciliter les transitions.
Elle concerne 20 % de la population, mais reste encore taboue en entreprise. Pourtant, tout manager est confronté à la neurodivergence. Avoir des collaborateurs qui pensent, raisonnent différemment, est une incroyable source de richesse et d’innovation. À condition de bien les accompagner et de sortir des stéréotypes.
Une montée en flèche de l’individualisme au travail a été révélé, ce mardi, dans le 14ème Baromètre de l’état psychologique des Français, réalisé par le Cabinet Empreinte Humaine. Ce phénomène contribue au mal-être d’une majorité de salariés (53 %). Décryptage de Christophe Nguyen, son fondateur et psychologue du travail.
Et si la véritable performance durable ne naissait pas dans la pression constante, mais dans la douceur ? Dans un monde du travail qui valorise l’effort à tout prix, Laure Dodier, autrice de « Exploite ta zone de confort » (Eyrolles), propose une alternative : apprendre à mieux travailler, en arrêtant de vouloir toujours se dépasser.
Rumeurs, confidences, frustrations… Les ragots rythment la vie de bureau. Mais faut-il vraiment les interdire ? Décryptage de leurs impacts et du rôle clé des managers.
L’admiration est un sentiment positif qui peut se transformer en véritable moteur de progression au travail. Néanmoins, l’admiration s’accompagne de certains dangers qu’il ne faut pas négliger. D’après Gaelle Blanchard-Leclère, psychologue du travail, un juste équilibre est à trouver. Explications.
À mesure que le taux de natalité décroît en France, la responsabilité des entreprises en matière de parentalité, elle, augmente. Afin d’éviter des départs en cascade de salariées après un ou plusieurs enfants, car la conciliation des temps de vie devient intenable, il existe des leviers pour les motiver et les fidéliser. Éclairage de Lucille Wattraint-Bader, fondatrice de Juners, et de Françoise Cardoso, présidente de Be Family.
Cinq ans après le premier confinement lié au Covid, le rôle du bureau a profondément évolué dans les entreprises. Lieu de socialisation plus que de production, il demeure nécessaire malgré l’essor du télétravail, même si le management à distance reste un défi.
Après un déploiement en urgence du télétravail au moment du Covid-19 en France, les entreprises réinterrogent, 5 ans après, cette pratique de travail. Au point de susciter des tensions croissantes entre les pro et les anti-télétravail. C’est pourquoi, une poignée d’organisations ont fait le choix de mettre en place des solutions alternatives pour les réconcilier.
Pendant la crise du Covid, les confinements ont complètement bouleversé les liens traditionnels de subordination. Face à des équipes travaillant à distance, les managers ont, notamment, dû abandonner leur posture de contrôle pour aller vers davantage de confiance. Si, depuis, l’instauration d’un climat de confiance a démontré son efficacité, un cadre semble s’imposer pour permettre à l’ensemble des acteurs de l’organisation d’atteindre leurs objectifs. Regards croisés de quatre expertes en management : Isabelle Barth, Emmanuelle Léon, Noémie Cicurel et Lara Bertola.
Le manager post-Covid… Quelle en est la réalité aujourd’hui ? Entre télétravail, nouvelles attentes des collaborateurs, injonctions paradoxales et montée en puissance de l’IA, son rôle n’a jamais été aussi complexe… et stratégique. Alors, que reste-t-il des promesses de ce “nouveau management” ? Comment éviter les pièges du micro-management, cultiver la confiance et maintenir l’engagement des équipes dans le fameux monde d’après ? Eléments de réponse avec Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass.
Une réforme a instauré en 2023 une présomption de démission en cas d’abandon de poste par un salarié. Elle vise à responsabiliser les salariés, mais la procédure peut s’avérer délicate pour l’employeur.
En 2025, les collaborateurs ne redoutent plus de contester l’autorité de leur supérieur hiérarchique. Au point que les managers se demandent si être managé est encore accepté. Alors, leur rôle a-t-il encore du sens ? D’après les experts, Luc Tardieu et Alain Manoukian, la réponse est oui. Voici pourquoi !
Le « servant leadership », un modèle de management qui place les collaborateurs au cœur des priorités, serait-il la réponse aux enjeux du management contemporain ? Une approche qui favorise l’engagement, l’innovation et la durabilité. Voici comment vous l’approprier.
Jean-Michel Frixon ne cherchait pas à dénoncer, encore moins à faire du bruit. En publiant Michelin, matricule F276710 (Éditions Nombre 7), il voulait simplement raconter à ses enfants son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu. Mais son témoignage sincère et sans filtre a trouvé un écho bien au-delà des ateliers. Son récit met en lumière les réalités du management en usine, ses excès comme ses réussites. Loin d’ignorer ce cri du terrain, Michelin a choisi de l’écouter – et d’en faire un levier pour repenser sa culture managériale.
Alors que les outils numériques déstructurent la relation traditionnelle du « sachant-apprenant », l’intelligence artificielle s’apprête à la dynamiter. Le manager ne va définitivement plus pouvoir se positionner comme le seul détenteur du savoir. Alors, quels nouveaux atouts peut-il exploiter ? Éléments de réponse de Lotfi Karoui, doyen de la faculté et la recherche à l’ISC Paris.
La Gen Z, de plus en plus nombreuse sur le marché du travail, se distingue par bien des aspects de ses prédécesseurs. Cette année encore, le » Baromètre du bonheur au travail vu par les jeunes », publié par l’ISC Paris et BVA Xsight, dévoile 3 grandes tendances significatives. Décryptage de Jean-Christophe Hauguel, DG de l’ISC Paris.
Si le burn-out est bien connu, d’autres formes d’épuisement professionnel existent : le bore-out, causé par l’ennui et le manque de stimulation, et le brown-out, lié à une perte de sens au travail. Moins médiatisés mais tout aussi délétères, ces syndromes touchent un grand nombre de salariés. Comment les détecter et prévenir ces nouvelles formes de souffrance au travail ?
Si les promoteurs de l’IA avaient assuré que ce nouvel outil numérique permettrait aux managers de gagner du temps, il n’en est rien ! L’IA présente tout de même des gains importants dans leur quotidien d’une part, et est vouée à évoluer d’autre part. Décryptage d’Arnaud Rayrole, CEO de Lecko, auteur de cette étude.
Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier. Son cadre P.E.R.E. – Prévisibilité, Exemplarité, Responsabilité, Équité – offre des repères concrets pour un management plus efficace, humain et durable.
